交通工程施工管理与质量控制研究方明1于亚男2

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摘要：随着我国经济建设的逐步发展，交通行业的不断进步，城市化进程也逐渐加快。在此形势下，工程质量作为交通工程施工中最为主要的一点，是保证交通行业健康发展的基础。就当前情况看，必须加强交通工程施工的管理，并对其施工质量进行严格把控，为交通行业的平稳进步提供一定保障。鉴于此，本文对交通工程施工管理与质量控制进行分析，以供参考。

关键词：交通工程；施工管理；质量控制

中图分类号：TU997文献标识码：A

引言

交通工程施工管理与质量控制对于整个工程来说具有关键性意义，直接关系到我国交通行业的发展。通过分析交通工程施工存在的问题和安全隐患并及时处理。加强推动管理机制的科学改革，加大相关管控力度，以此从整体上提高交通工程施工质量与效率，进而促进我国交通行业的稳步发展。

1交通工程施工管理与质量控制的重要性

交通工程的质量是工程项目管理工作开展的前提和重心，只有在交通工程项目的施工过程中，采用科学合理的管理方法，对施工过程做好全面的质量管控，才能提高施工效率与质量，让交通工程项目真正服务于大众，为企业带来更多的经济效益与社会效益。而施工过程的管理与质量控制工作，是最复杂的一个环节，只有在实际管理工作中，及时发现质量问题，并且制定切实有效的解决措施，才能防患于未然，提高管理人员的管理能力，提高工程的质量。对于交通工程项目来讲，管理能力的高低不仅关系到工程项目的质量，还关系到企业的效益与信誉，关系到社会经济的可持续发展，关系到人们生活质量水平的提升。因此只有在实际的施工中，做好管理与质量控制工作，才能实现多方面的效益。

2交通工程施工管理和质量控制中存在的问题

2.1管理模式不合理

从目前实际情况来看，我国交通工程施工管理中仍存在着一定问题，其中尤为主要的一点表现即为管理模式不合理，并不具备科学性、严谨性。在交通工程施工管理工作的实际进行中，由于平日里施工风险管理意识不强，致使大多数管理人员无法意识到此项工作的重要性，仅仅是按照相关施工规定中涉及到的管理流程进行作业，极大程度上造成了不必要的资源浪费，同时容易引起一定的安全隐患。除此之外，大部分施工管理人员自身素质相对较低，文化知识能力及专业管理水平不高，一般来说，交通工程施工管理中的工作人员主要都是由施工单位临时派遣的，由此产生的施工管理队伍人员不稳定、整体素质相对较差，不具备较强的管理水平，在极大程度上造成施工管理工作中的资源浪费，包括人力、物力、财力等，对于各个施工环节中的资源很难实现有效统一。与此同时，有关政府及部门对于施工管理的重视程度不够，使得整个交通施工管理与质量控制工作缺乏对应的公正性，从中产生诸多腐败现象，严重阻碍了工作的正常推进。

2.2管控机制不完善

由于交通工程中所涉及到的施工人员流动性较大，范围较广，因而管理难度相对较大。同时，部分施工单位内部设置的权责机制不够合理，监管力度较低，职责划分不明确，导致多数施工人员在进行施工时，缺少严谨性，工作态度散漫，工作积极性不高，甚至出现擅离职守的不良现象，为施工进度带来不利影响，也使得整个工程的施工质量无法得到有力保障。

2.3施工前，条件准备不足

施工前，完善的交通工程施工计划对交通工程质量建设具有极其重要的意义，这也是项目施工的基本指南。但是，在国内大多数施工企业没有系统、完善、科学、高效的交通工程前期施工计划，并且难以科学地保障施工质量。在我国，交通施工前是缺乏充分、完整的调研和前期策划的，因此往往在项目跟进上缺乏实际的指导性和可操作性，这就要求我们在进行项目策划前，应该进行充分的事前调研，对项目的科学性、技术实现性、保障条件等进行科学的调研讨论和专家论证，以达到对交通施工的质量保障。

2.4交通工程相关人员素质有待提高

通常来讲，交通工程是一项综合性工程，牵扯面极其广泛，因此需要非常专业的团队及人员来进行科学管理，但是由于我国交通工程发展较快，人才培养未能实现前置，因此在人才方面总显得捉襟见肘，情急之下，也只能就近协调相关3用，施工人员不能及时掌握相应的技术，导致工程质量难以保证，给交通施工带来不良后果。

3完善交通工程施工管理与质量控制的有效措施

3.1做好施工图纸的管控

设计图纸是工程项目开展的前提和基础，因此做好施工管理与质量控制的前提就是要做好施工图纸的管控。只有保障施工图纸的科学、合理、可靠，才能提高工程质量，加快施工进度。因此在施工图纸的管控中，就需要通过三个方面来加强管控。第一，要聘用综合能力高强的设计人员，要求其有丰富的工作经验，高强的工作技能，端正的思想观念。第二，要求设计人员在开展设计工作时，要紧紧结合交通工程项目的实际情况，将多种因素综合考虑，对施工标准与尺度也要准确把握。此外还要加强与各个部门人员的沟通交流，避免在图纸设计中存在的问题。第三，还要要求设计人员对图纸进行反复核算，不断完善设计内容，避免工程变更。施工单位还要根据设计图纸与实际施工情况，进行各个环节的质量控制与评定，制定全方位的管理目标，找出管理工作的重难点与关键，提高施工质量。

3.2提高相关人员的综合素质

交通工程项目的施工过程涉及多个部门，因此就要加强彼此之间的沟通交流，提高相关人员的综合素质。人员是交通工程施工的最主要的影响因素，因此要想提高整个工程项目的质量，就要做好人员的管控。在实际施工中，应当鼓励工作人员积极参与到教育培训中，不断完善自身的基础理论知识，不断提高自身的专技能，加强自身的思想道德修养和职业素养。对于施工人员，要求其熟悉施工流程、施工工序、施工材料与机械设备，具有强烈的安全意识，根据施工标准，佩戴安全帽与安全绳索。对于管理人员，要求将管理工作全面落实到每一项管理环节，贯穿到每一位施工人员的身上，做到权责分明，责任明确。对于技术人员，要求积极借鉴先进的施工经验与技能，大量运用先进的科学技术，定期开展交流讨论会议，寻找在施工中存在的各种问题，提出切实有效的解决措施。

3.3加强对施工材料和设备的质量安全管理

在以往的交通工程施工质量安全问题中，其中施工材料与施工设备原因造成的质量不达标情况占比非常大。因此，要加强对交通工程施工的质量安全管理，就必须要对施工材料和设备进行严格的管理。首先，施工过程中所使用的施工材料和施工设备必须要符合国家对施工质量的要求，要从具有资格证明的销售部门采购。并且在施工过程中，还要积极引进先进的“5S”施工现场管理理念，确保施现场中施工材料保管、堆放，位置选取的安全合理，所使用的机械设备也要进行定期的保养和维护，避免设备老化而为施工带来安全问题。

结束语

由于传统的交通工程在施工管理及质量控制中存在着很多问题，导致施工质量无法得到保障。因此在今后的施工中，就需要采用科学合理的方式，来做好施工管理及质量控制工作，提高企业的竞争实力。

参考文献

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