浅析暖通工程的造价和预算技术

浅析暖通工程的造价和预算技术

邓益

佛山群志光电有限公司广东佛山

摘要：在建筑工程施工中，工程造价具有重要的意义。为了降低企业工程建设成本，缩短暖通工程建设时间，提高企业经济效益，我们应该重视并加强暖通工程造价预算工作。本文通过对暖通工程预算技术的本概念的阐述，对暖通工程造价预算中存在的问题进行全面分析。

关键词：暖通工程；造价预算；问题

一、暖通工程造价预算分析

（一）概念

工程造价即进行某个工程项目所要花费的全部费用，工程预算是指对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的一种预估，项目领导可以以这个预估为依据，制定相应的投资计划。工程造价包含工程预算，工程预算是工程造价的重要组成部分，两者是包含与被包含的关系。暖通工程的建设与人们的生活息息相关，是关系民生的项目，其质量的好坏直接影响千家万户的冷暖和安全。因此，对于暖通的工程造价、工程预算的要求比较严格，只有具有丰富经验和高素质的造价人员才能将整个项目的工程造价以及预算工作做好，从而保证暖通工程的质量。

（二）暖通工程造价预算中存在的问题

暖通工程中的重要组成部分是工程造价预算分析，在工程建设中占据着举足轻重的地位。从而，必须要从各方面出发，对我国暖通工程造价预算中的问题进行全面分析，并找出相应的措施，提高暖通工程造价预算水平。

1.企业没有充分重视暖通工程造价预算

造价预算是是企业项目成本管理的重要组成部分，但是并没有被很多企业所重视。许多企业在进行暖通工程建设时常常无视造价预算的作用，而只重视暖通工程的建设成果。这种态度最终导致了在暖通工程建设中低预算、高成本的情况发生。

2.暖通工程的项目管理出现的问题

企业在对暖通项目进行项目管理时往往出现管理不恰当现象。通常暖通工程在建设过程中，容易出现设计时间长、施工过程复杂的情况，从而导致项目预算资金发生变动，促使管理不当现象发生，最终造成预算资金的浪费和建设成本的增加。

二、建筑工程中暖通材料造价控制的有效途径

(一)做好工程项目建设之前的准备工作

这项工作包括：市场需求调查、材料成本价格调查、相关人员的调查等。因为做这项工作的原因是为了工程预算和工程造价做准备，而工程造价和工程预算在整个暖通项目工程中的地位是非常重要的，关系到了暖通这项工程的成败，所以说做好前期的调查准备工作是非常重要的。

(二)优化施工方案

暖通材料成本控制的第一个阶段就是施工方案制定的阶段。。通过方案的制定，可以对建筑材料进行初步的确定，在此，可通过适当减少材料用量或选择征得甲方同意的价格，以相对低廉的材料来代替价格较高的材料等方法进行材料造价的控制团。暖通材料选购方面要注意以下方面：首先，国产的材料优先选用，这是因为进口的材料需支出大量额外的关税、运费等，还要办理繁琐的入关手续、关税证明等；其次，通用型材料优先选用，此类材料一般价格合理，质量可靠；再次，针对施工工艺的不同，选择恰当的施工技术以及最为合适的施工材料；最后，重申施工图纸、施工方案，以免浪费材料。

(三)材料的采购管理

(1)制定采购计划。项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息即产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

(2)市场调研、合理选择供应商。施工企业通过市场资源调查、资质审核、价格谈判、质量检验、社会信誉调查等程序优选出的合作伙伴。合作伙伴应具备材料质量合格、价格合理、货源稳定、售后服务有保障等特点。工程施工项目管理者和材料采购部门应加强与建筑材料供应商的沟通，在互惠共赢的基础上推进双方的合作。通过加强与供应商的关系，使工程施工项目与供应商之间建立起相互信任的长期合作关系。

(3)材料的采购成本控制。对电热膜、电热板、碳晶电热垫、保温隔热材料、温控器、地暖辅材等材料的采购价格进行控制田。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

(4)材料的进场检验。建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。工程所有的材料进场山材料设备部门负责人负总责，需要取样试验的山试验员负责进行，并且结合工程进度落实检验计划，提出清单，必要时材料负责人、质安员、技术员一同参加检验验收。文件和资料由材料设备部门收集，资料员进行登记管理。材料的材质报告和合格证，复试报告都山资料员保存整理。

(四)减少项目设计的变更。在暖通工程中，一般情况下，是不允许在建设规模、数量、标准以及设计内容方面进行变更的，如果那样做的话，会导致整个工程项目的延期，并且还要负担一笔昂贵的成本费用，同时还要对工程项目的审批进行严格的管理，预算人员要对工程项目的前、中、后期进行必要的预算，并且造价人员必须依照预算的结果进行适当的造价，防止一系列意外发生。要尽量减少项目设计的变更，否则就会对工程造价和工程预算造成不良的结果。

(五)材料的现场管理

(1)材料存放管理。现场各种原材料、施工机具必须按施工方案、施工现场平面布置图中指定位置分类码放整齐稳固。进入施工区域的各种设备、材料等必须从其存放时间和数量上加以控制。一般性设备、材料在现场最多存放7d，因工作需要或其他特殊原因存放时间超过7d的，要经项目部主管生产的领导批准。项目部安全部门监督检查各相关单位物料存放的安全管理工作。

(2)材料发放管理。领用单位必须持生产部门审批的料单领取，发料单位不得转让，对私自使用的单位处以材料价值的200%罚款。生产部门分管的材料，入库前必须经生产部门验收、签字，未经验收签字的，生产部门不予承认。对易损坏的暖通材料，材料员在发放时需作较详细的验交，并山领用双方在凭证上签字认可。

(3)施工中的组织管理。该阶段是整个建筑工程中暖通材料控制的最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于该施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和暖通施工企业的经济效益，因此，在建筑暖通施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防比物资丢失；施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。

结语

无论是在暖通行业，还是在其他的行业中，必须要加强对工程预算的控制，这样有利于企业提高投资项目获得的效益，同时对预算和造价人员的素质进行提升，综合各项条件的需求，并且制定出一套合理的、具有针对性的预算和造价方案，这样才能使整个项目工程在合理的预算范围内把项目做好。

参考文献

[1]乔振东.暖通工程造价预算浅析[J].中国新技术新产品,2013,04:208.

[2]孟崴.浅析建筑工程中暖通材料造价控制措施[J].中国建筑金属结构,2013,16:74+95.