建筑工程管理的影响因素与对策分析磨卫礼

建筑工程管理的影响因素与对策分析磨卫礼

磨卫礼

南宁市万町工程项目管理有限责任公司

摘要：随着我国社会经济发展进程的不断深入，经济建设取得了巨大的成果，推进了我国城市化的发展进程，为我国建筑行业的稳定发展发挥出重要的积极作用，进从而一步提升了人们的生活质量及水平。建筑行业与人们的生活及生产有着密不可分的联系，而高质量建筑工程能够为人们的生命安全和财产安全提供有力的保障。因此，为有效的增强建筑工程质量，应该不断的提高建筑工程管理水平，重视建筑工程管理中的各个环节。为此，本文对影响建筑工程管理的因素进行分析，并提出具体有效的对策。

关键词：建筑工程管理；问题；影响因素；对策

引言

建筑行业与人们的日常生活及生产有着极为紧密的联系，为有效的提高建筑工程质量，应该对影响工程质量的诸多因素进行具有系统性、科学性的综合分析，主要以人为因素、材料的质量因素、施工的机械设备因素和环境安全因素为主，对从中发现的问题，采取科学有效的对策予以解决或改善。因此，建筑企业应该确保建筑工程管理质量，加强安全管理力度，重视项目施工的核算工作等诸多环节，加强对建筑工程管理的探究及应用，进而推动建筑工程行业的稳定发展。

1建筑工程管理的影响因素

由于建筑工程的工艺复杂，对所需要的材料及机械设备的规格型号及质量等要求也十分严格，加上项目工期长等，致使建筑工程管理的影响因素较多，主要有以下几个方面。

1.1人员方面的因素

工程产品质量的形成过程是受责任主体和参与建设工程管理的管理人员、技术人员和操作人员的影响，建筑工程的各个施工环节都需要人的参与，主要体现在建筑工程管理的决策、操作和施工方面，是影响建筑工程管理的主要因素。

1.2材料及设备方面的因素

在建筑工程的施工过程中，材料是保证建设工程项目质量的基础性物质条件，包含了原材料、零配件、半成品等等不同功能和作用的材料，所以施工企业的管理人员也要加强对建筑材料的检查，确保建筑工程所使用的材料符合国家标准。施工设备是影响建筑工程管理的重要因素之一，需要对施工设备的类型和参数等方面进行科学合理的选择。

1.3建设方案方面的因素

在建筑工程项目中，不同难度及技术的建筑工艺对建筑工程管理都存在着一定的影响。不同结构和实用功能的建筑物对施工规划有着不同的要求，为保证施工进度能够按照如期进行，确保建筑工程质量，降低基础建设的投资风险，应该结合实际情况制定合理有效的建筑工程施工方案，严格的按照建筑工程项目的施工规划和相关施工标准进行施工。

1.4环境方面的因素

由于建筑工程的范围比较广，占地面积较大，作业环境主要以露天场所为主。所以，建筑工程的施工环境对建筑工程管理有着直接的影响，应该根据不同的作业环境和具体的施工要求采取有效的措施对产品质量实现进一步的把控。

2建筑工程管理的有效对策

2.1增强相关人员的综合素质

增强相关工作人员的综合素质对建筑工程质量的进一步提升发挥着极为重要的推动作用，提升企业工作人员的综合素质可以通过以下方面着手进行。首先，对每一个建筑工程企业的管理人员和操作人员进行具有系统性、科学性的培训，促使其掌握更多的专业性知识，通过定期、不定期的培训活动，能够有效实现对建筑工程管理人员综合素质的有效提升。其次，提高相关工作人员对建筑工程的理解和认知，增强企业相关工作人员的质量意识，要求建筑工程施工的管理人员和操作人员对基本的管理流程和工作任务进行充分得认识，促使建筑工程质量的进一步提升。再其次，建立完善的内部管理机制，加强建筑企业工程管理人员之间的经验和技术方面的交流及讨探讨，增强企业内相关工作人员的互助协作精神和团队意识，结合定期绩效考核，给与相应的奖励，从而激发相关工作人员的工作热情，促使工程项目组建出一直科学高效的工程管理团队。最后，管理人员及操作人人员应该对相关的专业知识进行一定的延伸和扩展，促使自身形成与时俱进、不断创新的良好工作习惯。

