建筑工程管理现状及控制研究陆先华

建筑工程管理现状及控制研究陆先华

陆先华

身份证号码：45252319740802XXXX

摘要：伴随市场经济发展，建筑行业随之取得显著进步，同时还会面临较大挑战，致使建筑工程的管理工作不断出现问题，应该结合问题采取相应措施进行解决。对此，为了确保建筑行业可以在竞争市场占据重要地位，需要加大建筑工程管理力度，通过提高其管理水平，以促进建筑企业的发展。文章首先对建筑工程管理的重要性进行分析，然后对其当前管理现状予以研究，最后阐述控制措施，保证建筑工程管理工作的顺利开展。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

在新时期的发展背景下，我国的建筑工程项目管理工作始终贯穿于整个工程项目，对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响，良好的管理工作不但能实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化，还能促进建筑行业的稳定健康发展，然而根据目前的建筑工程管理现状来看，虽然大多数建筑企业已认识到工程管理存在的重要性，但在具体管理过程中仍然存在着管理理念和方法的落后情况，从而容易导致管理效果达不到最佳状态。

1.关于建筑工程管理存在的重要性分析

1.1能最大限度降低建筑工程的投资成本

通常情况下，建筑工程相关企业加强自身的管理力度能够最大限度实现投资成本的缩减，进而避免出现建筑工程中人力、物力及财力资源的浪费现象，提高建筑企业的综合竞争力，并且建筑企业若想得到工程项目的承包权，就必然要经历工程项目的报价投标、合同签订及根据工程实际情况实施相应的技术手段等，进而在此期间充分发挥自身优势，对建筑工程实行更高效的管理措施，对建筑工程的各个环节进行科学化的管理，从而有效降低资金成本的浪费，获得经济效益的最大化。

1.2改善建筑工程整体质量

伴随人们生活水平的改善，使其生活和生产环境发生较大变化，在此基础上，企业进行工程建设时，需要严格按照法律规定进行，并对监督工作予以贯彻落实，防止建筑工程频繁发生安全事故，为建筑工程的安全施工奠定基础。由此可见，建筑工程管理工作开展时，对其管理水平进行不断加强，可有效减少事故的发生几率，以促进建筑工程正常施工，使其建设质量得到有效提升。

2.建筑工程管理的现状

2.1管理意识不强

当代建筑工程的规模、工期、复杂度不断增加，建筑工程行业发展迅速，但是建筑工程具体管理过程中存在管理意识不足，精细化管理不到位，建筑工程管理理念问题。不少施工单位没能充分的认识到建筑工程管理的重要价值，使得建筑工程在施工的过程中会面临一系列的复杂后续问题。例如，有些建筑工程管理过程中过于注重技术而忽略了管理手段的有效性，没能设立专门的工程管理部门，工程管理人员数量与专业性不足，甚至存在建筑工程只有行政人员管理，管理科学性不强，管理体系不完善，没能形成有效问题梳理机制等管理不到位现象。

2.2管理法规不健全

我国建筑工程领域还处在发展完善阶段，由于新型施工技术不断涌现，建筑市场的规模不断扩大，相关法律法规还有待完善。一方面我国与发达国家相关建筑法规的标准、有效性、针对性还有待进一步加强。另一方面，我工建筑工程项目管理标准与内容落后，管理方法的创新度不足，建筑工程管理系统不先进，没能围绕着信息技术发展建立现代化的管理体系，这使得建筑工程管理的规范性、科学性和标准性不足，相关的法规制度没能与实际工程相结合，地方法规对工程的约束力不足，不仅影响建筑工程的顺利发展，而且影响建筑工程的总体质量。

