电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略高超

电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略高超

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摘要：电力基础设施项目作为电力系统运行的基础，在供电企业的运行过程中起着举足轻重的作用。供电企业内部管理是影响供电企业经营状况的重要因素。因此，在电力基础设施建设项目的前期和建设阶段进行有效的管理是非常必要的。本文在分析电力基础设施项目前期和施工阶段的管理概况的基础上，结合已有的实际案例研究，具体、系统地阐述了电力基础设施项目前期和施工阶段的有效管理策略。

关键词：电力基建项目；有效管理；策略

引言

电力基础设施项目前期和施工期的有效管理，符合时代和社会建设的潮流。研究者和管理者应予以重视，以利用现阶段的有利条件来改变这种消极局面。为此，本文从电力基础设施项目前期和项目期的管理概况入手，对前期和项目期的管理策略进行了分析和研究。

1电力基建项目前期及工程期间管理的概况

1.1电力基建项目前期及工程期间管理的特点

（1）电力基础设施项目前期和建设期管理的复杂性和艰巨性。电力基础设施项目的复杂性不同于普通项目，主要是因为这样的电力基础设施项目小组是临时性的，涉及到许多行业和不同部门合作，这大大增加了工作量，增加了工作的难度；（2）电力基建项目的创造性特点突出，这体现在依托工程建设。科学发展和创新工作，可靠地保证了工程的进度和质量；（3）在早期阶段，通过有效的前期预测，能够获得项目综合评价，从而为后期工程施工奠定有力的基础。

1.2电力基建项目前期及工程期间有效管理的重要性

由于电力工业与社会秩序的稳定和国民经济的发展密切相关，电力基础设施项目作为基础性工程发挥着重要作用。如果电力基础设施项目不能在项目前期和建设期内得到有效管理，将会对供电和服务质量产生负面影响，造成不可预见的严重后果。电力基础设施项目承担着供电、基层建设和管理的重要责任。为供电企业完成供电任务，促进经济发展铺平了道路。所以当前阶段进行电力基建项目前期及工程期间有效管理策略的研究是非常必要的，其重要性是研究人员和管理人员推行工作的理论基础

2电力基建项目前期及工程期间管理中存在的问题

2.1电力基建管理体系不够健全

我国供电企业基础设施项目管理存在诸多问题，其中最常见的是电力基础设施管理体制不够完善，在一定程度上影响了我国供电企业的稳定发展。由于供电企业电力基础设施管理体制不够完善，严重影响了管理人员的素质，降低了电力系统的运行效率。由于我国供电企业起步较晚，电力基础设施体系不够完善，影响了供电企业各项管理体系的实施效率，从而降低了供电质量。此外，电力基础设施管理体制的不完善也影响了供电企业的经济效益，降低了人们的满意度。

2.2管理人员对其工作没有足够的重视

在电力基础设施项目中，由于管理人员对工作重视不够，在一定程度上影响了项目的施工进度，降低了电力基础设施项目的施工质量，一些管理人员没有明确界定自己的职责，实施了各种管理制度，严重影响了供电质量。此外，随着电力需求的增加，供电企业之间的竞争也越来越激烈，为了有效地保证电力基础设施项目的更好的管理，相关管理人员需要充分认识到自身的不足，并结合自身的实际情况，不断改进和创新，从而有效地保证电力系统的安全运行，提高供电质量。

2.3合同纠纷

根据大量的研究资料，在电力基础设施项目的前期和施工期间，施工单位与施工单位之间经常发生合同纠纷，严重影响项目的施工进度，降低供电质量。由于电力基础设施项目的复杂性和涉及的合同较多，一旦发生合同纠纷，不仅会浪费资源，还会影响供电企业的供电质量。另外，在施工单位与施工单位签订合同过程中，由于种种原因，合同会盲目签订，导致合同无效。当然，合同本身也存在问题，施工单位在履行合同的过程中，会经常发生偷工减料的现象。

