创新模式在建筑工程管理中的应用曾文君

创新模式在建筑工程管理中的应用曾文君

曾文君

广西同泽工程项目管理股份有限公司南宁分公司广西南宁530012

摘要：着我国社会的不断发展与进步，建筑业也随之发展起来，其已经成为促进我国经济发展的重要部分，在建筑工程建设管理逐步发展的同时，合理的创新管理模式可以给工程项目的施工提供便利条件。因此，怎样管理好建筑工程建设变得非常重要。目前，我国建筑工程在管理的过程中，存在很多问题，原有的管理方法已经不能满足建设工程的发展需要。本文浅析创新模式在建筑工程管理中的应用。

关键词：创新模式；建筑工程；管理；应用

引言

建筑工程管理工作是建筑人员在进行工程建设过程中，在有限的时间、资金与资源要求下，尽可能优质的完成工程建设，保证工程建筑的质量。根据建筑工程行业的发展现状，建筑企业之间竞争极为激烈，为了保证建筑企业能够适应社会发展的要求，需要企业人员对建筑工程管理模式进行不断创新，提高建筑工程管理的工作效率，使建筑工程能够满足社会发展的要求。建筑企业通过对管理模式进行创新，可以提升建筑工程的建设质量以及管理水平，使企业能够实现效益最大化，全面推动企业发展。

1管理模式创新在建筑工程中应用的必然性

1.1建筑行业生产发展需求

我国的建筑行业在整个市场经济体系中占据着重要地位，同时可以带来巨大的经济效益，对于社会整体的经济发展具有极大的推动性作用，虽说我国的建筑领域在近几年来实现了迅猛的发展，但是建筑行业所面临的社会竞争压力也在不断增加，因此，建筑施工单位在建筑工程施工过程中，应凸显自身的优势和社会价值，彰显自我优势，对施工管理模式进行更新和改革，渗透创新性因素，积极融入新的技术手段和管理理念，为施工单位的运作和发展注入源源不断的活力，最终实现长远化的发展。

1.2建筑施工单位内部管理的潜在需要

当前，科学技术的发展水平在不断提高，同时科技也在日渐更新，这一时代发展背景下，建筑领域的施工环节，出现了许多的新工艺、新材料、新技术和新设备，它们可以一定程度的推动建筑事业的发展和进步，还能为建筑工程施工质量带来充足的保障，顺应时代的发展需求，确保建筑施工企业具有良好的竞争力，在行业中立于不败之地，不仅如此，建筑施工单位也应当具备先进的技术手段，加之科学的管理方案，这样才能满足建筑施工企业的未来发展需求，同时与内部管理要求相一致。

2建筑工程管理过程中创新模式的应用方式探讨

2.1改进建筑工程原有管理模式

在进行建筑工程管理模式创新时，首先应当改进建筑工程原有管理模式，及时改正原有管理模式存在的问题，提升建筑工程管理的工作效率。改进建筑工程原有管理模式，主要是针对建筑工程的执行情况、产业发展结构以及市场供需问题等，通过建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建设质量[1]。在我国建筑工程现阶段发展中，如若没有完善的建筑工程管理体系，则建筑工程在建设过程中工作进度缓慢，降低工程的执行效率；对产业发展结构有相应的影响，违背建筑工程的生产规律，无法实现建筑材料使用创新；同时，建筑企业无法及时了解市场的供需情况，使建筑工程竣工后无法取得理想的经济收益。根据建筑工程管理的这一情况，通过创新建筑工程管理模式，可以有效改善我国建筑工程管理中存在的问题，提升建筑工程管理工作的质量，使建筑工程内容能够符合我国社会发展需求。

