进度管理在建筑工程管理中的重要性分析何林林

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析何林林

何林林

广州越秀地产工程管理有限公司广东广州510620

摘要：鉴于进度管理直接影响建筑工程管理水平，直接决定施工单位能否在短期内建成建筑工程。本文将立足于进度管理，着重分析进度管理在建筑工程管理之中的重要性，进而探讨如何强化建筑工程进度管理，并提出可行性意见。

关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；重要性

对于建筑工程管理来说，进度管理同质量管理、安全管理等同样重要，其有效的实施，不仅能够保证建筑工程建设在规定期限内高质高效的完成，还能够为施工单位带来直接的经济效益[1]。所以，建筑工程管理实施之中应注意高度重视并且有效的落实进度管理。

一、建筑工程管理之中进度管理的重要性

作为建筑工程管理的重要组成部分之一，进度管理的有效实施能够对整个工程项目进行科学的划分，进而有针对性的跟踪监督，保证建筑工程项目在承诺的时间内高质量的完成。所以科学合理的实施进度管理是非常重要的。

（一）有利于建筑工程施工合同目标的达成

对于建筑工程施工合同的签订与实施是在法律允许的范围之内所展开的，这就意味着承包单位必须严格按照施工合同的要求，在规定的时间内完成承包部分的施工。此种情况下，科学合理的落实进度管理则能够使管理人员严格按照进度计划以及施工合同而有效的监督和控制施工作业，保证施工作业尽可能顺畅的有序的展开，在规定的日期内完工，避免因误工而出现赔付违约金情况的发生。另外，有效的实施进度管理还能因保证承包部分的施工作业能够在规定期限内高质高效的完成，而体现承包商的实力，这对于提升承包商的信誉有极大的帮助[2]。所以，从这一方面来讲进度管理的有效实施有利于建筑工程施工合同目标的达成。

（二）有利于保证建筑工程质量

建筑工程建设的过程当中，容易受到某些因素的影响而出现质量问题，相应的施工进度也会受到影响。而科学合理的落实进度管理，根据建筑工程实际情况以及进度计划，详细的分析工程施工过程中可能出现影响施工进度的问题，进而有侧重性的落实进度管理，如此势必能够有效的规避不良因素，保证工程施工能够科学合理的运用施工材料、施工设备、施工工艺、施工技术等，如此不仅能够保证施工进度按进度计划进行，还对提高建筑工程施工质量也有极大的帮助。所以，从这一方面来讲有效的落实进度管理，还有利于保障建筑工程质量达标。

（三）有利于控制建筑工程施工成本

一般情况下，施工周期越长，企业的施工成本就越大，所以切实有效的落实进度管理，不仅能够保障建筑工程施工按预期要求完工，还有利于降低施工成本。而从工程施工的角度来讲，根据相关规范要求及施工要求，有针对性的落实进度管理，对施工作业进行跟踪监督与控制，及时且有效的规避不良因素，降低返工情况的发生，那么施工材料浪费、施工人员劳动力的消耗、施工设备的反复应用等情况将得以避免，如此也能够大大的节约施工成本[3]。所以，从这一方面来讲，建筑工程进度管理的有效实施还有利于降低建筑工程的施工成本。

（四）有利于保障施工单位投资效益

相对来说建筑工程是一项复杂、繁琐工程量大，涉及面广的工程，在具体展开工程建设的过程当中可能受到诸多因素的影响，导致工程建设不佳。而要想有效的实施工程管理就不得不克服管理范围广、难度大等问题。而有效的实施进度管理，则能够综合考虑建筑工程实际情况，结合相关规范标准及要求，综合性的分析和预测工程施工可能面临的不利因素，并以此为依据而制定可行性较高的解决方案。在此基础上，要求管理人员能够加强与施工单位、建筑单位之间的联系，说明工程施工实际情况，进而得到各单位的支持，而有针对性的落实各项管理工作，将进度管理作用充分发挥出来，促使建筑工程建设良好的进行，进而间接维护施工单位的投资效益[4]。