2.2对建筑工程项目要点加强管理

为进一步提升建筑工程质量，需要对加强建筑工程项目要点的管理投入必要的重视。一是对工程项目的实施进度进行有效的把控。建筑工程施工企业的相关管理人员应该对建筑工程的施工进度进行精细的规划，将建筑工程施工的具体施工进度及实际的施工情况有机的结合起来，做好施工规划工作，并且在发现问题或是出现其他情况时，对做好的施工进度规划进行具有合理性、准确性的调整和改进，以实现对施工工期的有效把控，促使各环节的施工过程能够按照施工工期准时完成。二是对建筑工程质量的把控，由于建筑工程质量是建筑工程的重要环节，建筑施工企业应该对建筑工程质量投入足够的重视，对工程质量进行科学有效的管理。在对工程质量进行管理时，应该在明确具体工程管理的管理目标，对其进行工程质量规划的制定，并遵守施工图纸和相关的施工质量标准对工程施工质量进行把控和验收。三是对施工成本的有效把控。企业的相关管理人员应该对自身的成本控制意识和经济收益意识进行加强，在建筑工程的施工过程中，对施工的成本进行有效的把控，并对成本控制机制进行建立和完善，从而加强对施工成本的预算管理，提倡对建筑材料的高利用率，进而确保建筑工程的施工质量。

2.3对建筑工程施工管理制度进行完善

在建筑工程项目的建设施工过程中，建筑工程管理制度应该严格按照相关法律法规进行制定，进而提升建筑工程质量。当前阶段，我国建筑行业所使用的建筑工程管理制度还存在的一定的问题和缺陷，对建筑工程质量的进一步提升存在着不利影响，所以，对建筑工程施工管理制度进行完善个改进存在着必要性。首先，应该不断对建筑工程企业的管理部门和相关机构进行改进和优化，以促使其功能更为全面和适用，同时，还应该对建筑工程项目施工中存在的多种状况进行具有科学性、综合性的分析，并根据具体的问题和施工的实际情况对人员进行合理的分配及安排，以确保满足建筑工程项目中各个环节的需求，有利于提高建筑工程的施工效率，提高建筑工程的质量，进而促使建筑施工中的各个环节能够有序进行。与此同时，建筑工程企业还应该积极的引进先进的施工管理技术与管理经验，根据建筑工程施工中的具体情况和实际需求制定符合我国的施工管理办法，并对自身的施工管理制度进行不断的完善。质量管理作为建筑工程管理过程中的重要管理项目之一，其具有较强的政策性和技术性；管理因素较为复杂多变；对处理方法具有较高的严密性要求等特征，而良好的建筑工程质量能够有效的提升建筑工程的合理性、安全性、经济性和科学性，所以建筑工程企业应该对质量管理体系进行科学有效的建立及完善，促使建筑工程企业的各项职能能够与建筑工程质量管理有机的结合起来，进而形成一个具有系统性、科学性和综合性的整体。此外，还需要提高施工管理工作人员及操作人员的质量意识，增强其对建筑工程施工管理质量的认识和了解，增强其责任感，推动建筑工程企业的稳定发展。

结语

随着我国社会经济的快速发展的，城市化进程的不断推进，对建筑工程项目的要求也越来越高。建筑工程管理是建筑工程项目的重要环节之一，对建筑工程质量的进一步提升发挥着重要的作用。因此，需要对建筑工程管理进行不断的探究和应用，进而有效的提高建筑工程管理水平，促使建筑工程质量得以有效的提升。建筑工程管理水平的提升可以为良好的施工质量奠定坚实的基础，能够确保施工的安全性，缩点施工的工期，进而提高建筑工程企业的经济效益和社会效益，推动建筑工程行业的稳定发展。

参考文献：

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