关于变电运维一体化的认识探讨马春

关于变电运维一体化的认识探讨马春

马春

(国网德阳供电公司检修公司四川德阳618000)

摘要：随着我国经济快速发展，人们用电需求不断增长，电力企业的生产模式也在不断更新与发展。变电运维一体化能够有效提高电力企业工作效率，优化电力资源与作业流程，还可提高企业经济效益。笔者根据工作经验对当前电网生产变电运行管理中存在的问题及解决措施进行了相应探讨，以期为其他工作者起到借鉴作用。

关键词：变电运维；一体化；

引言

随着社会不断进步，人们对电力企业提出了更高要求，电力企业想要在激烈的竞争市场中获取更多市场份额，必须要不断改变传统变电站管理模式，为用户提供更好的用电服务。当前我国电网虽然已经具备了较为完善的工作模式，但也出现了工作效率低、成本高等问题。在电网规模愈大、结构愈复杂的情况下，传统的变电运维模式已经不符合现代电网的发展，所以电力企业需要对变电站运维管理模式进行不断改革，实现变电运维一体化管理。

1.实现变电运维一体化的意义

变电运维一体化主要包括变电运行、检修、维护等过程，传统的电力企业变电管理模式会将工作分为众多环节与步骤，由不同的工作人员进行管理，例如在巡视过程中若发现变电问题会上报给上级检修部门，之后检修部门会安排人员进行处理，这两个环节分别由不同的部门控制，造成工作效率较低，修理时间较长，严重制约了电力企业工作效率与经济效益的提高。另一方面，工作人员之间分工越来越明细，这并不利于工作人员综合素质的提高，并且随着用电量不断增加，变电运维管理人员面临的工作量越来越大，很多工作人员出现消极怠工现象。而通过实行变电运维一体化可以有效降低工作人员工作量，并提高电力企业工作效率。

2.变电运维一体化实施过程中存在的问题

2.1缺乏专业人员

首先，在传统变电运维管理过程中都是将任务进行细分，并由不同部门进行运行、维修，但在变电运维一体化管理之后，工作人员需要同时负责变电运行与维修，工作量及知识量比以往更多。并且传统的工作模式与体系也将被颠覆，这在一定程度上会引起员工思想波动，甚至会造成员工产生抵触情绪。第二，随着用电量不断增加，导致在变电运维管理过程中不断的引进变电设备与科学技术，这要求工作人员需要熟练的掌握设备技术，所以电力企业变电运维一体化对工作人员要求较高，实际工作中缺乏复合型人才，员工针对检修以及变电运行工作往往只擅长一种，难以同时处理好两种工作，很多工作人员缺乏跨专业解决复杂问题的能力，这制约着变电运维一体化的顺利发展，导致运维一体化在实际实施过程中还面临着诸多问题。

2.2现场施工中缺乏安全控制环节

在传统变电运行管理过程中进行检修时会将设备处于停电状态，并且这项工作会有专门的负责人对其安全进行把关，在检修工作完成之后，还会有运行人员进行再次检查，明确双方职责，在一定程度上运行人员可起到监督作用，为检修维护人员提供一个安全稳定的工作环境。但在实施变电运维一体化工作之后，由于工作人员会同时负责多项管理工作，既要做好检修工作，又要做好运行工作，可能不会负责专门一项工作，各个人员的职责也不像以前明确，又由于缺乏有力的监督机制，现场的维修与运行工作人员难免会缺乏责任心，放松安全管理，造成现场的安全管理工作落实不到位。

2.3缺乏适当的工作标准

在运维一体化实施过程中，运维工作人员需要负责多项工作，同时承担着运行与检修两项工作职责，势必会增加工作量，这样会造成原来的工作标准与现在的实际情况有不符的地方，所以在实行运维一体化之后必须要制定符合现实的工作标准。另外，由于运维一体化实施之后传统的监督作用难以发挥，所以应当制定合理的监护机制。最后，在工作过程中缺乏适当的激励机制，由于工作人员承担着较大的工作量与安全风险，由于缺乏激励机制难以调动工作人员积极性，容易造成工作人员懈怠。

3.实行变电运维一体化的相关措施

3.1提高工作人员专业素质

随着变电运维一体化不断实施，传统的工作方式及体系逐渐被打翻，工作人员在思想层面非常容易出现波动，所以首先需要做好工作人员的思想工作，电力企业需要展开谈话工作与宣传教育，使人员意识到变电运维一体化对于电力事业发展的重要性，并不断提高自身责任心，积极投身于电力改造事业中，在日常工作中还需要营造良好的工作氛围，帮助全体人员树立工作共识。其次，变电运维一体化已经对工作人员的自身素质提出了更高要求，为确保工作人员能够符合变电运维一体化工作发展的需要，电力企业还需要对变电运维一体化工作人员进行定期培训并展开考核，确保变电运维工作人员的专业技能，通过展开考核与竞赛使工作人员主动学习专业知识，以此不断提高工作人员综合素质。

3.2建立相应的工作制度

在变电站运维一体化管理工作中，需要通过制定科学规范的工作制度来进行有效管理。首先，需要制定合理的内部监督机制，由于在实施变电运维一体化之后，工作人员同时扮演着工作负责人与工作许可人两种角色，在工作中难免会忽视内部监督工作，为充分发挥监督作用，在日后变电运维工作中一定要设立相应的监督人，并且明确监督人具体职责，做到工作中必须有监督负责人管理。其次，由于工作量及难度不断增加，会造成部分工作人员失去工作信心，产生懈怠情绪，所以在变电站运维一体化实施过程中要设立相应的奖惩机制，将工作质量与福利相挂钩。对于在工作中表现积极且效益高的人员进行奖励，对于工作懈怠、违反相关规定的人员给予适当惩罚，通过奖惩机制来充分调动员工工作积极性，保证变电站运维一体化工作顺利开展。最后，还需要建立相应的责任制度，将具体责任落实到每个人身上，避免发生事故之后出现扯皮现象，充分发挥工作人员在岗位中的自身价值。

3.3建设标准化变电站

通过建设标准化变电站可以有效缩小各地区变电站之间的差异，工作人员可以实现变电站的统一管理，从而有效减少工作中的任务量。所以在变电站建设中应该设立统一的功能设备、统一的接口等设计，尽量减少变电站运维一体化工作中因设备不同意带来的问题，为运营一体化提供便利条件。同时，在工作过程中也需要完善工作标准与相应的责任制度，需要针对变电站运维一体化工作建立符合实际情况的工作标准与流程，使工作人员做到有章可循，保证工作的规范性与科学性。

3.4提高安全意识

在变电站运维一体化工作中要全面提高安全意识，在企业中树立“安全第一”的工作理念。为使工作人员具备安全意识，重视运维管理中的安全操作，在日常工作中电力企业应对员工进行安全培训并开展安全讲座，定期组织员工展开应对突发事件的演习活动。

结束语

随着电力企业不断发展，会逐步实现变电运维一体化。运维一体化是我国电力发展的必由之路，通过有效的运维一体化模式，可有效提高工作效率，并为企业带来可观的经济利益。电力企业必须要及时采取措施应对变电运维一体化中存在的问题，进而有效落实变电运维一体化，促进我国电力企业持续健康发展。

参考文献：

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[2]颜隆泰.关于变电运维一体化的认识探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(11):43-44.

[3]刘源.关于变电运维一体化的认识探讨[J].中国高新技术企业,2016(03):128-129.