建筑工程施工现场的质量管理构建

建筑工程施工现场的质量管理构建

李家驹

浙江华鑫建设有限公司浙江长兴313100

摘要：随着我国经济的发展，城市化进程日益加快，各类建筑工程的数量和总体规模显著增加，建筑行业取得了前所未有的发展。建筑工程的质量关系到使用者的切身利益，社会各界对建筑工程质量问题高度关注，需要企业采取合理的措施进行严格的质量控制。建筑工程施工过程涉及内容复杂，施工周期跨度大，影响施工质量的因素众多，为此需要加强施工现场的质量管理，制定严格的管理制度，明确内部人员的管理责任，通过各种完善措施，实现对施工质量的有效管理，以此来促进建筑工程质量的全面改善。

关键词：建筑工程；施工现场；质量管理

近年来，建筑行业发展迅速，已经成为国家经济的支柱性行业，各地区建筑工程的规模逐渐增加，建筑工程的内部结构日趋复杂，施工的难度显著增加。与其他类型工程相比，建筑工程涉及内容众多，施工质量会受到各种不同因素的影响，为此需要加强对施工现场的管理和控制，重点监督施工工艺、施工材料设备等方面的内容，及时解决施工现场出现的各类问题，通过完善的管理制度，促进施工质量的全面改善，以此来推动建筑行业的稳定健康发展。

一、目前建筑工程施工现场管理的主要问题

（一）管理监督不够严格

在开展建筑工程施工现场管理的过程中，需要相关管理人员依据企业的管理制度，严格履行自身的管理职责，加强对施工现场的监督和检查，以此来确保建筑工程的整体质量[1]。目前，很多建筑企业对施工现场管理的重视程度不足，部分施工人员工作态度不积极，管理人员监督力度不足，无法及时发现工程建设中存在的问题，现场管理未能起到应有的效果。同时，建筑企业的施工人员普遍来自偏远的农村地区，文化水平比较低，对于先进的施工技术不够了解，在施工过程中经常出现违规操作的情况，在一定程度上影响了工程的整体质量。

（二）质量管理制度不完善

施工现场管理制度是指导企业开展管理工程的基础性文件，直接决定了施工管理的效果。目前，很多建筑企业对于施工现场管理工作重视程度不足，未结合实际情况制定完善的管理制度，导致施工现场秩序混乱，施工材料浪费、违规施工等问题频发，严重影响了施工质量的提高。

二、建筑工程施工现场管理的主要内容

（一）施工人员的管理

建筑工程需要大量的施工人员，因此需要加强对施工人员的管理，确保工程质量符合要求。不同的施工人员负责的技术环节以及具体职能方面存在比较大的区别，为此在开展施工人员管理的过程中，企业对不同岗位制定不同的管理方法，明确施工人员的责任，使施工人员能够高质量的完成自身的工作内容，确保工程质量符合要求[2]。

（二）机械设备管理

建筑工程施工现场需要使用大量的机械设备，为此需要加强对机械设备的管理。企业需要结合设备的具体种类和使用情况，制定完善的设备管理制度，明确使用要求以及维修保养等方面的要求，避免在施工过程中产生的设备故障问题影响工程质量。对于操作设备的技术人员也需要加强管理和监督，定期对其操作技能进行考核和培训，确保设备能够在施工现场发挥出应有的作用。

（三）建筑材料管理

建筑工程在施工现场需要使用大量的建筑材料，材料的质量直接决定了建筑工程的质量，材料的使用也会对企业的经济效益产生比较大的影响。为此建筑企业需要大力加强建筑材料管理，明确采购、保存、验收等环节的要求，避免质量不合格的材料进入施工现场。对材料的使用也需要严格限制，避免材料浪费，在保证建筑工程质量的基础上，促进企业经济效益的提高[3]。

