广西福源电力投资有限责任公司广西贵港537100
摘要:随着城市化发展步伐的加快,带动了建筑行业的发展。在工程实际开展过程中,工程造价尤为重要,越来越受到房地产商和乙方公司的重视。工程造价是整个建筑项目的根基。在项目开展的过程中,目前还是存在或多或少的问题,如工作人员或管理者素质不高、相关法律法规不明确、计算过程不严谨等等,都会对工程造价乃至整个建筑项目造成了不可小觑的影响。
关键词:建筑工程造价;影响因素;降低对策
引言
造价管理是建筑工程管理的重点。建筑工程项目具有投资额高、规模大、周期长等特征,受气候因素的影响较大。针对各种难以预见的、可影响工程造价的因素,在建筑工程项目造价管理中应采取动态管理和控制策略,基于工程项目的具体开展情况,对造价控制策略予以针对性调整,促使项目成本控制在一个合理范畴内,是建筑工程项目顺利实施的有效保障。
1建筑工程造价的影响因素
1.1管理体系不完善
我国建筑行业起步较晚,许多管理方式和相关制度不完善,发展速度也不尽人意。相关管理部门之间不能进行有效的协作,无法发挥各部门正常职能,工程造价咨询机构与造价工作人员整体素质不高使建筑工程的工作不能有序开展。导致建筑工程的成本价格虚高。目前建筑工程造价虽然发展迅速,但是整体的管理思想陈旧、观念落后,整个管理体系缺乏整体规划和统一管理思想,没有进行很好的动态管理。所以,在当前全球化经济的背景下,企业和管理部门除了考虑我国的市场和经济背景以外,也要学习西方的先进优秀的工程造价管理思想,正视我国的地方性差异和历史性因素。
1.2市场不够规范、有序
建筑业喜忧参半,相关法律法规不健全。在实施过程中,监督不够有效、不够及时,关系也不够协调,主管部门职责相互叠加明显。法律和监管漏洞导致建筑业的不公平竞争。他们不按市场规则运作,故意降低工程造价,拖欠建设资金,导致工程质量差、工期长、预算过多、效率低、资源浪费严重。更重要的是,建设单位和咨询机构相互勾结,虚增项目成本以寻求利益,造成的社会影响极其严重。
1.3前期设计原因导致造价不准确
在建筑项目的整体工程中,设计环节的质量、速度、准确性对于造价有着直接的重大影响。在项目开展过程中,大部分的资金浪费和成本的增加是由于设计环节脱离了实际,或者设计不全面造成的。在建筑工程项目中,项目开展的前提是勘探现场项目设计。前期设计单位由于对自身工作的把控不够完全,或者不了解工程调研的工作,凭借主观意识或自身工作经验设计,使后期设计图纸出现较大变化,所以计算成本时期造价的不得不随着设计的更改而更改,影响到的工程造价乃至公司的利润最大化。
2降低建筑工程造价的对策
2.1决策阶段
项目的立项决策,是项目建设的开始阶段,是投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段。决策阶段虽然所需花费的资金不多,但对项目投资费用所造成的影响却能占到70%,决策阶段对投资费用所造成的影响是最大的,因而是关注的焦点。在项目的决策阶段,合理地确定建设地点、建设规模,科学地确定建设标准,严密地进行可行性研究,对拟建工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理有利、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析、论证,进行多方案优选,要作出相对比较准确的工程造价。投资估算的编制应考虑充分,估算合理,充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险,并提出应对及防范的措施。同时,要防止过分高估,尽可能做到全面、准确、合理。让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入与产出、经济效益,为决策层做好正确的投资决策服务。
2.2设计阶段
1)推行设计招标,使技术和经济有机的结合。对于一个工程设计方案而言,其成功之处在于技术先进、功能齐全与经济实惠相融合,三者之间达到最大化的平衡,从而彰显出工程的建设价值。将设计单位全面推向市场,借助招标将设计单位的责任心增强,提高设计质量,进而比较多种设计方案的技术经济,选出最佳设计方案。
2)推行限额设计,根据批准的设计任务书,结合投资估算与初步设计总概算,对施工图设计予以控制。用价值工程的原理分解工程造价,合理确定设计方案。但限额设计也不能只注重节省投资,更重要的是尊重科学与实际,对优化设计予以重视,提高功能。
3)改变设计取费方法,根据设计质量奖优罚劣。设计单位在批准的项目投资限额内,对价值工程的原理予以认真运用,分析、比较多种方案的技术经济,在安全得到保证且不降低功能的基础上,利用新方案、新技术、新材料与新工艺使工程投资得到节约,则根据其节约的投资额给予相应奖励;反之,则对其罚款。做到奖罚分明。
2.3招标阶段
①完善施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理;②编制合适的施工预算标底(或工程量清单);③详细分析各投标单位的投标书;④在招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施,如甲供材料、分包项目及相应的经济责任,减少索赔隐患;⑤拟定合同时要措辞准确,避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。
2.4施工阶段
在施工阶段,应基于工程质量与进度,对施工成本予以有效控制。因施工工艺比较复杂,施工过程十分繁琐,对施工阶段的管理要求较高。鉴于此,应选择信誉良好、技术高超、管理体系健全的施工单位和监理单位,并细致地评估其资格,选取影响力较大的建筑单位。健全的施工管理体系有利于施工流程的控制,促使施工成本动态管理落到实处。对于施工所需原材料,应全方位调查市场与制造商,制定出科学合理的采购计划,选择信誉度高的供应商,加强材料的管理与检验。整个施工过程是动态的,存在各种不确定的影响因素,如业主意愿、环境因素、国家政策等。这一系列因素的变化均会影响到正常的施工,从而影响施工成本。有必要制定一个及时的应对计划,一旦设计发生变更,需对变革发生的原因予以明确,签订变更协议,在设计单位、施工单位、建设单位签字、批准后再进行变更。对于项目成本动态管理而言,还需注重人事活动的管理,加强培训,强化相关人员的综合素养。通过以上措施,便能够实现项目成本控制的目标。
2.5竣工结算阶段
2.5.1严格审核工程施工的现场签证
审核现场签证的规范性和完整性。对于没有施工内容、工程数量、负责人签字及完备手续的现场签证,一律不予承认。认真审核现场签证的具体环节。要注意施工方、建设方的签字和盖章审查,不能出现后补现场签证单据的情况而造成工程造价的矛盾。
2.5.2严格审核定额套用方法
针对当前结算阶段套用方法使用混乱而导致的造价纠纷问题,必须在审核中确定一种以套用计算方法为基础的计算方法。要注意设计图纸的规范性,项目名称和定额计算的一致性,实现对定额内容和标准计算的统一性,保障定额套用的准确性。
结语
在工程造价中,对整体项目的监控是非常重要的,相关工作人员在造价工程中需要提高专业水平和职业素养,使用正确有效的管理方法,提高施工项目的整体质量水平。底层稳定才有助于上层建筑的健康发展,使企业在市场中站稳脚跟,让民生工程、房地产市场更加稳定,为建设社会主义市场经济和整个社会的的稳定发展提供更好的根基。
参考文献
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