试析行政事业单位人力资源管理的现状及对策分析

试析行政事业单位人力资源管理的现状及对策分析

阮秀敏

阮秀敏

深圳市大震热能技术有限公司518106

摘要：我国的行政事业单位履行着社会执行监督、管理工作，对国民的生产、生活有着重要的影响。而随着科学技术的快速发展促进了人才的多元化发展，若只是仅仅针对行政事业单位员工按时上下班以及考勤进行管理，人力资源管理单位将没有任何作用。因此，我国的行政事业单位人力资源管理方面受到了前所未有的挑战。本文对我国行政事业单位人力资源管理的现状及对策进行了探讨。

关键词：行政；事业单位；人力资源管理；现状；对策分析

引言

通过对我国事业单位运行状的分析，人力资源管理模式发生了一定的转变，但是，在社会模式逐渐发展的背景下，人力资源管理工作仍然面临着一定限制性问题，限制了事业单位的稳定发展。因此，在现阶段事业单位运行中，应该认识到人力资源管理的基本现状，结合管理中存在的问题，进行人力资源工作的创新，逐渐提高工作管理的价值性，并为事业单位的稳定发展提供保障。

1我国事业单位人力资源管理意义

人力资源管理部门可以合理对人才进行配置，做到人尽其才，每个人都能在工作岗位上充分发挥作用，不但提升了我国事业单位的发展水平和经济效益，同时也为社会的发展提供了支持。人力资源的合理配置可使每个人都享受到工作的乐趣，这也有利于社会的和谐发展。在19世纪中期，管理学家提出了人力资源这一概念，同时延伸出人力资源管理，指对有劳动能力和创造能力的人进行最有效的安排，让他们发挥自己最大的能力，为充分发挥他们的劳动能力提供基础。

2行政事业单位人力资源管理的现状

2.1行政事业单位人力资源管理意识不足

对于行政事业单位而言，人力资源管理是行政事业单位中非常重要的概念，这是行政事业单位员工不断保持竞争力的重要意识，使员工的工作目标和行政事业单位目标紧密的联系在一起，不断促进行政事业单位的发展，也是打造行政事业单位人力资源管理文化的关键一步。但目前看来，在很多行政事业单位中，行政事业单位人力资源管理却不是单位自身发展中重要的战略发展因素，人力资源管理环节已经与时代脱节，没有体现以人为中心的管理发展模式。并且很多行政事业单位没有把自身的人力资源管理看作是单位的主体，对单位人力资源管理问题的发展也没有达到单位自身的目标，而是看成管理员工的工具，总是用各种条条框框来约束员工，要求员工，没有适当的给员工一些发展空间，使行政事业单位在人力资源管理方面受到了严重的阻碍，这样对于员工的能力的发挥无疑是非常不利的。

2.2行政事业单位人力资源结构不合理，投入量不够

目前来看，我国很多行政事业单位在人力资源管理的意识上较为薄弱，没有得到单位的相对重视，对于人力资源的投入是相当不足，并没有认识到行政事业单位人力资源管理的真正价值，在管理结构上依然存在着较大的问题。在行政事业单位人员管理上一线操作人员较多，很多人工在技能上较为单一，不能合理分工，使得单位员工没有适合他们自身发展的环境工作，不能充分的为单位贡献自身的一份力量，这也就在某些方面对行政事业单位和员工造成了很大的损失。

2.3人力资源培训体制不健全

我国现有的事业单位的人力资源培训还停留在形式化和走过场的形态，培训形式不具有丰富多样，没有健全的培训过程，而且培训的内容也是杂乱无章。这主要表现在两个地方：第一点，在开始进行培训时，集团对员工的培训没有产生足够的重视，以至于表现为形式化，培训课程也是没有章法，甚至产生了课程内容和本职工作不对应，造成培训不产生任何实际意义；第二点，对于员工的工作范围没有具体的划分管理，员工在本职岗位上，空有高涨的积极性，但工作中出现的问题，早期参加的培训根本不能解决，科室内不具备完整的培训体制，导致只能放任不理，最终会导致对单位未来的发展形成不好的影响。

