电子制造行业安全库存问题研究

电子制造行业安全库存问题研究

陈峰索伟

陈峰索伟（上海交通大学机械与动力工程学院）

摘要：从某种意义上讲，库存管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路，以电子制造行业为例，从研究合理的安全库存开始。

关键词：电子制造行业安全库存问题研究

0引言

供应链中，由于市场需求的不确定性、供应商供货的不稳定性，如设备故障、质量问题、工人请假、运输问题等原因造成的到货延迟，使得企业出现缺货的现象。在全球竞争日益激烈，产品多样化和替代程度逐渐增加的情况下，频繁的缺货会使得顾客转移到其他的竞争对手去。在企业挖掘一个潜在客户的成本有逐渐增加的趋势的情况下，对企业来说，缺货的代价太大了。此时企业就必须在库存和缺货之间进行权衡。根据企业自身的情况，确定所要达到的服务水平，在预期的平均需求的基础上，持有更多的库存，保证一定程度的不缺货，提高安全保障。换句话说，这部分库存其实是一种缓冲库存，在实际操作中，它不一定会被投入使用，它的存在仅仅是为了应对由于需求波动或者交货延迟引起超过预期的需求，然而企业还是需要保持一定水平的库存量，这些额外的库存就属于安全库存（SafetyStock）。安全库存是指为了满足顾客需求，在给定的周期里，拥有超过预测数量的库存量。它是一种额外持有的库存，是一种缓冲器。由于自然界或环境的随机干扰，使得市场需求或订货提前期的变化无法准确预测，而安全库存则用来补偿在订货提前期内市场需求超过期望需求量而产生的短缺。传统的数理统计方法如回归分析预测法、移动平均预测法、指数平滑法等都无法对其进行准确的预测。BP神经网络凭借其处理复杂非线形问题方面的优势，能够很好地解决这一问题。

1安全库存的研究准备

通过对供应链上的不确定性研究，发现供应链的不确定性存在是不可避免的。而解决供应链的不确定性一般有两个解决方法：第一，信息集成。加大供应链上的信息交流与共享的广度和深度，信息集成程度越高，就越能有效地降低供应链上的库存成本，就越能在更大的程度上提高供应链的服务供给能力；第二，在供应链上设置必要的安全库存。这样的安全库存能够有效地弥补信息集成发展的阶段性和可能完全消除供应链上不确定性的弱点，用以实际解决供应链不确定性给企业带来的不可靠性和库存高成本问题。大型能源集团要处理这类问题时最简单且实用的办法就是设置安全库存量。

为了研究的流畅性一下对研究安全库存的准备知识进行简单归纳：

周期（Cycle）：从一份订单到达开始到下一份订单结束的时间间隔。订货点（ReorderPoint，ROP）：当库存量低于一个水平时就进行库存补充，达到这个临界状态时的库存量就是订货点。提前期（LeadTime）：又称提前期，指从发出订单到收到该批订购货物之间的时间。还要了解产品供给能力的度量：一个公司的产品供给能力，反映了它利用库存满足顾客订单需求的能力。可以用多种方法来度量产品的供给能力。所有的产品供给能力的度量方法都是在已知的时间框架内，采用平均方法来确定的，其中几项重要的度量方法如下：产品供给率（fr）：指在市场的总需求中，能以现有库存产品来满足的那部分需求所占的比率。订单完成率：指在所有的订单需求中，可由库存满足订单需求的比率。在多种产品的情况下，只有当库存能够提供订单中的所有产品时，库存才能满足该订单的要求。因此，订单供给率通常低于产品供给率。补给周期供给水平（CSL）是指在所有的补给周期中，满足顾客所有需求的补给周期所占的比重。补给周期供给水平也可表述为一个补给周期中不出现货物短缺的概率，本文研究基于第二种描述。补给周期供给水平通常远远低于产品供给率。

