石油化工关键设备安装控制及管理分析

石油化工关键设备安装控制及管理分析

闫书晨

闫书晨

中石化第五建设有限公司广东省广州市510000

摘要：我国石油化工一直处于非常重要的地位，同时是带动国民经济的重要产业。在石油化工中如何进行关键设备的科学安装是石油化工发展的基础，也是实现石油化工有效管理的保证。本文主要是针对在我国国内在石油化工中如何进行关键设备的安装以及如何管理等方面做了具体分析。并且重点介绍分析了在进行关键设备的安装时如何做好相关管理工作。

关键词：石油化工；关键设备；安装控制；管理

1、引言

石油化工专业伴随着我国科技的不断发展其重视程度也在不断的加深。在石油化工生产系统中是通过使用多种不同的化工设备以及各种设备之间的相互配合所构成的。在化工生产系统中的大型机组都是属于石油化工中的关键设备。其主要的生产流程是生产原料从入口处进入关键设备，在系统的内部发生反应，在设备的末端得到所要的产物。使用这些装置所进行的大型生产不仅促进了我国现代工业的发展，同时也促进了现代石油化工的发展以及各种石油化工设备的安装管理也逐渐受到了人们的重视。现在在我国多套大型的石油化工生产装置正在建设的过程当中，所以如何对关键设备进行安装管理的研究是非常重要的。

2、当前石油化工关键设备的安装控制及管理现状

目前，在进行石油化工的建设过程中，安装关键设备时以及管理关键设备的时候主要存在以下几种问题。在进行大型石油化工产品生产的时候所使用的关键设备基本都是具有非常大的体积，同时具有高度的自动化，使得在进行关键设备的安装的时候比较的复杂，技术含量比较高，设备的调试等比较的麻烦，关键设备安装水平的高低对于工程的进度以及后续的工作都会产生影响；其次是在进行管家设备的安装的时候需要大量的人力、物力、财力来支撑整个安装过程，安装的周期也比较的长，并且在安装的时候所涉及的专业知识比如说需要土建专业、机械专业、仪表、防腐、电器等各个专业之间密切的配合，同时也需要设计、施工、建设等部门之间默契的协作，其管理难度比较的大；最后是因为在石油化工的建设安装过程中关键设备的价格一般都比较高，并且安装的周期比较长，所以一旦在安装的过程中发生故障或者是设备出现问题，处理的时间比较的长，大大的影响了工程建设的进度。所以在关键设备的整个安装过程中要做好每一个阶段的监管工作，保证每一个阶段的完成度。

3、石油化工关键设备的安装控制以及管理要点

3.1在准备工作中的管理要点

（1）在进行相关设备的安装之前工作人员应该对当前的和施工相关的各种文件做仔细的研究，充分的了解安装的合同以及技术要点，在设备安装前做好预备工作。之后对各供货来源范围、货物的质量以及交货的条款等做好详细的了解，并对相关的设备进行细致的检测，充分结合检测报告、设备的运作情况和安装的说明等资料在设备的正式安装之前做好充分的准备。

（2）在安装之前要对安装单位所提供的设备安装方案进行考察，确定安装方案是否合理，并且检查相关的安装人员是否具备相关的就业资格证书。同时检查安装单位的质量管理体系是否健全，能否在安装的过程中做好人员的安全保护工作以及是否做好了应对风险的应急预案。

（3）对已安装的设备及时做好验收工作。所要做到的设备验收主要包括工厂的验收以及商检验收。其中工厂的验收工作主要是生产厂家在进行设备的制造的过程中各种零件的生寒情况，保证关键设备是否可以达到预期的效果，防止在具体的生产过程中发生纰漏导致发生事故。商检验收一般是和开箱验收共同进行的。在进行设备的检验的时候应该要求买方、厂家、保险公司、商检局等共同进行。详细的检查设备的包装完好度，如果是没有包装的设备也应该对产品的外观以及附件做好检查工作，如果在检查过程中发现设备存在问题应该及时的做好相关的记录工作，及时和供货方或者是运输方联系做好后续的处理工作。因为通常石油化工的关键设备体积都比较的大，所以一些解体的设备在到货之后都要及时进行组装，并进行详细的检查以及验证工作。同时对相关的信息做好处理以及记录工作，并存档保存。

（4）现在各种石油化工技术研发成果与日俱增，技术创新更是层出不穷，所以为了做到关键设备可以科学的管理，对于管理人员的综合素质也应该提出更高的要求，同时对新技术新设备作出更加详尽的分析总结，保证及时发现问题、尽快解决问题。保证设备的稳定性和安全性。同时作为技术管理人员，首先应该具备的就是相关专业丰富的知识储备以及管理经验。

3.2在进行设备安装时应该注意的管理要点

（1）在安装过程中质量问题要做到严格的把关，相关组织机构应该做好监管工作，严抓质量问题，形成多级质量管理制度，实现全方位的管理。作为监理工程师应该做好各部门的安装流程的了解，深入了解施工现场，保证设备安装过程的顺利进行，并严格检查相关工序的质量要求是否达标进行综合的评定，一旦发现问题及时解决。

（2）施工队伍是项目完成度以及完成质量的保证，因此要做好其相关的管理工作，在石油化工中关键设备的重要性不言而喻，所以这也就对施工队伍提出了更高的要求。在施工队伍中施工人员不仅需要较高的技术水平同时也应该具备相关设备安装的知识与能力。同时施工队伍在施工过程中应该严格按照施工图纸进行，加强对施工队伍的管理同时对于相关的管理制度也应该又明确的信息，保证可以高效高质的完成建设工程。

（3）做好技术交底工作可以有效应对在施工中的紧急问题，并且展现了在石油化工关键设备的安装方案，同时也提醒在施工中哪些问题应该重点关注，及时做好应急处理。

（4）在进行设备的安装时，作为设备的制作方以及进行设备安装的技术人员应该对操作和维修人员进行详尽的指导，保证在今后的使用过程中机器的正常运转，积极和各个部门做好协商，做好技术交底工作，和商家保持良好的合作关系，加强两者的配合，加快关键设备的安装速度并且为关键设备的质量做保证。

3.3关键设备安装完成之后的管理分析

石油化工中关键设备在安装完成之后并且保证能够正常运转，相关的附件以及系统均可以满足正常的运行要求，安装完成后在保修期间加强管理的力度，一旦发现问题积极和厂家联系进行问题的解决。

4、总结

从以上几个方面可以看出在关键设备安装控制阶段以及管理力度对石油工程的效益会产生直接的影响，所以要加强管理力度，保证石油化工关键设备的安装过程可以顺利进行。

参考文献：

[1]张浩楠.石油化工关键设备安装控制及管理分析[J].中国石油和化工标准与质量，2014(7):230-230.

[2]苟耀虎.浅谈石油化工关键设备安装的有效控制与管理[J].中国新技术新产品，2012(22):95-96.

[3]樊光伟.谈石油化工关键设备安装的有效控制与管理[J].工程技术:全文版，2016(7):00197-00197.