输变电工程现场施工管理的实践与思考

输变电工程现场施工管理的实践与思考

张鹰

中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省443000

摘要：人们生活水平的不断提高，使人们对于电力的输送也提出了更高的要求。从目前我国电力系统输变电工程项目的开展现状来看，其已经无法满足不断增长的用电需求，同时也在工程开展的过程中出现了一系列的管理问题。因此，电力企业必须结合电力系统输变电工程项目的基本特点，来实现对现有电力系统输变电工程现场施工管理体系的优化和完善，从而推动电力企业的健康发展。

关键词：输变电工程；现场施工管理；措施

引言

输变电工程施工质量安全直接关系到输变电安全，关系到输变电设备的稳定性。所以，做好输变电线工程施工现场的质量控制要点则对确保电力系统的正常供电，促进电力系统的健康稳定发展而言有着至关重要的意义。

1输变电工程施工现场管理的重要作用

现阶段，输变电工程项目施工建设的基本流程可以细化成以下三个阶段：投资决策；设计准备；施工阶段。而下文所阐述的现场管理隶属施工范畴，只要贯彻落实施工作业就可以。

在实际施工建设的过程中，会将设计示意图纸有效地转变为施工流程图，而设计图纸质量对施工有效性具有直接的影响。所以，在施工的时候，现场管理工作的开展能够确保施工的顺利开展，进而推动工程项目的整体作业。除此之外，施工现场管理还可以及时发现施工进度安排方面存在的问题，并且找出施工安全隐患，确保施工安全。

2输变电工程现场施工管理的具体内容

2.1做好输变电工程的前提准备工作。施工企业应该组织相关的专家对输变电工程施工图纸进行会审，研究输变电工程施工设计方案的可行性与实用性，最大限度地掌握输变电工程施工图纸的设计意图，做好施工前的岗位培训工作，使每一名施工设计人员都能够切实掌握输变电工程的施工工艺、施工流程以及施工方法。

2.2要做好输变电工程组织方案的审查工作。所谓的组织方案就是指在输变电工程施工过程中具有指导意义的技术性文件，且是输变电工程施工图纸的具体实施方案。可以说执行有效的组织方案，不仅能够最大限度地减少输变电施工过程中所造成的损耗，最大限度地缩短输变电工程的施工工期，还能够降低输变电工程施工的成本，从而最大限度地提升输变电工程施工的经济效益。

2.3做好输变电工程施工的质量控制，将可能给输变电工程带来危害的因素实施有效的控制，从而更好地解决施工安全隐患，最大限度地提升施工安全。

3输变电工程现场施工管理措施

3.1加强对工程进度以及质量的监管

通过对电力系统输变电工程项目管理中存在问题的分析，发现缺乏对工程进度以及质量的监管是影响工程项目管理水平的主要因素。因此，电力企业应当从以下几方面加强对工程进度以及质量的监管：

一方面，加强对工程进度的合理规划，通过学习国内外先进的管理经验，加强对工程内不同施工环节的全面整合，根据工程的实际情况制定符合工程开展的工程进度规划，确保规划的科学性、合理性。

另一方面，按照制定的工程进度规划，加强对施工情况以及质量的综合监管，确保工程的各工艺环节均可以在规定的时间内完成，且在确保工程效率的基础上重视质量的监督和管理。

3.2加强对工程进度的协调性管理

协调性管理作为工程进度管理的主要管理方式，企业管理者可以了解并分析工程项目的实际开展情况，根据具体的施工要求为施工工作的开展制定相关的管理制度，包括项目设计、采购以及施工等各环节的综合协调，同时针对可能影响工程出现变化环节的相关进度参数进行计算，并根据计算的结果对工程的整体进度可能产生的影响进行分析。在此过程中，管理人员必须对各个施工环节的时间进度图标进行详细的绘制，通过其与实际设计图纸的对比，来总结其中实际工序时间超过设计时间的工程环节，分析影响工程进度的原因，制定相应的管理和解决措施，确保工程可以在保证质量不变的基础上，在规定的工作进度内完成。

3.3打造专业化的工程项目管理团队

首先，大量引进专业化的管理人才，通过对现有招聘渠道的拓宽，采取网络招聘、电视招聘以及猎头招聘等多种方式，为企业招聘大量的专业化管理人才。

其次，加强对现有管理人才的培训和教育，定期对管理人员进行专业管理知识以及思想道德素质的综合培训，提高管理人员的企业归属感，为工程项目的管理制定健全的管理体系。

最后，引进现代化的信息管理技术，结合科学化的工程项目管理体系，通过打造专业化的工程项目管理团队，来提高电力系统输变电工程项目的综合管理水平。

3.4建立健全的工程项目安全管理制度

通过对电力系统输变电工程的安全管理现状调查，发现安全管理制度的缺失以及工程管理者安全意识的薄弱是造成工程安全管理环节存在问题的主要因素。因此，首先应当使工程管理者树立全面的安全管理意识，并加强对施工人员的安全教育，使其在日常施工的过程中加强对安全施工环节的重视，并在工程内放置有关树立安全意识的指示板。

其次，建立健全的安全管理制度，全面了解电力系统输变电工程的实际开展情况，根据施工安全的相关管理制度明确具体施工过程中的施工技巧以及施工责任等，使所有施工人员均可以了解到自己工作的重点，并在奖惩机制的结合下提高施工人员的工作积极性。

最后，工程建设单位和施工企业应当签订相应的安全管理合同，并在合同内针对施工中安全管理的相关内容进行明确，将安全管理作为施工管理工作中的重要工序。

3.6灵活运用信息管理技术

开展输变电工程项目施工现场管理的过程中，应对信息管理技术予以合理地引进，进而对管理施工的状况进行实时地监控，以保证施工企业项目管理水平与施工质量的全面提升。而在信息管理技术当中，主要涵盖了基础数据与工作流程等内容，需要有机结合基础数据库和工作流程，使得各施工流程得到全面分析与完善，最终制定出科学合理的输变电施工作业的流程规划。

3.7建立科学化的工程造价管理体系

工程成本是目前电力系统输变电工程项目管理工作中的核心环节，其要求电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，加强对工程成本和造价的综合管理，才能促进工程经济效益的稳定提升。

第一，工程管理者应当加强对工程造价管理的高度重视，将其纳入工程项目管理体系当中，并将其作为工程项目管理中的重要内容，严格针对工程项目中所使用的建设费用进行全面控制；

第二，加强对工程项目采购环节的控制，详细记录采购的时间、地点以及价格，并查清采购人员提交的购买发票，严格核实来源的真实性；

第三，详细记录工程内原材料的进出库情况，一旦出现异常应当立即寻找异常原因，并密切加强对施工过程中的资源浪费现象管理，减少不必要的浪费，降低工程成本。

结语

综上所述，电力系统输变电工程作为电力工程中的重要组成部分，通过对其目前工程项目管理现状的分析，发现其目前存在缺乏对工程进度以及质量的监管、工程进度的管理缺乏协调性、工程造价管理缺乏合理性以及工程项目管理队伍专业性较低等问题，严重阻碍了电力企业的健康发展。因此，电力企业必须通过加强对工程进度以及质量的监管、加强对工程进度的协调性管理、建立科学化的工程造价管理体系以及打造专业化的工程项目管理团队等方式，实现对现有工程项目管理体系的改革，才能有效提高电力系统输变电工程项目管理水平，促进电力企业的可持续发展。

参考文献：

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