2电子制造行业库存管理的主要原因

我们可以发现电子制造行业库存安全管理在企业中占有重要地位，但是电子制造行业对电子库存安全管理认识不足，管理水平底下，使得电子库存安全管理漏洞百出，分析当前电子库存安全管理中的根源有助于针对性的提出对策。

2.1外部原因①电子行业正处在卖方市场，市场上充斥着各种不定确定因素，电子企业说涨价就涨价，说没货就没货，生产成本带来了不确定因素。②随着科技的进步，使全国的电子产品产量带来不小的影响，给电子企业在电子产品的选择和库存的保障带来不小的麻烦。③市场上电子销售商不按合同上规定的数量和质量进行销售，给电子企业电子产品库存的保障和生产带来影响。④电子销售商在销售过程中掺假，在电子产品质量检验过程中和企业员工勾结，“挂羊头卖狗肉”的事件屡见不鲜，不但给企业带来直接的经济损失，而且使生产得不到保障。

2.2内部原因①采购人员和库存管理人员素质不高，没有按市场经济的变革和需要来要求企业物资采购人员的业务素质和责任心。一些物资采购人员面对千奇百怪的市场茫然无措，对物资质量的鉴别和质量把握能力低下，或是根本就不尽心把关，自然给外部不法人员留有空子可钻。另外也有一些人为谋得私利而不惜牺牲企业的重大利益。②入库管理体制不健全，在电子产品进入库存之前，要对电子产品的数量和质量进行检验，这个环节对电子销售商是最关键的，因为他们这个环节和他们的利益是紧密结合的，所以不少销售商在这里和企业员工内外勾结，虚报数量、质量掺假。③没有固定的电子产品管理制度，由于电子企业采购的配件种类比较多而且数量较大，在不同时期使用的电子种类和数量不同，电子配件混乱后，给电子配比造成数量和质量上的影响。

3安全库存控制的实践重点

3.1调整市场性需求产品的库存策略在实践中，电子产品需求往往具有市场性，产品需求量的均值和标准差在一年中随产品上市后的变化而变化。因此，选择全年的平均市场需求量和标准差作为已知量，来求固定的再订货点和最大订货水平，这种做法就显得不够适宜。必须调整一年中各个时期需求量的均值和标准差，从而使之能够反映市场需求量的变化。同时必须相应地调整再订货点、最大订货水平和安全库存量。对全年平均需求的变化进行调整，通常比对需求变动性所带来的变化进行调整更重要。

3.2从试点入手是推行库存策略的有效手段然而即使运用仿真也不可能查明库存策略实施时可能出现的所有问题，尤其是规模浩大、组织复杂的企业。一些理论上的策略在整个供应链上全面实施不会轻易办到，故推荐从试点入手：一旦某一库存策略通过仿真测试被选中，在开始实施该策略之前对整个供应链中具有代表性的链条进行试点性实施是个行之有效的办法。建立衡量试点资格的指标体系，选择具备优良的硬软件支持、符合标准、便于控制的链条进行库存改革。从试点入手，可以解决库存策略本身以及库存策略应用过程中出现的许多问题。在向所有链条推广某项库存策略之前，解决上述问题可以节约大量的时间和费用。

3.3监控供给水平，重视减少安全库存量一旦开始执行库存策略，对策略的执行情况进行跟踪检查和监控是十分重要的。连续检查的库存策略监控尤为重要，它可以查明供应链何时会出现库存策略执行不顺利的情况，并在供应链的执行状况未受到严重影响之前做出调整。所以从决策者到基层管理者都应该清楚地理解和牢记这一点，把减少安全库存的思想融入在日常的工作中。多想多做，真正让先进的库存管理办法发挥实效，尤其是库存管理第一线工作人员可以提出更加切实有效的方法校正系统，做出贡献。

参考文献：

[1]赵树军.供应链上的不确定因素与库存[J].物流技术.2002（7）.

[2]刘永胜.供应链库存管理面临的挑战与对策[J].经济问题，2003（3）.