2.2把握发展趋势，明确发展思路

在新形式下，我国建筑工程行业处在转型升级的重要阶段，为了确保创新模式能够适应未来建筑行业的发展要求，相关人员就应该把握发展趋势，在了解未来建筑工程项目发展思路的基础上，引导建筑工程管理创新模式的发展。在十九大上，习近平总书记提出了“金山银山不如绿水青山”的思想，建筑工程项目施工有了新的发展方向。建筑工程管理创新模式中，就需要根据这一思想，在工程中应用绿色思想观念，从可持续发展的角度对创新模式进行干预。因此在创新模式中，应该积极培养全体人员的绿色环保意识，并在管理体系的内部积极开展环保人才的教育与培养工作，从全方位的角度入手，加深工作人员对绿色发展理念的理解，提高整个施工队伍的绿色环保意识。随着建筑企业内部人员绿色施工意识的提高，更应该努力在创新模式中融入文化氛围，努力在从创新模式中推广绿色文化理念，促使建筑企业能更高效的应用绿色思想观念，将企业文化与绿色施工管理联系在一起，努力从创新模式的角度，对绿色思想体系进行优化，时刻用“绿色发展”、“可持续发展”的理念来约束创新模式，促使创新模式能够更好的适应未来发展要求，达到推动建筑工程管理水平提高的目的。

2.3施工现场管理工作的创新

建筑工程施工现场是极为重要的施工场地之一，在施工现场实施管理工作具有必然性，可以最大程度地保证施工进度，在施工现场的管理过程中，相关的工作人员，需要参照施工的实际情况、施工人员的工作主动性以及施工进展等内容，逐步形成新的施工体系和施工结构，可引入不同的施工技术手段，完成工程施工任务，这样不仅可以提高工程施工效率，还能使施工过程更为有序。在对施工现场实施管理的环节，应当做好监管，体现出全方面、深层次的特色，使每位施工现场的工作人员，都能充分调动自身的工作积极性。最后，对施工现场的管理工作落实的细节进行汇总，将其融入到施工管理机制之中，不断的完善管理方案，体现创新管理模式的必然性，彰显其实际价值。

2.4了解自身现状，优化管理方式

管理组织对工程项目的影响十分明显，在创新模式阶段，建筑企业就应该了解自身的现状，总结管理组织构建中存在的问题，积极提出解决办法，创新管理体制。在优化管理中，必须从激励约束机制入手，制定完整的激励手段，控制建筑工程项目管理工作内容，确定工程项目管理中的相关责任，让整个管理组织都能在工程项目管理中发挥作用，最终推动管理模式的变革。同时准确划分工程项目、产权和各种责任，协调好项目、员工、企业的关系，强化企业管理，便于后续生产经营活动的良性管理。

2.5制定适宜建筑工程发展方案

为了确保建筑工程的管理效果，需要工作人员制定适宜的建筑工程发展方案。建筑工程发展方案是建筑工程的重要组成部分，能够为建筑工程的管理工作提供相应的数据支持。工作人员制定建筑工程发展方案时，可以利用先进的网络技术，根据建筑工程的整体发展情况，将建筑工程涉及的各个因素进行充分展示，保证建筑工程发展方案符合建筑工程的工作需要。同时，工作人员可以在制定建筑工程发展方案时，对工程所需的各个数据进行合理计算，确定建筑工程的参考数据，对施工过程中可能出现的建筑问题进行及时预测，并且制定合理的改善措施，从而确保建筑工程能够快速完成。建筑企业通过制定适宜的建筑工程发展方案，有利于工作人员进行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工质量，使建筑工程能够在规定时间内完成工作内容。

2.6有效控制建筑工程项目管理目标

建筑工程管理工作需要对工程进行多方面的管理与控制，保证建筑工程能够低支出、高质量的完成建设工作。故此，建筑企业需要有效控制建筑工程项目的管理目标，使建筑工程能够不受外在因素的影响。建筑企业在进行建筑工程管理工作时，会受到多种因素的影响，只有通过不断的创新建筑工程管理模式内容，建立适宜建筑企业发展的管理目标，才能对建筑工程的施工过程进行控制，及时发现建筑施工中存在的问题，并制定科学的解决方法，提升建筑工程的建设质量。通过有效控制建筑工程项目管理目标，做好建筑工程的控制内容，可以有效推动建筑工程管理模式创新。

结语

建筑工程管理中创新模式对于整个建筑工程的开展具有重要影响，因此在未来工作中，还需要明确建筑工程管理创新模式的实施效果，在充分了解建筑工程管理现状的基础上，从多个维度进行干预，确保其管理效果能够达到预期水平，成为推动建筑工程管理工作顺利开展的基础。

参考文献：

[1]朱慧清.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究，2017，（4）：139-140.

[2]李约翰.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2017，（24）：133.