浅析建筑施工安全管理晨泉

浅析建筑施工安全管理晨泉

晨泉

1建筑施工安全现状分析

随着社会经济的不断发展，建筑行业的发展也蒸蒸日上，从而由工程建设引发的安全问题也越来越被重视，但是由于建筑工程其本身具有的周期长、施工复杂、工序繁琐、人员流动大等特点，仍使得建筑施工中存在着比较多的影响安全的因素。国家和地方政府也相继颁布了法律法规对建筑施工进行规范，强调了安全第一，预防为主的安全管理方针，为保护建筑生命财产安全提供了保障，促进了施工安全管理的实施，但是扼制安全事故发生的最关键还是要从源头抓起，从项目的建设方及施工团队抓起。就以往的施工安全事故来看，有自然因素，但更多的是因为人为的原因导致的，追求利益的最大化，偷工减料、管理不当等这些才是导致问题的最主要原因。

2建筑施工安全管理的重要性

2.1良好的安全管理是减少安全事故的关键

良好的施工安全管理将会在很大程度上降低安全事故的发生。就近年来发生的安全事故来看，很多都是因为缺少了安全管理导致的，部分项目部虽然设立了安全管理部门，但是却没有起到真正的作用，而只是一个摆设，因此，设立名副其实的安全管理部门对施工现场的安全进行管理是必要的。这样的安全管理能够减少施工故事的发生，在一定程度上保护了现场工作人员的生命财产安全，减少了因安全事故引发的损失。

2.2良好的安全管理是提高企业竞争力的保障

一个建筑企业要想获得良好的发展，在施工现场做好安全管理是必须的，只有没有安全事故发生的建筑企业才会被大多数人认可。虽然在安全管理上需要投入部分人力物力，但是从企业的长远发展来看，企业在安全管理上所投入的将会在以后的发展中显示出不凡的作用。在工程招标资质审核中，有着很重要的一条要求投标方在近几年不能有重大的安全事故发生，如果一个企业因为这条要求而失去了获得工程的机会，那么企业将不能得到良好的发展，也会被淘汰。

2.3良好的安全管理是社会发展的必须规律

随着社会的不断发展，人们对安全问题的关注不断加深，特别是工程建设这类一出现就伴随着人员伤亡、财产损失的安全事故更是为人们所关注。对于现代人来说，生命大于一切，只有有生命其它的才有意义，因此，在工程建设中，安全管理是必不可少的，社会的发展也将对工程安全管理提出更高的要求。

3工程施工安全管理存在的问题

3.1施工现场作业人员安全意识低下

工程施工现场的作业人员大都是文化程度较低的、没有经过系统学习培训的农民工，正是由于他们的安全意识较为低下导致了很多工程安全事故的发生。在很多施工现场，一些较为危险的易燃材料随便放置，而作业人员直接在其旁边进行明火作业；在高空作业时，规范作业人员必须佩戴安全帽、甚至是安全带，但是很多作业人员并没有执行；有些较复杂的工程用到特殊的材料，或者是对人体不适的材料，工作人员没有按说明进行防护。诸如此类的情况很多，但是现场的作业人员并没有很好的提高安全意识，还是按照其意愿进行施工，导致了安全事故的发生，造成了其自身生命财产的损失。

3.2施工方追求进度而忽略了安全管理

很多施工方在工程中标后就忽略了标书上所注明的文明施工、安全施工部分内容，而是一味的赶工，追求工程进度，确保能够如期完工，但是这样是不可取的。施工方是确保工程安全施工的最主要因素，只有施工方把安全管理与进度、成本、质量放在同等的位置上进行落实时，安全问题才能在最大程度降低。更有甚者，有些施工方发现了安全隐患的存在，但是就是不及时进行处理，抱着侥幸心理认为不会发生安全问题，最终导致惨剧的发生。

3.3建设方及监理对安全管理重视不足

很多中小工程项目的建设方在招标结束后就对项目安全管理置之不顾，认为项目已经由施工方进行管理，同时又有监理进行监督，导致了工程出现安全隐患还不知道。监理则是认为工作的重点是监督工程的质量与进度，对于工程的安全管理重视不够。建设方及监理方的这种行为也是导致工程安全事故的原因之一。

3.4缺乏有效的管理体系

国家和地方政府虽然针对施工安全颁布了法律法规，但是现场的工作人员并没有很好的将其落实，很多项目只在检查的时候应付一下。项目建设的各方管理者没有建立一个有效的管理机制，没有根据实际的项目情况制定一套适合的管理办法，而是以经验进行管理。一套科学合理的安全管理办法应该是由国家和地方政府的法律法规与工程的实际情况相结合制定的。

4加强安全管理的措施

4.1完善管理体系

完善的建筑施工安全管理体系是实施有效管理的重要保障。对于很多施工方来说，有没有完善的体系对安全进行管理是无关紧要的，因此要求每个项目的施工方制定一套适合本项目施工的安全管理体系是必须的。以国家和地方政府颁布的法律法规为指导，根据施工现场的实际情况，利用管理人员的智力以及参考以往项目的建设经验，从而制定一套科学合理的管理体系。

4.2加强培训，持证上岗

上岗前对现场作业人员进行培训是及其必要的，在培训中提高作业人员的安全意识。在现在的中小型建设项目中，很多施工现场的作业人员是没有经过系统学习培训的，同时也是无证上岗，因此对于他们的培训是必须的。对于有岗位证书及安全意识较高的人员可以优先录用，这样可以提高现场作业人员学习培训的积极性，提高他们的安全意识。通过对他们培训，让每一个人都能够懂得建设施工的安全知识，让他们不断的掌握专业技能，确保自己在施工的过程中能够安全进行施工[1]。

4.3设立责任分担制度

针对建设方、监理方容易忽视安全问题的情况制定一项安全责任分担制度。在项目的建设过程中，参与管理的最主要人员是施工方，建设方和监理方对于施工安全的管理是少之又少。因此可以制定这样一个制度，把发生安全事故的责任分到建设方和监理方，让三方一同对项目的施工安全进行管理，这样一来就可以提高三方的安全意识，更好的进行安全管理。

5加强安全管理技术措施

在施工中采取有效地安全技术措施，保护自己和他人，减少安全事故的发生和减轻安全事故发生的伤害程度，进行安全生产是现场管理的重要内容[2]。适当的加大安全管理上的资金及技术资源，针对项目本身存在的特点及施工技术上的安全隐患进行技术改进，不定期的进行安全隐患的排查，对有可能发生安全事故的项目进行重点防护。不断改善安全生产条件，将现场作业人员的生命财产安全放在第一位，可以提高作业人员的积极性，也使得安全施工中的费用投入得到回报。

6结束语

总而言之，施工现场的安全管理是不容忽视的，它是一项艰巨的任务。在安全管理上要时刻保持高度的警惕性，不能有所松懈，做好安全管理工作任重而道远，需要每位工程施工人员积极对待。

参考文献

[1]蒋少端.建筑施工安全管理问题分析[J].科技创新与运用.2012.(08).

[2]叶刚.浅谈建筑工程的施工安全管理问题及对策[J].科技创新导报.2009(02).