2.3施工团队管理工作压力较高

对于建筑工程而言，其建设人员整体能力和水平参差不齐，除了包含大学生和研究生之外，还以农民工为基础人员，因此，确保工程质量得到提升，应该从管理措施方面进行，即管理方法与模式的制定应具有较高科学性。然而，结合实际情况发现，多数企业为了实现经济效益的提高，经常会出现工期随意缩短的情况，并未认识到施工团队管理工作的重要性，不仅没有相应人员管理体系，而且还会存在制度落实不足等问题，例如：未对施工人员整体素质和工作资质进行考核与管理；施工企业在施工项目、人员间关系进行协调时，并未采取相关有效措施，致使技术人员自身价值无法得到全面发挥，从而发生人力资源严重浪费情况，造成工程造价不断提高的同时，还会阻碍工程施工速度；企业进行人员培训和技术教育时，因其需要消耗相应费用，企业普遍会采取忽视态度面对改项工作，从而造成工程施工存在较大安全隐患。

3.加强建筑工程管理的控制措施

3.1加大建筑工程管理执行力度

针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况，建筑单位应当加强相关环节的执行力度。首先，加强对投招标工作的管理，制定严格的投招标机制，严格审查标价，实现投招标的规范化、科学化；其次，加强对合同签订和履行工作的管理，严格按照国家法律法规签订合同，持续跟踪合同的履行情况，实现对建筑合同的全程化管理；第三，加强对建筑工程施工安全管理，完善安全管理机制，实施安全管理工作责任到人制度，创造无安全隐患的施工场所，提高员工安全意识，规范操作、文明施工；最后，加强对工程监理工作的管理，建立健全工程监理机制，科学设置监理岗位，合理安排监理人员，加强对工程监理机构相关人员的培训，从制度设计和人员安排上将工程监理落到实处，同时定期对施工场所安全、工程进度、施工人员行为规范、工程验收等方面进行评估考核并采取相应的奖惩措施，及时发现工程建造各个环节中可能存在的问题，避免因工期延误、安全事故等给建筑单位造成经济损失，另外建筑单位也需要加强对监理机构及人员行为规范的监督，完善监理体系，规范运行机制。

3.2制定完善的建筑工程管理机制

在建筑工程管理工作中，相关部门必须要制定完善的建筑工程管理机制，保证可以提升建筑工程管理工作的可靠性与完善性，提升其工作质量。①建筑工程管理部门需要全面分析国家相关规定，规范管理流程，根据现代化建筑工程施工质量要求，对施工质量进行管理。②在工程开始之前，必须要对原材料的质量进行审核，做好技术交底工作，保证所有施工人员都能重视施工质量。③建筑工程管理人员需要根据建筑进度与安全性管理工作要求开展相关活动，优化建筑工程管理体系。④相关部门必须要制定完善的责任制度与激励制度，保证可以更好的划分各类工作职责，减少实际工作中存在的各类问题，提升建筑工程管理工作质量。

3.3提高监管力度

保证建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程质量，需要提高对建筑工程的监管力度。首先，构建完善的工程质量监管体系，整合各方面的监管力度，围绕着建筑工程施工情况加强工程分析，针对性的开展具体的工程质量监管。其次，制定具体的建筑工程质量管理标准与计划，明确各部门在建筑工程质量管理中的责任，有效制定具体的质量管理目标，严格按照国家法规与地方规章制度全面加强建筑工程的管理水平。第三，加强内部管理机制调整，明确建筑工程质量管理部门，着力优化检测内容与计划，全面监督责任落实情况，保证有效落实管理责任。

3.4不断进行建筑工程管理模式的创新

从建筑工程管理模式的角度来看，要求在完善管理制度的前提下进行管理模式的更新，进而做好建筑工程的质量监督控制工作，保证建筑工程的实际情况能够合理满足施工要求。同时从建筑工程管理方法的角度来看，对其也要进行不断的创新，将信息化管理方法合理应用其中，进而实现管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程决策出现任何的风险安全隐患，为建筑工程管理工作的顺利落实提供保障。

结论

对于建筑工程而言，认真做好工程管理工作，不仅可以保证项目的建设质量，而且还能实现工程造价与成本的最小化，为建筑企业获取相应经济效益，使其具有重要意义。基于此，企业需要对管理体系进行不断完善和优化，并对建筑工程的整个施工环节进行严格控制，通过管理模式的创新、强化管理人员培训工作、加大施工技术的管理力度等措施，使其工程质量得到全面提升，尽量实现减少工程造价的目的，为建筑企业更好发展提供保障。

参考文献：

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