通信建设工程开展项目管理研究

通信建设工程开展项目管理研究

姚植腾

广东广播电视传媒有限公司东莞分公司广东东莞523000

摘要：随着现在的经济发展以及社会的进步，市场经济正在逐渐的进行深入发展，我国通讯方面的市场发展也在发生着巨大的变化。市场中的三大通信企业主要为电信、联通以及移动，这三家企业在市场中都有超强的竞争力，并且为了在市场竞争发展的环境下更好的生存，并且继续保持比较高的竞争市场实力，所以需要现在的企业不断的进行通信方面的建设工程的项目深入管理。因为现在的市场经济发展将我国的竞争力出现的推向了竞争的高潮，并且现在的通信建设方面需要进行更好的维护与强化，本文主要针对现在的通信建设工程项目管理方面进行详细的研究，并且提出相关的意见与建议。

关键词：通信；建设工程；项目管理

项目管理在企业中是企业主要的战略管理方案，并且与企业的发展以及进步具有一定的相关性与联系性。项目管理对于企业中的工作人员自身的知识水平以及在进行性工作中的管理方式等具有比较严格的要求，在企业比较有限的资源使用条件中，进行合理的规划企业项目管理可以很好的提升企业在未来一段期间内对于工作的预期要求以及达到的管理目标。并且随着现在我国企业经济中的管理模式以及企业发展理念都在不断的发生着变化，其中的项目管理也逐渐的丰富了管理的形式以及更多的理念，在企业比较适合的项目管理模式的应用下可以很好的推动企业未来的发展，并且保证企业实现更高的利润，通信企业中的项目管理也需要进行不断的完善与充实。

一、通信企业项目管理的基本模式

经过现在长期的发展，企业中的项目管理在进行不断的变化与创新，但是项目管理的基本模式主要分为以下几种：

1.“设计一招标一建造”模式（De，igu-Bid-Bui1d.DBB），这种模式在项目管理中发展的时间比较长，并且在整个管理模式中采用的比较完善的突出优势的一种管理方式，对于工作人员来讲整个管理项目中灵活性比较大，并且项目在运行中整体的风险比较小。

2.“建设一管理”（Con，hUCtion-Managcmcnt.CM）模式，这种模式又称之为阶段性的发包方式，对于这种管理模式是对之前的管理形式进行的更新与完善，是一种新型的改良过的项目管理模式，它主要的管理手段是根据相关的工作人员在工作中的经验进行企业整体的管理，逐渐的丰富企业的管理形式以及发展力量，对企业自身进行更好的发展与规划。这种管理模式于其他的管理形式相比具有一定的优势，这种项目管理模式可以很好的进行企业生产周期的缩短，并且可以在一定程度上减少成本的使用，降低企业生产方面的风险，可以很好的进行通信企业整体的扩展以及利润的提升。

3.“设计一建造”（Design-BuildMethod.DBM）模式，此管理模式主要是在进行通信企业进行工程项目建设期间或是建设之后选择的一种管理形式，主要的特点在于企业项目工程建设完工之后进行管理，可以将企业的经济利益提升到最高，并且还可以降低企业的生产成本，并且有机会选择最好的工程建筑方案进行实施，可以充分的保证建筑的质量，打好坚实的通信基础。

4.“建造一运营一移交（Build-Operate-Transfer，BOT）模式”这种管理模式主要的特点是在其需要政府或是有关机关进行帮助期间对企业进行项目方面的规范管理，这样的管理模式不仅可以很好的提升企业在生产经营中出现的一些漏洞，并且还能很好的促进企业整体的经营的效果的提升以及质量的强化，但是这方的管理形式在很大程度上会延误通信工程方面的建设时间，造成成本上的增加。