二、建筑工程管理中强化应用进度管理的正确做法

的确，无论是从理论还是从实践的角度来讲，建筑工程管理之中，科学合理的实施进度管理是非常重要的，能够将其作用淋漓尽致的发挥出来，保障建筑工程良好建成使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会效益。但立足于现实层面，对现阶段我国建筑工程项目落实实际情况加以分析，不难发现进度管理的实施存在一些问题，比如管理制度不健全、管理方法选用不当、管理人员素质不高等等，使其管理作用未能淋漓尽致的发挥出来。对此，笔者认为应当探究行之有效措施来改变现状真正强化进度管理，使之能够贴近建筑工程，进而有针对性的有效性的落实，为良好建成建筑工程创造条件。

（一）强化进度管理意识，制定多级控制管理体系

对于建筑工程进度管理来说，管理人员是否能够充分调动自身的主观能动性，积极主动的参与到进度管理工作之中，直接决定该项管理作用的发挥程度，基于此为了能够强化进度管理，实质在建筑工程管理之中充分发挥作用，应注意强化进度管理意识，制定多级控制管理体系。也就是组织管理人员共同学习进度管理相关理论及正确的管理理念，转变他们的管理态度，使之能够正确认识到进度管理对建筑工程的重要影响，进而强化他们的进度管理意识。除此之外，还应当从施工进度的影响因素入手，对工程施工环节的影响因素加以分析，并以此为依据来科学、合理的规划进度管理措施，比如经济措施、技术措施、组织措施等等，以便做到多级进度控制，尽可能的避免施工进度受到某些因素的影响而使建筑工程建设无法在规定的时间内完成[5]。

（二）科学编制施工进度计划，做好进度推进的监督

施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。基于此，在强化进度管理之际应当注意做到科学编制施工进度计划，以便后续管理人员能够有效的监督施工进度。为此在建筑工程施工之前相关负责人应当根据工程实际情况以及施工合同的要求，科学合理的编制可行性较高的、详细的施工进度计划，要求施工人员严格按照施工进度来展开施工作业。与此同时，还应当要求其他工作人员以施工进度计划为准，科学、合理的编制材料供应计划、机械设备供应计划、质量控制计划等等，保证建筑工程施工能够顺利的良好的展开，是施工实际进程符合进度计划的要求。

（三）充分考虑各种影响进度的因素

充分发挥进度管理作用，就意味着其能够对建筑工程施工之中可能影响施工进度的因素加以规避，保障施工作业能够良好展开。为了能够真正的做到这一点，在强化建筑工程进度管理之际，还应当注意充分考虑各种影响进度的因素，也就是详细的了解建筑工程实际情况，综合性分析和评估建筑工程施工可能存在的风险源，进而科学合理的制定施工现场安全监管制度，以便相关负责人能够严格的审查安全技术设施配备是否齐全、是否有效，从而保障施工作业的安全性。与此同时，还应当加强对可能影响施工作业的不良因素加以分析，进而规划和实施有效的防范措施，避免质量问题的产生，如此势必能够保证施工进度不受到影响，促使建筑工程建设在规定时间竣工[6]。

结束语：

经过本文一系列分析，确定建筑工程管理之中进度管理的有效实施至关重要，有利于建筑工程施工合同目标的达成、有利于保证建筑工程质量、有利于控制建筑工程施工成本、有利于保障施工单位投资效益。当然，要想使进度管理作用淋漓尽致发挥，应注意强化进度管理意识，制定多级控制管理体系、科学编制施工进度计划，做好进度推进的监督、充分考虑各种影响进度的因素等，以便进度管理能够贴近工程实际，有针对性的、有效的、合理的落实。

参考文献：

[1]李建润.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2018，（37）：185.

[2]杜明翔.浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2018，（21）：2888.

[3]宗东澄.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（26）：2462.

[4]陈育东.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2018，（11）：3719.

[5]温国善，吴崇侠.进度管理在建筑工程管理中的重要性研究[J].中国房地产业，2018，（15）：98-99.

[6]郭明涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（16）：3762.