三、建筑工程施工现场质量管理构建

（一）建立完善的质量例会以及质量检查机制

高质量的建筑工程能够促进企业经济效益和社会效益的全面提高，对建筑企业的发展具有重要作用，为此建筑企业需要结合自身实际情况，建立完善的质量管理制度以及质量检查机制，明确各个施工环节的操作流程以及技术标准，实现对工程全过程的严格监管，确保管理人员能够及时获取工程质量的相关信息，并能够第一时间制定有效的解决方案。在建立检查机制的过程中，施工人员需要牢固树立起施工安全控制意识，规范化施工，保证工程质量符合要求[4]。同时，建筑企业为提高质量管理水平，需要建立起完善的质量例会制度，对于施工现场的情况以及出现的各类质量问题及时进行通报处理，确保各项施工管理值得能够落到实处。建立质量例会制度的过程中，需要监理单位、施工单位、建设单位的共同参与，鼓励不同专业的技术人员开展深入交流，确保工程的各项信息能够在不同部门间及时传递，以此来促进工程质量的提高。例会的主要内容应当生产例会、质量例会、质量检查总结例会，召开的频率可以设定为每星期一次，对施工现场的质量问题及时进行总结，并评估施工质量体系的应用效果，及时处理工程建设过程中存在的各类质量问题，对于存在的不足做出必要的整改，促进建筑工程施工现场管理水平的持续提高。

（二）建立质量验收以及问题追溯制度

为提高施工质量，建筑企业需要在施工现场积极开展质量问题的自检，确保工程质量符合标准要求。质量验收需要严格依据相关标准的要求，通过全面细致的检查，最大程度提高建筑工程质量。在检查过程中，工程项目的质检人员需要积极与监理人员沟通，在每个分项完成后，监理人员需要与质检人员分别进行检验，以此来确保工程质量检验的实际效果。同时，为提高施工人员和质量管理人员的责任意识，企业需要建立起质量问题的追溯制度，明确各个环节的操作人员以及质量复杂人员，一旦某个环节出现质量问题，需要追究相关人员的责任，最大程度上避免工程质量问题的发生[5]。

（三）建立完善的质量管理制度

为实现对建筑工程施工现场的有效管理，企业需要建立完善的质量管理制度，并确保制度的落实效果。在施工现场管理过程中，企业需要加强对人员出入的管理，严格限制无关人员在施工现场的随意进出。所有进入施工现场的人员需要经过管理部门的批准，并对其活动区域以及活动的线路做出严格的限制，避免其随意活动造成的安全隐患。全部施工人员需要依据施工质量规范要求开展施工，避免违规操作的行为[6]。另外，企业需要加强对施工现场工作纪律的管理，避免施工人员随意打闹等行为的发生，确保施工安全性的逐步提高。为加强施工现场管理，企业需要定期组织施工人员的教育培训，使其掌握施工技术，树立施工质量控制以及施工安全意识，提高全体施工人员的综合素质，避免人为因素对施工质量产生不利影响。

结束语

建筑工程质量管理到人民群众的切身利益，为此需要企业提高重视程度，采取科学有效的方式开展质量管理。施工现场是建筑工程质量管理的重点，为此企业需要提高施工现场管理力度，结合工程的实际情况，制定完善的管理制度，加强对施工人员、施工材料、施工机械设备的管理，强化管理制度的落实，最大程度上保证工程质量符合要求，促进建筑行业的持续健康发展。

参考文献

[1]贾天涯.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].居舍,2019(12):136.

[2]黎昌传.分析施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].建材与装饰,2019(10):193-194.

[3]刘文中.房屋建筑施工工程现场管理的相关问题分析及对策[J].建材与装饰,2019(09):196-197.

[4]周秋敏.房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施探究[J].住宅与房地产,2019(06):148.

[5]高香顺,姬晓辉.建筑现场施工过程中的技术工艺质量管理措施分析[J].建材与装饰,2019(04):165-166.

[6]谈幼春.浅谈当前建筑装饰装修施工现场质量管理的策略[J].现代物业(中旬刊),2018(12):212.