建筑工程管理中的进度管理论述高峰

建筑工程管理中的进度管理论述高峰

高峰

中建八局第三建设有限公司北京100097

摘要：现今，我们要努力抓好建筑工程管理中的进度管理，从而实现安全文明的施工。建筑工程管理中的进度管理的实施需要面向市场，成为整个工程的核心，所以针对建筑工程管理之中的进度管理进行有效的控制，才是建筑企业进行基础管理的根本。在经济和科技发展形势下，促使了市场竞争发展的整体趋势，在进行基础管理的过程之中，要针对建筑工程管理中的进度管理进行进一步的细化与深入，以此来保证建筑工程项目建设以及社会经济效益最大化，本文就建筑工程管理中的进度管理进行论述。

关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；运用

1引言

对于建筑工程管理中的进度管理而言，其监管的项目不同，受到的影响因素也是不同的，在进度管理过程中，管理者的专业素养与技术都在其中体现。应该深刻意识到进度管理的重要性，并结合实际情况制定出管理体系，有效的计划施工，通过落实施工计划来实现建筑工程项目在建筑工程管理中的意义。随着我国的综合实力的不断增强，在经济、政治、文化以及科技方面都得到了较大的提升空间，所以直接性的导致建筑工程进度管理的不均衡性、阶段性，从而使得进度管理理念更新不及时。

2建筑工程管理中进度管理必要性

2.1在建筑工程正式开工之前，建设单位应该根据建筑工程的项目大小，施工规模的大小以及难易程度，对施工进行有效合理的安排。但是一些特殊情况是避免不了的，因此，不一定能按照原定的完成时间完工。因此，提前做好预防措施可以有效的避免一些不必要的损失，也有助于提高施工效率。

2.2合理安排进度可以有效的控制施工成本，在保证工程质量符合标准的同时，通过加强对施工工程的进度管理，可以有效的降低和控制施工成本。根据调查显示，在实际情况中，施工单位会通过增加人力、物力以及财力的方式来缩短工期，这样做的后果是不仅会造成施工成本的增加，而且也不利于保证施工工程的质量。一旦施工工程又不符合标准的情况，被要求返工，这样反而会增加成本。

2.3合理安排进度可以提高施工单位的管理水平，进度管理是工程项目施工的过程中，通过加强对施工项目的每个环节的控制和监管，这样可以有效的提高施工管理的整体水平。通过合理安排施工工期，对工程项目施工建设进度加强管控，能够有效提高施工单位的市场核心竞争力，从而使施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。

3影响施工进度的因素分析

3.1人为因素

人为因素是影响建筑工程进度管理的重要因素，将劳动力进行合理配置可以有效的提高工程的施工进度。由于施工的过程中每一个环节都需要人力的操作，所以在工程管理中人员的不合理配置会对进度管理造成直接的影响。

3.2施工环境因素

若在施工之前没有对施工现场进行实地的考察，则会出现各种不确定因素阻碍着施工工作。例如施工现场的地理条件、水文条件、洪涝灾害等条件的勘测不利，那么在实际的工程设计方案中，面对临时的状况不能够找出及时的应对方案，影响建筑工程的进度。

3.3施工技术因素

施工技术主要包括；施工操作流程、施工工艺、施工方案、施工安全等，以上都属于施工技术的范畴，如若施工技术的不合理运用，将会直接导致施工方面的错误。

3.4组织管理水平因素

组织管理因素的影响主要包括合同审批延误、施工组织不协调等，这些因素在不同程度上影响着工程的进度，甚至出现停工待料、工期延误的现象。除此之外，工程项目的部分管理者缺乏管理经验，欠缺管理能力，对施工的配合与交接工作方面没有进行妥善的处理。

4进度管理在建筑工程管理中的具体运用

4.1加强管理队伍的培训与教育

现代化的工程需要现代化的工程施工队伍以及工程管理队伍，对于管理队伍的建设是极其重要的，而提高管理人员队伍的综合素质水平能在根本上提高建筑工程的管理水平。管理需要有一定的团队协助能力，工程项目往往庞大，不可能依靠某个人的管理就可以的，团队之间要有默契的合作和各司其职，强化团队合作意识。

4.2做好进度管理过程的前期准备工作

4.2.1通过提前制定合同工期以及考察各程序细节的方式，在此基础之上制定出一套适应性强的管理方案，被称之为进度管理方法。因此，制定出合理的进度管理方案，施工方要从根本上掌握工程的具体情况，并且要对单位自身的技术能力保持清醒的认知态度，与工程的具体情况相结合。

4.2.2首先保障建筑施工的进度，就需要有资金。有了一定的资金保障，才能进一步的保障建筑工程的进度。其次做好设计方面的及时沟通，包括一些变更事项，因为任何一件事都存在着变更和不确定性，因此，保持充足的协商时间，控制设计方案的随意变更现象，是解决影响施工进度的前提。最后要特别重视对建筑施工相关部门的监督，形成系统化、庞大的工作体系，做好相关部门的沟通工作，高效率的完成建筑工程施工现象现场进度进行监督与管理工作。

4.3建筑工程管理中的进度管理技术

建筑工程管理中的进度管理技术是建筑公司的核心竞争因素，目前很多建筑公司都重点改进建筑工程管理中的进度管理技术。其中对于图纸的确定和施工过程中对图纸的修改、所提交材料是够完整并且具有实用性、工人的到位和施工过程中对于用工可能出现的特殊情况进行提前预测，各个指标以及各个步骤的验收与交接。建筑工程管理中的进度管理技术在整个施工过程中得以贯穿，有掌控全局的作用。

4.4积极建立相关制度管理机制

为进一步确保建筑工程进度管理，积极建立相关管理机制尤为重要，其中包括对施工方案进行科学合理的设计、工程施工人员合理配置、施工各阶段的材料以及资金的预算、施工设计方案的变更问题等，都需要制度管理的制约，这样才能在最大程度上确保工程施工各阶段的顺利展开。

5结语

建筑工程管理中的进度管理直接关系着工程项目的质量、施工以及效益。有效地提高建筑工程的管理质量能降低工程成本、提高工程进度、达到工程的预期效率甚至是预期效益提高。因此建筑工程的管理问题必须实施到位，落实好每项管理工作。文章主要分析建筑工程管理中的进度管理中存在的问题以及探讨相关的解决办法。

参考文献：

[1]吴明辉.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材,2017,03:275.