5.（ProjectManagementContractor，PMC）模式，在这种模式是一种项目承包管理的模式，主要指的就是项目整体的承包给建筑商进行全面的处理与之前的几种方式相比，这种管理形式具有比较高的灵活空间，并且在基本的条件允许下企业的承包商可以对建筑实施方案进行整理与适当的调整，并且还可以在不同的环节中进行明确的分工，提高整体的工程建筑效率。但是这种项目管理方式在对于企业的要求上比较严格，对于企业的各个承包商来讲需要记进行比价全面的详细的管理与规划，这样才能增加企业在整体发展上的推进，并且还可以对企业的盈利创造一些空间。

6.“设计一采购一建造”EI1t，111PP1-lllL--Procurement-Cmr，tructimr，EPC）这种管理的模式主要是根据通信企业在进行工程建筑方面具有确定的目标以及工程的要求等之后进行独立的完成管理，但是在工程结束之后对整体的质量进行检测与质量的查收，并且若是出现问题还可以与建筑商进行详细的了解沟通，并且可以在一定程度上降低通信产品的成本，同时还可以对通信工程建筑进行及时的监督与检查，但是这种模式虽然在一定程度上保护了通信企业的整体利益，却加大的对于承包商进行建筑方面的风险。

7.还有一种管理模式是合作的形式（Partnering）模式这种管理模式主要是在考虑企业整体发展的成本上进行企业的管理，并且逐渐的达成统一的项目工程建筑指标，还可以突出的表现出项目管理中企业的参与度以及在各个环节中进行长期的沟通，这样可以很好的确保工程在施工过程中顺利的完成，但是在质量方面存在一定的问题，并且在监督方面不能全面的进行质量的控制。

二、通信工程中的项目管理探索

通信工程中的项目管理主要的工作内容包括很多方面，本文主要从五个方面进行研究。首先就是从项目管理中的相关工作人员进行的工作项目以及负责人在项目工程的管理工作中发挥其自身的作用，他们对企业工程项目制定的比较合理的管理方案的实施直接影响到整个工程项目的运行是不是符合规定或是建筑程序是否合理。

在进行通信企业的项目管理过程中，对于项目的负责人在进行项目的开展期间需要进行定期的进行项目检查，并且技术的进行工作经验的总结，以甲公司为例在进行工程建筑期间每隔一周他们就会举行一次例会，并且在每周结束之后都会进行总结与反思。及时找到其中存在的不足，然后进行改正。这样可以很好的将提升通信建筑工程方面整体的管理以及建筑效率的提升。

为了更好的保证子啊进行工程建筑整体质量方面比较有序的进行建筑，通信企业经常会结合自身的时间安排进行管理的划分，第一就是积极的做好建筑工程的分类与规划，进行工程项目自启的方式管理，在这个阶段中企业的相关负责人需要对企业管理项目中的可行性以及操作性进行详细的分析以及反复的鉴定，并且积极的做好风险的评估工作，这样可以在一定程度上控制建筑风险的发生以及能够在遇到问题期间进行及时的解决，最终达到项目管理质量的提升。

在项目的设计阶段，需要企业根据一定的通信工程在整体的计划招标中进行在招标工作，这样可以很好的保证建筑工程的质量，并且根据其实际的需要对所有的企业在竞标期间需要很好的保证竞标的企业工程建筑的质量以及哎信誉度方面进行全面的考察，保证企业工程建筑能够全面有效的实施。确保通信企业子能够积极主动的进行工程的建筑，并且保证建筑的质量，制定合理的建筑方案进行规划的建筑工作，并且降低建筑的相关成本的支出。

结束语：

根据文中所讲述的内容来看，我国现在的电信通讯建设工程正在不断的发展进步中，而且其中的项目管理工程的基本形式比较多样复杂，不同的管理形式其自身存在不同的建设优势以及各种问题与不足，所以在进行项目管理期间需要确定最终使用的管理模式，在最终确定之前企业一定要进行全面的项目分析与与蒸整理，选择比较适合自身的项目管理方式来进行建设工程的管理，这样不仅能够很好的提升促进电信企业未来更好的发展，提高其自身的经济效益，并且还能很好的促进我国经济的进步以及社会的发展，保证现在的通信建设整体的建设质量，扩大市场的需求量，在稳定中进行更好的发展。

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