建筑工程管理信息化研究与分析司囯栋

建筑工程管理信息化研究与分析司囯栋

司囯栋

济南市建设监理有限公司山东省济南市250014

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的信息化技术逐渐完善，计算机应用范围不断扩大，信息技术已经融入到社会的各个方面，使人们的生活发生了较大的改变。在建筑工程管理工作中，信息技术也得到了有效的应用，在此条件下，怎样有效利用信息化技术创造更高效的管理模式已经成为建筑关注的重点话题。文章着力于提高建筑工程管理的质量和效率，为社会带来更多的价值，对建筑工程管理信息化进行深入研究。

关键词：建筑工程；管理信息化；研究与分析

引言

随着我国科学的不断发展进步，科学技术被广泛地利用到建筑工程中，提高了建筑施工技术和建筑质量。但是在实际的建筑工程中，管理体系还存在很多问题严重制约着建筑行业的发展，利用信息化技术可以解决这一问题。

1建筑工程管理信息化的必要性

在进行建筑工程管理工作时，管理者应该合理地使用信息化管理技术，才能够大幅度地提高整个建筑管理的科学性和效率。建筑工程管理的主要工作涉及到建筑设计阶段、建筑施工阶段、现场勘测阶段及验收阶段，各阶段之间都有紧密的联系，需要各阶段的人员共同合作才能完成。在进行管理工作时，需要各部门及时沟通交流，所有人员都必须按照规定、规范进行工作，在此基础上才能够将整个工程顺利完成。依照过去的工程管理模式进行管理时，由于大部分的文件、档案都是纸质的，因此在保管时会比较复杂，至少需要专人对这些文件进行整理、归纳；在需要使用材料时，能从巨大的资料库中找出资料，这种工作流程比较复杂，工作量大，而且浪费了一定的人力成本[1]。如今，信息化技术已经在建筑工程的材料管理中得到运用，将纸质材料变成了电子版，极大地提高了材料管理的效率和准确性，并且强化了重要材料的安全性。同时利用信息化进行系统的管理能够实现实时监测，确保建筑工程施工过程中的各个问题能被及时发现，管理过程中，管理人员能够将工程项目各环节的数据进行统计并记录到管理系统中，通过信息化技术进行准确的分析，形成的数据报表可以作为管理者的管理依据，这种方式能够极大地提高建筑工程管理的科学性。如Oracle公司的PrimaveraP6，此项目管理软件能对建筑工程的每一个阶段进行实时监控，具有较强的实时性和动态性，能够对建筑项目的材料、成本、安全等方面进行预算、管控以及动态管理，形成科学的分析报表，对整个建筑工程能够有完整的了解，并不断地提高管理者的管理效率以及管理的科学合理性。

2信息化在建筑工程管理中的作用

2.1提高建筑工程的管理水平

在建筑工程施工的进程中，通过将信息化技术引入建筑工程管理工作，可以使得建筑工程的施工情况被相关工作人员很好的掌握，通过及时的监督管理，进而使得建筑工程管理的各项环节和管理的模式不断的得到优化。通过在建筑工程管理中引入信息化技术，可以使及时的发现建筑工程中存在的问题，并有效的提出解决措施，使得建筑工程的施工进度的施工质量得到很好的保障，建筑工程管理的水平和工作效率不断提高。

2.2降低施工成本

一般建筑工程在施工过程中，需要非常巨大的投资金额，想要使得资金得到高效的运用，降低资金浪费的情况，可以将信息化技术引入建筑工程管理中。通过将建筑工程管理中材料采购的成本得到很好控制和降低，使得价格信息可以同市场标准得到很好的吻合，进而使得工程的进度和质量得到很好的保障，也使得建筑工程的施工成本有效的控制，使得相关的单位的经济利益得到很好的保障。

2.3使得而建筑工程的管理难度降低

随着经济的不断发展，我国的建筑行业发展的越发蓬勃，且建筑工程的数量也不断的提高，并且施工的难度也大大的提高。在建筑工程管理工作中运用信息化技术，可以使得建筑工程的管理工作更加的便利和高效，也使得建筑工程的施工难度大大的降低，将建筑工程的施工质量得到保障。

3优化措施分析

3.1加强全员信息意识培养

着力优化配置和广泛宣传信息技术设备，对于推进建筑工程的高速发展有重要价值。当前应当加大建筑工程领域信息技术的普及工作。首先，应当充分的重视把信息技术设备作为建筑工程领域的基础设备，着力运用信息化设备对建筑工程施行动态化管理。其次，应当对先进的智能化信息设备进行广泛的宣传，基于日常施工培训普及应用信息技术设备，强调提高全员对信息设备的使用率。第三，还要基于信息化的工程管理模式完善和修订日常施工管理制度，制定专业的工程方案，通过信息设备进行工程数据、施工图片、影像信息和技术交底工作。第四，运用智能化的设备手段对工程进行验收，切实基于施工技术与工程设计、监理和建设方保持沟通，及时的反馈相关方的意见建议，达到推动工程高速实施的效果。

3.2开展信息化的人员培训

人员培训是推动信息技术设备普及，提高智能化工程管理效率的重要手段。应当加大信息技术人员的培训工作，推动建筑业从业人员的信息技术水平，解决信息化施工中的具体问题。首先，应当提高施工人员的信息化管理水平，重视招聘有丰富管理经验的智能化设备操作人员，加强对人才的培训工作，从而提高信息化管理人员的专业技术水平和综合素质。其次，还要围绕着建筑工程管理中常用软件进行信息技术培训，促进基层施工管理人员熟练掌握相关软件，例如掌握广泛使用的Revit软件的使用方法，在一系列的工程勘探、施工管理与隐蔽工程作业中及时上传数据信息。还要保证施工人员得到工程操作的在线反馈，运用互联网与施工技术人员对工程结点，重要施工环节进行交流，促进施工人员运用施工数据管理系统获得更多的辅助建议与施工保障。

3.3提高信息化技术

在进行信息化技术管理过程中，想要使得信息化技术发挥很好的作用，是需要一段时间进行适应的。随着建筑行业的不断进步发展，通过将信息化技术运用在建筑工程管理中，可以使得建筑施工的工期技能型有效的缩减，也可以有效的缩减建筑施工单位的经济成本。在建筑工程中的建筑材料以及资金使用和施工质量等环节都需要运用信息化技术进行管理。在建筑单位的材料采购中，可以运用互联网进行价格的收集整理和对比，通过货比三家进而将建筑施工成本进行有效的减低和控制，使得建筑单位的经济效益也得到更好的保障。总之通过不断的完善信息化技术，使得相关的应用水平得到不断地提高，进而使得施工过程中的各种资源得到有效的利用，促使相关企业可以更加健康稳定的发展。

结语

随着我国信息技术的不断发展，在建筑工程的管理中信息化技术也越来越普及，对建筑工程的施工质量和施工效率都有着非常重要的影响。所以建筑企业想要在竞争激烈的市场中健康蓬勃的发展，需要不断提高信息化在建筑工程管理的作用和效率，从而使得施工企业的经济效益得到显著的提高，使得建筑工程的管理水平不断的改善。

参考文献：

[1]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（6）：167.

[2]郑巧霞，杨国民.工程管理信息化应用模式研究[J].湖北农机化，2018（6）：41-42.