新时期电力企业财务管理的优化创新措施

新时期电力企业财务管理的优化创新措施

孙芳芳

国网河南省电力公司汝阳县供电公司河南汝阳471200

摘要：在电力企业的财务管理工作中，预算管理的关键意义不可忽视，只有不断提高预算管理的水平了，才能促进电力企业在市场经济中的长远发展。但是就目前而言，我国电力企业的财务预算工作难以适应社会发展的要求，本文简要提出电力企业财务预算管理工作存在的主要问题，并重点分析优化措施，以期为相关工作人员提供理论指导依据。

关键词：新时期；电力企业；财务管理；优化创新；措施

导言

现阶段，在企业经营过程中，财务管理作为企业管理的重要组成部分，从某种意义上来说，电力企业财务管理的水平直接影响电力企业的发展方向。首先，财务管理工作的重点即资金管理，只有严格控制各项资金的支出与收入，才能保障企业财务状况、负债情况以及经营效益的准确性；其次，规范化管理财务工作能够避免企业经营决策过程中的失误，降低经营风险，在实际的管理过程中将有关资料与信息整理交于管理者能够有效提高经营效益；最后，在企业经营过程中，其管理工作能够发挥良好的管理与控制作用，以此保障企业经营的顺利进行，使企业早日实现经营目标，同时，管理工作的有效开展能够提高工作人员的工作热情，发挥企业在市场经济中的竞争优势。

1电力企业财务管理理念

在当前市场经济的大背景下，我国的电力体制改革不断深化，电力企业开始参与到市场竞争中，企业管理也由原本的粗放式管理向着精细化管理转变。考虑到财务管理对电力企业工程建设项目的重要性，如何提高财务管理质量对电力企业工程建设项目而言具有重要作用。电力企业除了树立市场观、风险观、依法理财观等基本观念，还应该确立一些必要的理财新观念。

1.1人本化理财观

管理境界的提升在于促使人们养成不断学习的习惯，使其发觉自身对于知识和技能的强烈渴求，不断进行知识更新和技能提升，充分发挥主观能动性，将个人成长目标与企业发展目标统一起来。所以，企业财务管理要把对人员的激励和约束放在第一位，建立并逐步完善适合企业发展特点的权、责、利有机结合的人本化理财运行体系。

1.2知识化理财观

知识涵盖了科技、能力以及管理等方方面面，在企业发展壮大和经济效益增长中起着越来越重要的作用，知识含量的高低也日益成为财务管理创新的关键。电力行业是技术、能源和资金高度密集的行业，其财务管理工作正面临着知识化理财的新课题。

1.3信息化理财观

信息科技作为市场经济发展的一项重要媒介，快速、准确、全面的信息是所有经济活动的导向。电网企业的财务管理人员若不能及时快速地融入到信息化的革命浪潮中，就难以及时准确地掌握和分析全面有效的电力经济信息，也就不能为企业投资、决策和发展提供科学可靠的财务依据和技术支持。

2对电力这一企业内部的财务进行管控期间的不足

2.1财务管理目标不清晰

财务管理目标，是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。当前，多数电力企业都以利益最大化为财务管理目标，然而由于我国主要以国有经济作为经济主体，这种情况下，电力企业在制定财务管理目标时除了充分考虑利益最大化外，还必须涉及其他主体间的合法利益，满足国家提出的宏观调控要求，力争全面贯彻落实效率优先和兼顾公平的原则。

2.2管理工作执行力度不强

管理工作执行力度不强也是目前我国电力企业所面对的主要问题，在开展管理工作的过程中，由于存在诸多不确定的原因，管理人员往往较为重视编制，而将工作放在后期进行，即采取经营结束后的控制方式。此外，在当前管理工作的开展过程中，电力企业的管理人员为了提升自身经营效益，其所设置的管理方案不仅不利于工作的顺利进行，甚至对于企业经营产生干扰，难以保障其经营目标的实现。

2.3财务预算编制缺乏科学性

现阶段，我国大部分电力企业的财务预算编制缺乏科学性，这导致在实际的预算过程中可能出现超出预算的情况，难以发挥预算管理的根本作用，同时，在某些特殊环境中，由于预算人员有意提高预算，出现经营松弛的情况，致使工作人员在实际的工作过程中难以提升自身积极性，难以提高电力企业的经营效益；企业所制定的发展目标缺乏合理性，甚至可能同实际背离，这一情况不利于企业的顺利发展。另外，在企业分配其生产要素的过程中，由于财务预算的不准确，导致企业资源利用率的降低，而企业在开展工作评估活动时，预算方案作为活动的指导依据，如果财务预算误差太大，则不利于工作评估的有效性。

3对电力这一企业内部的财务进行管控时的合理对策

3.1明确具体的财务管理目标

财务管理目标直接决定了电力企业的发展，随着社会的进步及经济形态变化而发生变化。由于电力企业生产经营活动中采用了各类新能源、新技术，因此不同程度造成环境污染及资源浪费现象。为此，企业必须注重增强产品质量，提供优质的售后服务，扩大有关人员的就业空间，从而促进企业社会与生态效益最大化。电力企业生产过程中，应对企业最大价值进行综合管理，加强创新具有良好知识流动程序及完善知识结构的财务管理目标，为电力企业的持续稳定发展奠定坚实的基础。

3.2提高财务管理执行力

就电力企业财务工作的执行人员来说，其执行对象及其执行范围较为广泛，为了提高财务管理的执行力，一方面，管理人员应当设置反馈体系，将企业目标明确划分给各机构，而机构在保障工作顺利开展的同时，应当合理配置资源，不断提高财务管理的效率，为企业的经营打下良好的基础。另一方面，管理人员应当设置工作人员考核评价体系，有效结合企业管理工作与企业经营理念，实现二者的共同进步。同时，在结果执行过程中，管理人员应当积极分析其中存在的问题，并有效调整期经营目标，使企业的发展能够适应社会提出的要求。

3.3提高财务人员的素质水平

当前，电力企业必须加强财务工作者的培训力度，培养财务工作者各专业技能。随着知识经济时代的到来，电力企业要想良好的生存发展，就必须重视人力资源这一环节，在提高财务工作者专业技能的同时还必须提高其素质水平。此外，优化调整财务机构，只有充分认识到素质水平高的人才在电力企业发展中发挥的重要作用，提高财务工作者参与专业培训活动的积极性，才能真正促使财务工作者养成良好的素质及业务能力，才能真正实现企业利益最大化。因此为了保证企业处于市场不败之地，强化财务工作者的综合素质至关重要。

结语

一般改革都是在企业内部管理上，使管理人员的资质不断提高，通过熟练的运用财务管理技巧加上大胆的创新，明确管理模式给企业发展带来良好的收益，从技术层面上加以拓展和创新，更有效地为企业创造利润和价值，并且响应国家政策，照顾基层人民群众，实现企业国家共同进步。

参考文献：

[1]孙雷.电力企业财务管理中存在的问题及优化措施[J].中国高新技术企业.2015（23）.

[2]何立群.电力企业财务管理存在的问题及优化措施[J].财经界（学术版）.2015（05）.

[3]李卉雯.电力企业财务管理的现状以及强化管理措施[J].财经界（学术版）.2015（01）.

[4]许娟，张萍，张静，张媛媛，徐璐.电力企业经营管理中企业财务信息分析的应用[J].建材与装饰.2017（25）.

[5]焦绘.试析电力企业如何开展成本控制精细化管理[J].中国国际财经（中英文）.2017（02）