优化变电运维值班方法，促进电力系统运维水平提升安勇

优化变电运维值班方法，促进电力系统运维水平提升安勇

安勇牛利东赵锋畅磊汪凤凤

（国网安徽阜阳供电公司安徽阜阳236000）

摘要：变电运维值班方法是电力系统正常运转的基本保障，如果不能很好的安排好值班，则会对电力系统的安全性、可靠性以及稳定性产生很大的影响，因此必须要给予足够的重视。随着我国电网体系不断完善及运维一体化的进展，要求必须要加强对现场的管控和保障，从而更好的保证电力系统的安全性、可靠性和稳定性。文章主要分析当前变电运维值班的主要方法及优缺点，并在此基础上提出相应的优化改进措施。

关键词：优化；变电运维值班方法；运维水平提升

前言

变电运维工作中，每种方法都有其各自的优劣。电力系统的各个部门需要根据自身实际情况，进行灵活的使用和创新，选择最适合自身工作环境和工作人员需求的方法，使电力系统的工作可以顺利进行，促进电力系统运维水平的提升，进而保证电力系统运行稳定和安全。

1当前变电运维值班的主要方法及优缺点分析

1.1纯三班一倒值班方法

纯三班一倒的值班方法主要是把运维人员分为三个组进行值班，每个组连续工作是24h，值班结束之后休息2d，每3d轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为56h。纯三班一倒值班方法的优点主要表现为以下三点：一是，值班长更容易安排当值工作，有利于统筹管理；二是，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，管理上比较方便；三是，没有倒班运维的区分，这样所有的运维人员都可以很好的熟悉站内各个环节和岗位的工作开展情况，有助于从整体上提高值班工作的配合性。

纯三班一倒值班方法的缺点主要表现为以下四点：一是，要求每个组的人员要比较多，这样才能维护各个环节的正常工作；二是，运维人员及排班比较固定，缺乏机动性和灵活性；三是，如果遇到特殊情况，难以实现高效的大型操作人员调动，难以有效配合其他各项工作；四是，每周的工作时间是56h，持续比较长，运维人员缺乏足够的休息时间，容易出现抱怨情绪。

1.2纯四班二倒值班方法

这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：第一，就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现一些在交班时出现一些配合上的失误。第二，4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操作人员，无法实现及时配合其他工作的进行。

1.3纯四班一倒值班方法

这种值班方法主要是把运维人员分为四个组进行值班，每个组连续工作时间是24h，值班结束之后休息3d，每4d轮换一次，依次循环，每个运维人员每周的工作时间为42h[1]。采用此种值班方法的优点主要表现为以下四点：一是，值班长更容易安排当值工作，有利于统筹管理；二是，每个班组的运维人员相对来说是比较固定的，管理上比较方便；三是，没有倒班运维的区分，这样所有的运维人员都可以很好的熟悉站内各个环节和岗位的工作开展情况，有助于从整体上提高值班工作的配合性；四是，每周的工作时间比较短，能够为运维人员提供充足的休息时间。采用此种值班方法的缺点主要表现为以下三点：一是，要求每个组的人员要比较多，这样才能维护各个环节的正常工作；二是，运维人员及排班比较固定，缺乏机动性和灵活性；三是，如果遇到特殊情况，难以实现高效的大型操作人员调动，难以有效配合其他各项工作。

1.43+N值班方法

该方法将其中一些运维人员分成3个倒班班值，执行三班一倒，剩下的运维人员则分成3个机动班和运维班，倒班和运维班每月进行一次轮转。具体的工作时间为，倒班，工作24h后进行2d的休息，三班一倒，每周工作56h。运维班，上4d的白班后休息2d，每6d一轮，每周工作42h。机动班，每周正常上班休息2d，每周工作45h。这种方法的优点就在白天的时候，在站值班力量比较强，人员可以进行灵活的调动，并配有相应的机动班，可以处理一些突发的故障。劣势就是，倒班与运维班的轮换周期长，倒班人员工作量比运维人员要大，容易使倒班人员出现不满情绪。并且在夜间人员的调动不如白天灵活，每周工作时间长，工作任务量大，工作人员抱怨的情绪较高。

1.54+1值班方法

该模式下运维人员将被分为4个班值，每班要工作24h后倒班，次日白天换成运维班，休息2d，4d一轮。这种方法运维与倒班连续，利于工作人员的工作连贯性，且人员相对稳定，白天的时候人员调动方便，且在站值班力量强，夜间配有备班，可做应急。不过连续工作32h，对工作人员的精神是一种极大的考验，且倒班周工作时间长，职工怨言较大。

2优化变电运维值班方法，促进电力系统运维水平提升

第一，以某变电站为例，其在岗运维人员为60人，根据上述每种值班方法的优缺点情况，纯三班一、纯四班一以及四班二倒方法都需要较多的人，不适用当前人员结构，而“3+N”方法工作时间长且压力大，“4+N”值班方法也存在工作连续性长，人员精力不足的问题。鉴于此，提出优化的“4+N”值班方法。该方法的值班方法为：将部分人员分为10个小组，每组2~3个人，其中4个组上正倒班，其余6个组上运维班，正倒班与运维班定期轮换，根据情况的需要，可以将运维班再分为巡视班、操作班、副倒班以及备班等。其中正倒班连续工作24h，然后有3d为休息时间，每4d轮换一次，依次循环，每周的工作时间为42h；运维班组每个班组连续上4d行政班，然后有2d休息时间，每6d轮换一次，依次循环，每周的工作时间为42h。这种值班方法与其它值班方法相比班组排班更加合理，具有较强的机动性，人员比较固定，容易管理，班组的默契度也比较高，工作时间也缩短为42h，能够为人员提供充足的休息时间，并且配有备班，可以执行临时排查等任务，有利于推动工作的顺利进展[2]。不过这种方法也存在缺点，如果电网出现紧急事件，正倒班夜间人员无法满足调动需求。

第二，值班模式的创新，实行常白班值班制度。常白班模式是一种可以有效降低运维人员工作强度和工作量的方法，以这样的模式来提升变电运维值班人员的积极性，一方面保障了变电运维值班人员的工作安全，另一方面也有效提升了变电运维值班人员的工作效率。常白班中模式是这样规定的，变电运维工作小组有以下几种工作时间，8h工作制，24h工作制，非工作时间（周一~周五的晚间和周末全天时间）紧急加班以及串休有机结合的机动性工作模式。

总结

总的来说，不同变电运维值班方法具有各自的优缺点，变电运维站需要根据自身的情况来选择最为合适的值班方法，同时也可以灵活的对其进行调整和创新，以更好的促进电力系统运维水平提升。

参考文献：

[1]郭飞飞，牛俊勇.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].通讯世界，2017，（07）：191-192.

[2]陆鸣飞.优化变电运维值班方法，促进电力系统运维水平提升[J].科技创新与应用，2016，（35）：202.

[3]戴劲峰.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J/OL].电子测试，2016，（20）：157+155.（2016-12-01）