房屋建筑工程项目管理存在问题及对策柏丽

房屋建筑工程项目管理存在问题及对策柏丽

柏丽

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摘要：房屋建筑工程项目管理涵盖了工程项目开始到项目结束的各个环节。工程成本、质量和进度进行控制是工程项目管理的重要内容，通过工程项目管理以达到建筑工程项目的经济效益最大化。本文将对房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行研究，并提供相应的对策，希望能够为建筑工程行业提供参考。

关键词：房屋建筑工程项目；问题；对策

近年来，随着我国经济建设的发展，我国房屋建筑工程项目管理水平上也逐渐得到提升，但是，工程项目管理覆盖面广，涉及到环节多，影响到项目管理的因素多种多样。因此，还存在着许多问题[1]。

一、房屋建筑工程项目管理中的问题

（一）房屋建筑工程造价管理中存在的问题

房屋建筑工程造价涵盖了工程建设的各个环节，工程造价以定额和图纸为依据，对工程各个阶段和施工部位进行总体价格的预算，实现对资金的控制，在房屋建筑工程项目管理中具有重要的参考价值（见例图1），工程造价包含了工程涉及的人工费、措施费、材料费等，工程造价计算是否准确关系施工进度、施工质量，甚至关系到工程的经济效益。

例图1建筑工程造价表样图

1.材料价格信息管理中存在的问题

建筑工程造价计算是以定额和图纸为依据，根据市场价格对各环节施工成本进行预算，因此造价计算处于静态中。而无论人工成本还是材料费用，价格都不是一成不变的。人工成本与人员工种不同、技能熟练程度、人员年龄构成都有很大的关系，另外，人工成本受到季节影响也比较严重，因此，人工成本是动态变化的。同样，材料的价格也受到市场环境、环保政策、经济环境的影响，价格处于波状变化中，尤其对于期货产品，价格变化更为明显。可见，工程造价的计算将于实际工程成本存在较大的差异，这是房屋建筑工程管理中长期存在的问题。

2.人员综合能力带来的管理问题

工程造价对工作人员综合能力要求相对较高，工作人员不但要对施工技术具有全面的了解，还要具有经济学知识，能够对各个环节进行计算，对计算机应用和软件充分了解。当前在建筑工程领域，工程造价师岗位是较为紧俏的，人才的需求远远超出了人才的供给，建筑企业不得不让采用人员互补的方式，让更多的非专业人员参与到工程造价工作中，人员素质的低下，带来参考项目的遗漏，降低了工程造价的指导性，对资金使用决策造成影响的同时，也使工程进度和质量受到影响。

（二）房屋建筑工程质量管理中存在的问题

1、材料采购环节存在的问题

材料采购环节是对质量把控的第一道关卡，原材料质量问题与采购人员质量意识和专业技能有很大的关系。采购人员必须要提高质量意识，要采购符合设计规范的材料。材料质量标准过高会提高工程成本，质量标准过低会给工程质量带来影响，因此，采购员要对价格和质量综合考量。采购人员对工程材料标准的了解，决定了采购工作进展是否能够顺利，不但对工程进度产生影响，还会影响到工程施工质量[2]。

2、施工中存在的质量问题

房屋建筑工程施工中，材料质量和生产工艺的有效控制是确保工程质量的基础。尤其在房屋建筑项目奖中，混凝土的型号、混合料的配合比都要有较为严格的要求，见例图2。

例图2混凝土配比表

混凝土大部分由外部公司负责提供，在进行质量掌控方面难度较大。这是房屋建筑工程项目中普遍存在的问题。

3、设计中存在的质量问题

建筑工程项目设计工作在项目施工中起到指导的意义，工程项目的设计不但要结合工程项目进度，还要结合工程所在地域的地质条件和气候环境。设计人员在进行工程项目设计中要多方面查阅当地资料并进行现场的勘察。而在很多房屋建筑工程项目中，设计对现场的勘察不到位的情况时有发生，造成设计的频繁变更，不仅带来工程材料的重复采购，也给施工进度和施工成本带来较大的影响。

二、房屋建筑工程项目管理问题解决对策

（一）加强市场价格信息的调研

近年来，很多建筑工程企业在建立了工程造价部门外，增设了市场监测部门，一方面能够对材料市场价格进行分析，形成科学的判断，为工程造价部门提供相对准确的价格信息；另一方面，实现采购渠道的扩大，对供应商的信息进行管理，对材料供应商资质、生产能力等进行考核。从而确保采购工作和工程造价计算工作的顺利开展。通过对市场价格信息的持续跟进和调研，能够分析出材料波动情况，向工程造价部门提供有效的参考依据，提高工程造价的准确性，为工程资金使用提供科学依据，从而确保工程能够顺利进行。

（二）对材料质量严格把控

房屋建筑工程项目质量把控，一方面要在原材料采购方面入手，明确采购标准，对供货厂家生产能力和资质进行考察，确保合格的材料供应；另一方面，要从施工环节对质量加以控制。工程材料进场，要提供相关的检测报告和合格证，首次供货的要提供厂家的资质证明，这些材料要存入工程档案中。在现场施工过程中，要注意材料质量情况，发现不合格材料要立刻采取有针对性的管理措施，避免不合格材料造成工程损失。另外，在混凝土检验时，要将检验过程延伸到供货厂家的配料工序，工程施工现场派技术人员到混凝土供应厂家进行检查和技术指导，明确工程材料质量标准，避免不合格混合料进入施工场地。

（三）加强施工现场与工程设计的协同

房屋建筑工程项目管理中，要加强工程现场与工程涉及的密切沟通，对自然环境和地质变化给工程造成的影响及时采取有针对性的解决方案。此外，通过沟通，实现设计和施工工作的密切衔接，确保设计顺序与施工顺序的一致性。设计对施工中的工作难点要提前告知，以便施工现场能够对技术难点提前进行准备，提高施工效率。对于重点工程项目，目前，有些建筑企业为了能够加强团队协作，组建单项工程项目组，在施工现场办公，加强工程的过程管理，提高各部门的协同，从而提高项目管理效率[3]。

结束语：

房屋建筑工程项目管理涉及到的工作环节比较多，覆盖面比较广，要加强房屋建筑工程项目管理，就要结合企业各环节存在的问题，逐步细化，采取有针对性的解决对策实现有效的控制，避免问题产生蔓延，从而提高房屋建筑工程项目的整体效益。

参考文献：

[1]杨雄.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].建材与装饰，2018（4）.

[2]张前.研究房屋建筑工程中项目管理问题及对策[J].低碳世界，2018（9）：167-168.

[3]杜曰建，赵灵敏.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018，No.547（38）：188.