工程造价及降低工程造价的方法邓海明

工程造价及降低工程造价的方法邓海明

邓海明

在当前新形势下建筑企业工程中，科学合理的工程造价管理不仅能减少资源的耗费，避免出现投资失控的现象，同时还能使目标控制的手段逐渐增强。文章概述了建筑工程造价和工程造价管理的内容，分析了影响建筑工程造价的几个因素，同时重点提出了如何降低建筑工程造价管理的措施。

1工程造价的概念及分析

工程造价是评判施工经济性的一个标准，工程项目施工中必需的一个程序。所谓工程造价就是在工程的不同阶段对工程造价采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对工程造价数据的分析，寻求降低工程造价的可能与所应该采取的措施。这是对工程造价的一个表面解释，其实工程造价内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的最大投资利益。

对于工程造价常见的技术经济指标的表现形式主要有一下几种形式，第一种是施工单位对水泥、钢材、木材三材消耗的数量，也就是工程项目施工中常见的建筑材料，比如：钢材包括钢管、铁件以及施工常用到的脚手架等材料。第二种是相对造价比类指数，主要反映的是同类型分部工程项目中不同构造、材料或施工方法等变化面发生的工程造价变化的规律，通常情况下一相对关系显示，比如说桥梁就地浇灌与场地与侧后吊装，两者在施工过程中产生的费用的相对比例关系。第三种是建筑施工材料中单位造价常用的一些指标。比如：在房屋建筑中每方沙石“元/立方米”；公路施工中经常运用“万元/千米”。第四种就是项目施工中资金投资所占总项目投资比例关系。要顺利完成一个项目工程，通常需要有很多的分项目构成，每一个分项目的投资或者是产生的费用占总项目投资的比例就是某一类的项目指标。针对这些工程造价进行合理分析，能够更好的针对每一项目进行经济性评价，根据这些分析探寻影响工程造价的因素，并采取合理有效的方法降低工程造价，实现工程项目建设的最大利益。

2降低工程总价的措施

对工程造价进行控制，是降低项目投资资本的重要因素，如何对工程造价进行压缩并保证施工质量实现投资最大效益是承包商关心的问题。降低项目施工的工程造价是通过有限的资金发挥最大的投资效益，但是由于影响工程造价的因素不是单一的，因此要想压缩工程造价需要深入思考，可以从以下几个方面进行考虑：

2.1不断优化设计方案

优秀的设计方案和高水平的设计质量是一项工程设计成功的关键。设计方案一般是在可行性研究阶段通过多个方案的技术经济分析必选确定的，通过寻求既可靠地实现必要功能而又能有效降低总成本的设计方案。那么，要做到优化设计方案，提高质量，主要有两方面：一是清楚客户的要求，吃透工程的全部设计内容；二是要全面掌握设计基础的数据资料，力求准确无误。

2.2通过工程投标的方式引进竞争机制

工程项目中的招标一般主要是针对施工材料的采购以及施工设备的引进进行公开招标形式，通过招标从参加单位中选出最合适的合作单位，这样不但可以保证材料和施工设备的质量，还能够最大程度的降低工程造价。在进行公开招标时要有明确的投标底线，这个标底应该是根据施工环境、物价、设计图纸以及国家相关的法规大致评估的。竞标工作若想顺利达到预设目的，必须要遵循公平、公开的原则，任何竞标单位不得为了得到竞标工程采取任意抬价或者是过分压低价格，相关监督部门应该对竞标过程进行监督，还要认真审查竞标单位的资质，确保竞标工作的公平化以及工程项目可以在预定的期限内保质保量的完成。通过这种工程竞标的方式，实现了工程竞争的公平环境，同时对于降低工程造价也是一大作用。

2.3控制各种人力物力的成本运算

（1）材料费

在建设项目中，除了人工费外，材料费所占的份额是比较重的，一般占60%以上，是影响工程造价的重要因素，主要包括有材料的原价、运杂费、装卸费、损耗费等。这些费用的高低往往受到市场供需的影响比较大，从而较大幅度地影响到工程的成本。所以，在这方面要合理且有效地控制成本，就必须要在对材料采购、使用的环节进行严密的把关，尽量避免材料的浪费，加强材料市场的分析和预测，尽量选择一些物美价廉且有适合工程需要的物料。只有做到科学合理使用材料，才能有效控制好工程成本。

（2）人工费

工程建设项目是一种劳动密集型的工作，所以人工费的比重较大，其费用的多少一般取决于用工数量和人工单价。对于某个建设项目来说，人工数量是固定的，而人工的单价是浮动的，它取决于市场的自行调控。所以要有效减少人工费就只能从劳动的生产率方面考虑。在有效提高工人效率的方法上，我们可以通过综合分析各方面的数据，引进新技术、新方法，提高现有的技术水平和施工工艺，提高工人的专业技术，从而提高工人的生产率，才能有效合理地控制好人工费的支出。

（3）机械费

在当今的社会，机械在施工过程中的地位显得越来越重要，且机械费与人工费正好成反比的关系。在建设过程中，机械化程度高，机械费比重较大。反之，就较小。那么，在做好机械费与人工费平衡的状态下，要控制好机械费的支出，就取决于机械的来源渠道以及机械台班费用是否科学计算。要选择优质的机械，提高机械使用率，降低台班的占用率，以达到机械的最佳使用效果，才能很好的控制好机械费的支出。

（4）间接费用

间接费用主要是管理费、办公费、差旅费等，虽然和工程的建设没有直接的联系，但也间接地影响工程的成本。只有加强经营管理，节约成本，才能达到有效减低工程成本的目的。

2.4建筑工程施工环节的造价控制

项目工程的项目管理的核心内容在于实现工程项目的成本管理，最大程度的降低建筑工程的造价。对于建筑工程而言，其工程成本的绝大部分耗费于这一阶段，为此加强对建筑工程施工环节的造价控制与管理，具有非常重要的意义。实践证实，标准成本的管理方式对工程项目施工阶段的成本管理模式是一种比较好的方法，标准成本的管理方式是通过货币的方式对工程耗费情况进行管理，这种方式的最大优势在于直观的看出项目施工的耗资情况。

2.5加强对造价管理人员的管理

工程造价管理人员是工程造价管理体系构成的一个重要内容，其在整个体系中所发挥的作用是不可忽视的。因此，我们应该把对于工程造价管理人员的管理作为重点。健全工程造价管理人员的管理体制与机制，保证他们的工作是在完善的体制和系统的监督之下进行的。通过资质认证和业务考核等手段提高工程造价管理人员自身的专业素质和职业道德素养.促使工程造价管理人员的不断进步。

3结语

有效地降低工程造价，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施工程造价也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的工程造价也基本上就确定了。通过对工程造价的分析，探寻影响工程造价的因素，从多个方面降低工程造价，实现工程施工的经济性。

参考文献

[1]童金闽.降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J].科技创新与应用,2012(12).

[2]张怀生.浅谈降低工程造价的有效途径[J].中国船舶报工作研究,2013(07).