3行政事业单位人力资源管理现状的对策分析

3.1向员工充分树立行政事业单位人力资源管理意识

人力资源管理是促进行政事业单位不断前进的重要因素，而相对于物质资源来讲，人力资源具有能动性、时效性和社会性，与经济发展具有密切的关系。因此相关的行政事业单位应该不断完善自身对于行政事业单位人力资源管理的概念，保证员工在积极向上的单位氛围中主动发挥自己的能动性，主动参与到工作中去，在工作中获得自己才能发挥的成就感，最大程度的施展自己的才华，为行政事业单位的发展贡献出自己的力量，给自身和行政事业单位创造更多的价值。

3.2建立奖惩制度，激发员工的工作动力

人力资源的有效开发和充分利用可以增加社会财富，也可以保证社会良性运行，在人力资源管理中合理运用奖惩制度也会有效激发单位员工的工作动力。每个人都有自身的特长，善于发现每个员工的特长从而更好的利用才会更大效益的实现行政事业单位人力资源的使用，让行政事业单位内部真正的人才能够有用武之地，再根据每个员工的工作表现建立适当的奖惩制度，对那些工作表现积极的员工给予一定的物质或者资金奖励，从而让他们能够继续保持积极进取的心态，持续增加工作的积极性。对于工作有些有心无力的员工，行政事业单位需要有一点的惩罚，但在惩罚之余也要对他们适当的做些开导工作，给予一定的帮助和支持，让他们明确自己的路线，规范出自己的路线，让每个员工都能意识到自己的重要性，让他们明白单位的发展离不开他们的努力，从而更加积极的去工作。

3.3建立健全完善的人员培训机制

在当今社会发展过程中，人才是企业单位发展腾飞的源动力，事业单位想要有更加辉煌的发展，就一定要注重对于人才的挖掘、培养和后续管理，而这全部都是依赖于人力资源健全完善的人员培训体制。因为这样事业单位，一定要创立一个长久高效的人员挖掘和培养的体制，看重人才的挖掘和后续的培养，对于每个岗位的在职人员进行规范化和科学化的培训，以达到每个员工可以学会最新的知识和专业技能，与此同时，在进行培训过程中表现优异的员工可以进行从新评定并委以重任，加强人力资源挖掘的效率。经过这样的培训过程，能形成事业单位内部的有效流动，最大限度的开发内部员工的未知的潜力，进而实现每个工作层次对于人才的需求。

3.4规范编外人员管理

提高人力资源管理水平的基础在于人员配置保障。个别基层事业单位受人员编制总数所限，因工作需要往往需使用编外人员，针对实践中通常出现的编外人员“招聘难、管理难及人才保留难”等问题，人事部门和用人单位要从编外人员进入、日常管理、薪酬管理、退出机制等方面加强规范管理；同时，可从工资待遇等方面进行优化，使其工资待遇与社会经济发展水平相适应，缩小与在编人员的差距。另外，可实行返聘制度，充分发挥退休人员业务熟悉、能力较强、经验丰富的优势，缓解单位人才供需矛盾。

结语

总而言之，在现阶段事业单位人力资源管理工作构建的过程中，应该将人力资源管理策略作为重点，针对事业单位人才管理工作存在的限制性问题，进行工作的管理创新，并逐渐提高人才利用的价值，促进事业单位管理工作的稳定发展。通常状况下，在人力资源管理中，应该结合人力资源管理理念、岗位制度以及人力资源薪资激励等，进行工作的创新，提高管理工作的价值性，满足事业单位的发展需求。

参考文献

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[2]陈思灵.浅析事业单位人力资源管理的问题及对策[J].人才资源开发，2017（4）：1-2.

[3]冯雪梅.浅析事业单位人力资源管理存在的问题[J].人力资源管理，2016（8）：59-60.