浅议建筑工程的施工质量管理张凤英

浅议建筑工程的施工质量管理张凤英

张凤英

广西建工集团建筑工程总承包有限公司530012

摘要：建筑工程是关系国计民生的重大建设问题，其中施工质量管理是重中之重。从施工主体——企业出发，发现普遍存在的责任感弱、员工素质低和施工流程等问题，通过以质量意识指导科学管理的方式，建立起科学专业的建筑工程施工质量管理体系，是本文的研究方向。

关键词：建筑工程；施工质量；质量；科学管理

随着我国经济水平的提升，居民对生活质量的要求越来越高，尤其是对切实关系生命财产安全的建筑质量提出了更高的要求。尽管随着技术进步，建筑工程质量有了较大改善，如何施工质量管理层面更进一步，具有理论和实践的双重价值。

一、施工质量管理

（一）定义

建筑工程施工质量管理是由施工主体——施工队伍对有助于提升建筑质量的要素进行监控和管理，是以国家标准为依据，采用科学的管理方法，对工程质量实行自我监督和控制。希望对施工工程的实际开展以及建设的实际成果的成功提供更多的帮助，使工程的整体质量，更确切地说是国家和人民的利益得到切实保障[1]。

（二）意义

建筑施工质量不仅对于企业意义重大，更是关系到政府基础建设和人民生活质量的基础性问题。

对企业：从正面来看，系统科学的建筑工程施工质量管理不仅是保障施工质量的基础，更是在激烈的现代建筑市场竞争中维护企业发展存亡、提高综合市场竞争力的关键；从反面来看，只有进行施工质量管理才能实行有效的成本控制——一旦工程完成后出现质量问题，不但会影响企业的业界美誉度、产生信任危机，后续的治理工作更将额外增加施工成本，使施工企业的经济效益和社会效益都受到严重损伤。

对社会：兴建建筑是一次大型的资金和人力的投入，尤其在近年地价房价飙升而建筑质量问题频发的现状下，建筑既是政府城市基础建设的组成部分，又是凝结人民心血财产、日常活动的最终场所，建筑质量的意义不言而喻。问题建筑，不但会阻碍整个建筑工程行业的进步，更是国家财产、人民安全的极大威胁，通过建立科学管理体系提升施工质量已经势在必行。

二、施工质量管理问题

提高施工质量管理水平，第一步应该有针对性地找到普遍存在的质量管理问题。

第一，现存的法律法规落实程度低。一些施工企业和队伍法规执行力较弱，自觉遵守的意识不强，本质是由企业责任感不足，主体领导层与社会监督不足导致的[2]。

第二，有质量的建筑工程的完成必然是团队合作，涉及的专业面广泛，也要求各专业间统一配合。当前施工队伍中大部分人员的操作水平和专业素养不足，很少接受专业培训，职业素养较低，对工程质量重要性认识不够，专业协调性低，使工程的质量和专业性很难提高达标。

第三，企业盲目降低成本，片面追求短期利益。未认真进行地质勘探、施工天气等事前调查，违背建设程序、擅自缩短工期，很多工序并没有经过检验达标，甚至有些被暗箱操作、不正当省略，这是绝大多数建筑施工存在质量问题的主要原因[3]。

三、施工质量管理体系

从施工主体出发，为了解决以上主观各方面的问题，以建立兼顾质量意识和科学管理双层面的施工质量管理体系为核心，通过意识指导实践，发散形成一系列提高建筑工程施工质量的措施。

（一）质量意识

1.专业的素质培训

在开工前和施工过程中都注重对施工人员的专业培训、紧抓素质培养，对施工人员、技术人员、管理人员等均进行有区别的、有针对性的培训，提高工程参与人员的综合技术水平、职业素养和安全意识，保障在施工环节的建筑工程施工质量。

2.明确的责任意识

开工前召开责任义务教育大会，成立责任小组，并将责任落实到每一个工序和人员，明确个人的责任和权限，并留有记录、保有责任追查制，杜绝滥用职权、保证每个岗位切实履行自己的职责。做到每个项目的每个岗位都能责任到人，权限有度。

