协筑平台在PPP项目的应用管理

协筑平台在PPP项目的应用管理

赵云龙澎湃夏远哲陈华腾邢晓宇

中建钢构有限公司广东深圳518000

摘要：随着“建筑互联网+”概念的流行、BIM技术的逐渐深入应用，建筑行业正向着智能化、集成化、信息化发展的方向上不断取得突破，并很大程度上改善了行业在传统管理过程中存在的粗放式管理、效率低下、科技创新不足等问题。然而，在工程项目的跨方沟通、数据共享、任务协作的过程中，大部分从业人员依旧使用着传统的人工方式来进行信息交互。这种方式往往会使各参建方在面对工程周期长，图档数据量大，各专业协调配合要求高的项目时感到事倍功半、力不从心。

关键词：协筑平台；PPP；应用管理

前言

随着“建筑互联网+”概念的提出、BIM技术的逐步应用，建筑行业正朝着互联化、集成化、智能化、信息化发展的方向上不断取得突破，并一定程度上改善了行业在传统经营过程中存在的管理粗放、效率低下、科技创新不足等问题。然而，在工程项目的跨方沟通、数据共享、任务协作的过程中，大部分从业人员依旧使用着传统的人工方式来进行信息交互。这种方式往往会使各参建方在面对工程周期长，图档数据量大，各专业协调配合要求高的项目时感到事倍功半。17年，中建钢构有限公司石家庄国际展览中心项目应用了由广联达科技股份有限公司开发的名为“协筑”的云平台产品，其通过共享海量数据、任务流程的跨组织管理、以及BIM模型在线可视化交流与协作等功能，为工程项目跨组织、跨专业、跨地域多方协作提供了一站式的解决方案，提高了业主、设计方、施工方等项目各参与方之间的沟通与协作的效率，并让“互联网+建筑”成为了现实。

1项目全过程数据规范管理，便捷共享

传统方式下，项目团队成员通常使用邮箱、QQ、微信等平台进行文档

的传输共享和信息沟通。这些工具缺乏对数据有效的管理整合，会使项目信息的存储变得无序而分散，导致查询起来费时费力，另一方面，文档版本的不一致也容易造成项目返工等问题。

完成平台存储文件夹建立及分类工作。根据项目目前相关参建方情况，建立了业主、总包、设计等6个大项的存储文件夹，并对业主方存储内容进行了细化，目前已经实现了设计方案、施工图纸、工作联系函、现场施工进度形象照片等存储，方便了项目人员的资料查阅。通过“云+端”的服务模式，确保了工程文档能够快速、安全、便捷、可控地在团队中流通和共享。例如施工方可以上传图纸到云平台，项目各方可以在相应的权限管控下自行打开终端调阅或下载，并可一键生成图纸的分享链接，从而提升了协作效率，解决了现场资料分散、携带不方便等问题。

2“BIM＋”时代下的模型可视化协作

当前主流认为，BIM应用的未来发展趋势将向集成化、协同化、普及化方向逐步深入。从云技术角度来看，拥有强大计算能力的云平台可以将BIM应用升级为BIM云服务，从而实现更高效的BIM模型协同和分享。在实际应用上，“协筑”提供模型轻量化功能，帮助项目团队实现基于BIM模型的可视化交流，更直观高效地发现设计和工程问题。任何一个项目成员可以使用浏览器对模型进行浏览、剖切、漫游等操作，并能够按楼层、按专业浏览模型，基于构件查看相关联的文件，以及对模型文件进行合并。同时，基于云服务的模型信息管理也降低了竣工资料收集和整理的工作量，让数字化竣工交付更加便捷高效。“BIM＋”是什么？在模型关联与协作方面，“协筑”平台也给出了答案。基于云平台，用户可以将模型与文档、图纸、任务之间建立关联，当任何数据更新时，相关成员可以即刻获得提醒，并及时更新关联的数据，最终解决因模型数据不一致带来的施工返工、项目变更、工期延误以及资源浪费等问题。此外，项目成员能够在浏览模型的同时，即时创建批注来记录BIM模型中的问题，并可以基于批注发起任务，将问题分配到相关成员进行跟踪处理和解决，从而进一步提升了工作效率。

3让跨方协作过程有序而高效

根据市场机构调研结果，大型工程项目中参与方众多，一个任务下达后往往需要多方协作才能完成，但由于缺乏有效及时的沟通机制，经常会造成如施工工序出错或遗漏等问题。这就迫使任务信息在不同项目参与方之间流转时，项目团队必须先制定出一套完善的任务管理流程。而传统的企业OA流程审批系统并不适合应用于跨公司的任务协作。在“协筑”平台中，用户可以快速发起一个任务审批的工作流程，项目成员会在第一时间收到提醒并进行相关处理，并且系统会自动记录任务在流转过程中的所有操作痕迹和审批意见，从而让每一方清晰自己的工作内容，及时追溯进度，发现问题，更有效地完成工作。此外，用户还可以在系统中定制多个流程模板，以满足不同业务场景下任务管理的特定需求，无论是流程步骤数还是任务审批人都可灵活配置。

4随时随地，工程项目信息触手可及

异地出差、未在项目的人员均可在协筑平台的手机端进行相关业务的操作。“协筑”云平台不仅支持Web端、桌面端应用，还提供手机端接入，满足用户在出差、施工现场等移动办公的需求。用户通过下载使用协筑App，可以将项目的沟通与协作延伸到移动终端上，凸显互联网+时代下移动办公的本质特征。在实际应用中，用户使用“协筑”App上的通讯录功能，能够方便地查找和联络项目组成员，也可以通过手机将项目文档直接分享至微信、QQ、邮件等第三方平台上。例如项目成员可以使用手机对施工现场发现的问题拍照、上传至“协筑”App，通过即时任务，分配给相关方进行处理，并可以随时随地在移动端跟踪问题的处理状态。

在石家庄国展项目应用过程中，“协筑”平台的出现有效改善了工程项目中跨方协作难的问题。“相比传统的行业解决方案需要复杂的开发、部署和维护，‘协筑’采用公有云的商业模式，按需使用、随时扩展、按使用付费等功能，最大化地节省了项目的投入成本，可以使更多的中小型项目也能很轻松的享受到服务。而且产品交互设计相对简单，易于学习和上手”。在“互联网+”时代浪潮的推动下，建筑行业信息化变革正在加速。“协筑”平台在工程项目跨方协作，寻求行业用户的多方共赢，不仅提高了项目建设过程中沟通和办公效率的同时，也实现了新业务项目的“3+1”标化管理。

结束语

综上所述，相关单位应充分运用＂互联网＋＂与BIM信息化技术，借助协筑平台在PPP项目的应用管理，推进PPP项目投资管控模式的创新，实现对项目的透明化、精细化管理，最终实现项目的建造、运维目的和经济又快又好地发展。

参考文献

[1]陈瑞.白丽平.协筑平台在PPP项目中的应用[J].招标采购管理，2017（7）：42-45.

[2]曹乐.协筑平台应用于PPP项目中的效益分析[J].土木建筑工程信息技术，2017.