基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究

基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究

李阳

沛县政府投资项目代建中心江苏省徐州市221600

摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，人们对其质量的要求也越来越高。建筑建设的过程中存在多方面影响因素，可能会导致各类型事故的发生，管理工作体现了一个企业的水平，而在所有的管理工作中，现场管理作为一项重要内容，对于整体项目建设与相关工作开展有着重要的意义。本文就基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究作简要阐述。

关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理；分析

引言

随着经济的发展，我国人们的生活水平有了显著提高，对建筑工程项目的安全性与舒适性要求也变得越来越高，这种现状下，建筑企业必须对建筑项目的施工现场进行严格的管控，进而在根本上增强建筑工程的施工质量。

1建筑工程项目的现场施工管理意义

现场管理工作是项目建设的关键环节，这部分管理工作涉及的因素很多，在后续的管理中必须综合考虑多方面的影响，提高管理工作的应用效率。建筑工程项目现场施工管理具有以下几方面的作用：首先，提高施工现场安全管理水平，促进项目的稳定施工。在落实过程中，降低可能存在的安全风险，切实保护施工人员及现场安全。从建筑工程设计方案与施工技术入手，落实设计方案的选择，根据现场情况准确编制施工计划，促进项目建设的科学合理。其次，项目施工是一个动态化的过程，其具有开放性、复杂性特点，施工过程中涉及多相内容的相互配合，这就需要管理人员对整体工程有足够的了解，能够协调现场的各项工作，从而提高工作效率。另外，现场工作环境复杂，大多处于露天作业，同时存在高空作业风险，加强现场管理工作能够降低高危险系数作业的不利影响，同时对企业成本加以控制。

2建筑项目施工现场管理工作存在的问题

2．1施工现场的不同环节不能有效的衔接

施工现场可以将其看作是复杂且有序的整体体系，要对其进行科学化的管理，就需要不同部门有效配合，如果缺乏有效的沟通，信息不畅易导致现场管理工作在开展的过程中控制能力与协调能力差，生产效率低下。现在很多工程都处于一种赶工的状态，这对于现场工序的安排衔接也有很大的要求，安排多少施工队伍，施工顺序的规划，平面的布置都需要现场管理人员合理的安排。如果工序上衔接不上，对于进度的影响就是致命的。

2.2建筑单位质量意识不高

许多建筑施工人员不具备丰厚的专业理论知识与实践操作技能，对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，许多建设单位报批报建手续还没审批结束就完成开工建设，往往建筑工程中对分包队伍的评价选择和管理严重不达标。在施工环节中没有严格按照操作规章流程施工，部分施工企业的法律意识不是特别深刻，对待建筑工程项目现场施工中出现的困难缺乏灵活的应对能力，还会出现工程返工或局部拆除以降低工程质量，总之，希望相关的专业负责人对上述问题能采取及时有效的措施予以改善解决，进而促进我国社会经济的又好又快发展。

2.3施工人员素质偏低

建筑施工企业对作业人员的准入要求较低，现场一线员工的技术水平和文化素养普遍存在问题，在施工过程中需要加强指导与监督。其次，由于个人原因对工作认识不到位，自身缺乏责任感，无法按照操作标准和设计要求进行作业，经验水平与实际操作与目标存在差异，从而引发质量、安全、进度等诸多问题。另外，施工企业缺乏管理工作人员的认识，没有经过专业的教育培训，没有足够的管理能力，无法对施工中存在的风险与隐患及时预测，加大了管理难度。

3建筑施工现场科学管理工作措施

3．1转变思想观念

思想观念的转变以于工作开展有着重要的意义，工作存在的诸多问题，最后都可以将其归结到思想上不重视。要改变单一重视经济效益的传统观念，要认识到建筑工程是一项系统性的工作，肯定安全在生产活动中的位置和重要性，有效控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。

3.2强化施工现场材料和设备管理

建筑施工现场材料及设备都是非常重要的组成部分，由于影响因素较多，对于材料和设备的应用管理存在很多问题。施工企业管理人员要落实材料供应、采购、运送、存储、使用等整个环节的控制，结合材料的规格、种类、功能进行合理堆放和使用，提高材料的利用率。另外，严格按照施工进度情况编制材料采购计划，确保材料供应不间断，尽量降低二次采购的可能性，在不同的施工阶段中，做好材料的记录与信息处理，认真清点、试验，确保材料质量能够符合施工使用要求。

3.3加强建筑工程现场施工进度的管理

①相关负责人要格外注重对建筑工程质量的控制，按照初期制定科学合理的计划方案去有条不紊的进行施工，相关的负责人还要适当的对现场的施工进度进行监控，避免出现因为工期延误而增加资金成本的损耗，还要统筹兼顾好现场施工顺序调整与每周工作总结二者之间的关系。②相关的建筑管理人员要在施工之前对大致的方向做出一个较为科学准确的估测，因为建筑施工经常会遇到各种各样的客观因素制约，例如恶劣天气状况的影响等，这就会使得施工进度可能会在预期的基础上有偏差，不利于对整个建筑工程项目的宏观把控调节。

3.4质量管理

（1）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。（2）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。（4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

3.5安全文明管理

安全文明是现场施工的重要基础，对于现场管理来说首先要确定相关责任人，结合工程特点和技术方案进行交底工作。选择素质高、技术强的施工队伍，全面落实安全管理制度，对特殊岗位人员进行上岗培训并颁发岗位证书。检查施工过程中是否做好相应的防护措施，结合工程实际情况和现场条件，对不同阶段进行合理的安全教育工作，检查施工现场安全防护措施，降低夜间施工的次数，对工作人员安全用品的使用情况加以监督管理。

结语

综上所述，施工现场是施工管理工作的重要组成，并且会对整体工程造成严重的影响。目前建筑企业施工现场管理工作还存在多方面的问题，尤其是对于一些中小型企业而言，由于实力问题，管理水平有限，存在的问题多并且较为严重。做好现场管理工作，需要从制度，资金，人才等方面着手，协凋与统筹施工的不同的环节与方面，提升人员技能与素质，从而为工程建设创造有利的条件与环境，使工程建设的最终目标得以实现。

参考文献

［1］王会聪．基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究［J］．城市建设理论研究（电子版），2017（23）．

［2］陈石斌．建筑工程项目现场施工科学管理［J］．门窗，2014（05）．

［3］刘华兰．建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］．城市建设理论研究（电子版），2017（24）．

［4］廖伟文．论建筑工程项目现场施工的科学管理［J］．城市建筑，2014（06）．