3.严格的监督控制

组织专门的施工管理督察小组，加强对施工现场的指导监察工作。工程项目负责人落实检查细节，对每个工序都进行严格检查，同时也要保持定期检查的频率，严格履行验收签字程序，质量达标的产品才允许进入下道工序。对质量问题要严肃处理，并及时解决问题[4]。

（二）科学管理

1.施工前——确定方案与目标

首先要根据施工队伍的施工特点和具体工程的属性，寻到容易出现的质量问题，确定攻关质量目标和准备内容。实行工程目标管理，在工程方案计划中，详细估算成本及利润，使项目质量目标和工期目标得以在方案计划下有序进行。

再结合方案目标进行施工组织设计，制定具体明确的计划内容和措施方法。以周为单位进行阶段性的计划总结，对结果进行定量分析和评估。从而不断总结计划与实践经验的差距，将普遍性问题作为质量管理的重点预控目标，为形成有效的质保措施、建立质量保障的“制度标准”铺路。

在独立规划和熟悉施工构架的基础上，汇总施工中的预计问题，与业主共同探讨力求达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度、最深程度的解决，提高业主对施工队伍和落成建筑的满意度。

2.施工进程——落实检查控制细节

建筑材料：高质量的施工材料是高质量建筑工程的基础，夯实材料基础必须完善材料管理体系，严格进行材料入场的检验、复核、施工前的检验工作，也要注重材料的存放管理，避免存放不当导致受潮、凝固等影响材料质量。

施工设备：在尽可能控制成本的前提下，根据工程工艺技术要求，选取适宜的施工设备，谨遵使用规则和程序，对设备用具做到科学装配使用，并在使用过程中，保证为生产提供正向服务的同时确保设备使用的安全性。与此同时，要加强对设备操作人员的教育管理，对设备进行定期检查和及时维修，严禁故障设备的运行带来安全隐患，保证设备的有效保养和管理。

施工流程：施工流程应该做到可控并有效控制。针对事前调查得出的建筑方案设置科学的、有侧重的施工质量控制点，保证施工质量管理工作有的放矢，同时根据实际施工中的实时现场监控和技术更新，合理地变化制定的施工方案和目标，保证既符合建筑工程质量的基础要求，又包含与时俱进的技术要素。必须注意的是，对工期、空间设计等变更问题要以具体合同为根本，一切以质量保证为根本，业主需求为导向。

3.施工尾声——自检与总结提高

在工程交付前，以小组为单位进行交叉型的企业自我检查，以预设标准对建筑工程质量进行严格的检验，如发现验收不合格等情况，要诚实、及时汇报，严惩虚假瞒报行为。更重要的是，在工期结束前各方积极配合，展开有效维修工作。

对各个工程项目定期抽查，总结提高企业整体服务水平。建筑企业领导层要亲自、定期对各项目工程质量检查，并要求相关部门对历史建筑问题集中收集和分类，并在整个企业范围内召开分析会，组织施工管理、技术等各方人员对收集的问题进行分析总结，针对普遍性的问题制定专门的预防措施，并形成体系型的措施推行到未来施工中。企业的自我检验和总结使施工队伍通过发生问题、解决问题的过程中倒逼施工质量水平的提高，为业主提供高质量、满意的建筑产品。

四、结语

综上所述，无论从自身的经济利益还是广大的社会利益出发，建筑工程企业必须将质量管理视为统领各项工作中的重要核心，通过树立质量意识、加强科学管理，切实提高建筑工程质量，推动自身业务水平和信誉的提升，促进建筑工程行业健康发展。

参考文献

[1]陈海峰.浅议建筑工程的施工质量管理[J].科技创新与应用,2017,(13):231.

[2]李相林.浅议建筑工程的施工质量管理[J].江西建材,2017,(10):277+280.

[3]李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放,2011,(04):86.

[4]仲伟正.浅议建筑工程的施工质量及保障措施[J].价值工程,2010,(24):68.