浅析土木工程施工管理程保胜

浅析土木工程施工管理程保胜

程保胜

身份证号码：4114221985102xxxx河北石家庄050000

摘要：土木工程对于现今工程建筑项目的重要性已不言而喻，其施工质量对工程整体质量、企业效益和施工人员安全都有着不可忽视的影响。故而，做好土木工程施工质量的管理尤为重要。本文将从健全管理制度、加强质量控制和监督管理力度等方面作简要分析和论述，以期降低土木工程施工安全事故率，提高土建施工的质量与安全水平。

关键词；土木工程；施工；安全管理；材料设备

一、土木工程施工质量管理中存在的问题

1.施工人员素质较低。一线工人大多来自农村、长期从事体力劳动，对工程项目没有科学的、全面的认识，专业素质低，不能意识到他们的错误操作对工程质量造成的影响和危害。加之工作强度大、工加之施工场地人员流动量大，管理难度大，难免出现各种问题。

2.建筑材料质量低劣。在建筑材料采购过程中，由于采购人员的不负责任，没有按相关标准采购，导致原材料质量低劣。同时还存在原材料加工过程中的不合理，如混凝土配合比不满足要求、外加剂掺入量过多等问题。

3.工程施工质量不高。由于施工人员的素质不高，造成施工过程中一些细节处理不到位，造成工程质量问题。这些问题不仅将直接造成消费者的经济损失，而且使施工单位的信誉受损。

4.建设速度过快。一些施工单位为了赶工期节省投资，片面追求施工速度，导致施工质量的降低。如在房屋建设中，混凝土强度尚未达到标准时就进行下一阶段的浇筑。

5.缺乏有效的协调机制。土木工程的规模一般都很大，因此参与施工的施工主体很多，每个施工单位采用的施工方法以及所具备的硬件设施都有很大不同，在存在交叉作业的施工中各单位无法达成一致，再加上相关责任落实不明，导致各单位在施工中各自为战，合作氛围很差，在施工过程中，项目经理往往独断专行，不通过与各单位之间的有效沟通而自行决定，也导致了各施工单位之间即便沟通也往往无法生效。

二、施工安全管理的理论依据

现代安全科学理论认为，伤亡事故发生是由于人的不安全行为造成的，控制人的不安全行为，需要结合心理学等方面的知识，通过教育，培训等方面来提高人的意识和能力，对不安全状态需要采用安全技术来改善，对于工业复杂系统，完全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性还不足以安全消除事故，直接影响安全技术系统可靠性的组织等管理因素，成为导致复杂系统事故发生的主要原因。施工安全管理的理论依据主要是布尔代数原理，即：事故的发生，主要源于导致事故的管理因素分别与导致事故的人因素、设备因素、环境因素乘积之和。且管理因素是最大的影响因素，管理因素越小，施工安全管理水平就越高，管理因素的结构重要度最大，对其它三类因素有着决定的影响。

三、对土木施工问题的建议和改进措施

1.建立和完善土木工程施工质量管理体系。从提升土木工程效能的角度来讲，要采取各种有效的措施来提高土木工程的施工质量。具体的来讲，加强土木工程的施工质量管理要做到以下几个方面：第一，在项目正式施工之前要提前制定工程质量的监管规范与措施，并且让每一个成员都能熟知，做到在工程实施的各个阶段都严格执行。值得一提的是，在这一过程中要对规范和措施的可行性进行科学的分析，要根据工程的实际情况而制定。第二，施工阶段中的质量控制是工程整个质量管理环节中的最重要的一环，为此在具体的施工中，首先要对相关的施工人员进行定期的培训，以提高他们的专业素养和质量意识，其次要做好对现场施工的管理，改善现场施工的环境和工人作业条件，保证每一项施工都按既定的施工规范执行，进而有效的提升工程的施工质量。

2.加强质量的监督和管理。要提高建筑工程的质量，就要加强对其的管理和监督，从而保证建筑工程安全性。要对工程中容易遗漏的地方重点检查，比如施工的难点、人员流动性较大的地方。然后明确施工的进度，对每一环节的时间和所用的材料等做出明确的规划，以便对施工做出科学的评价。要加强对所有施工过程中人员的质量意识，保证所采购的材料、所用的工具等都是经过质量检验的。在工程完成后，要加强监督，对整个工程进行严格监控，明确相关部门的职责，使监督管理工作取得实际的效果，在检查后要对工程的质量问题进行书面的记录，使监督工作更加科学、规范。监督管理应贯穿整个施工的始终，加强日常对各个施工环节的监督，确保施工质量，建立健全监督评价体系，使监督管理工作真正落到实处，取得实效。

3.加强施工人员培训，提升整体人员的操作技术与人身素养。土木工程施工管理本身就是一个庞大而又复杂的运作过程，无论是使用先进的设备还是纯人力劳动，人员操作都是其中非常重要的一部分，管理人员只有坚持“以人为本”，加强对施工人员的基础培训，扎扎实实地提升人员素质，才能提高工作人员自身技能水平。同时，还要不断完善决策方案，加强管理中的民主化和集体化，增进与施工人员的交流沟通，促进人际关系的和谐。才能更有利于提升施工人员整体素质，才能提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保障整个施工管理流程顺利完成。

4.加强土木工程成本管理。土木工程行业的市场竞争变得激烈而紧张，因为使企业可以最大限度的获益是现代企业发展的最终目标，，所以必须要以科学发展的管理理念来实现对施工成本的管理，施工管理部门应当就项目的具体情况进行具体分析，创建完备的成本管理机制，从根本上减少施工成本的投入，尽量提高施工单位的获利。

所以，一个好的施工企业不但要有非常好的专业能力，管理方面的能力也是必不可少，在未来工程施工中，施工管理者在施工中的地位肯定会越来越高，所以，做好施工管理工作，提高管理能力和经验，对施工进度和质量的保证有着举足轻重的作用。

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