3电力基建项目前期及工程期间实现有效管理的策略

3.1严格落实相关制度

①对管理人员的任命，应该对人才的管理能力、理论水平进行考核，保证其自身的能力符合岗位的要求；②在制定电力基建工程项目的制度时，应该切实遵守相关的规定，并结合实际按照相应的程序开展工作，同时强化对基建项目各个环节、部分的检查工作；③在管理基建工程相关工作中，应该秉承“公开、公平、公正”的基本原则，对其中存在的不良风气、现象，进行勇敢、积极的指正，构建清正廉洁的工作环境；④在具体的项目施工中，管理人员应该对合同的条款进行仔细的分析、监督，依据相关的规定、要求，对工程项目进行监督，以此来保证基建工程的质量。

3.2完善工程管理体系

就电力基建项目而言，工程量大是其显著的特点之一，而这一原因就会使得项目的施工程序较多，使得电力基建项目的整体成本相对较高。对此，为了全面优化电力基建项目前期及工程期间的管理工作，供电企业就应该在根本上完善管理体系，为其工作提供有价值的参考，并推动管理工作有序进行。其中，重视成本管理是完善工程管理体系的重点内容之一，这有利于细化工程施工的环节，为管理工作提供便利。具体而言，在正式施工之前，应该结合实际制定详细的计划，对工程进度进行合理的控制，以此来实现成本管理、项目管理的目的，更是完善管理体系的基础工作。在这一基础上，管理人员就可以审核成本的实际支出，并与预算进行核实对比，进而对下一步的工作提供有价值的指导。需要注意的是，电力基建项目的成本管理工作虽然重要，但是并不能忽视项目的总体质量，进而达到电力基建项目前期、工程期间有效管理的目的。

3.3丰富工程管理经验

结合上文的分析可以发现，管理人员的综合能力、水平，直接影响着电力基建项目前期及工程期间管理的有效性，因此供电企业就应该对人员进行严格的选拔，全面丰富其管理工作的经验。对此，供电企业在任命管理岗位的过程中，必须选择具有一定管理经验基础的人员，以便于其能够尽快的熟悉工作，进入管理工作的角色。在项目管理工作中，供电企业还应该定期组织人员参加岗位学习、进修活动，积极学习更加先进的管理理念、方式等，以此来保证管理工作一直处于先进的水平、地位。

3.4重视工程合同管理

在电力基建项目中，其很多细节都体现在合同之中，所以管理人员应该重视对合同的监督、管理。在确定签署合同之前，需要对其中的每一条款项，进行详细的研究、审核，并对施工方进行全面的调查、评估，以便于保证其实力符合基建项目的相关要求，并可以承担合同中的责任与义务。在完成合同的签订以后，基建项目的管理人员应该结合合同的内容，对施工小组进行严格的管理，并且需要成立项目监督工作小组，保证管理工作的有效性。在项目管理期间，监督小组应该及时指出施工单位存在的问题、不良现象等，并对已经发生的问题进行改善，以此来保证电力基建项目的质量，推动该项目能够更加顺利的进行。因此，供电企业在电力基建项目的管理中，应该重视合同的管理，为后续的工作提供基本保证。

结束语

近年来，随着世界各国经济和技术的发展，电力工业越来越受到重视。大型、高速电力设施的建设必然给供电企业的基本建设管理带来诸多困难，电力企业必须认识到电力基础设施项目管理的重要性，认真分析其存在的问题，积极采取相应的对策加强管理，以促进电力工业的发展。

参考文献：

[1]秦瑶瑶.刘凡人，等.电力基建工程管理的现状分析[J].中国科技博览杂志，2017.

[2]李继刚，董传卓，等.对于电力基建工程质量管理的探讨与研究[J].中国电力杂志，2017.

[3]任健华，程建洲，等.供电公司电力基建工程管理分析[J].中国高新技术企业，2016.