浅析建筑工程造价的全过程管理策略

浅析建筑工程造价的全过程管理策略

陈晓光

海南现代海湾工程造价咨询有限公司572000

摘要：随着建筑行业的快速发展，企业加强对工程造价的关注，已经成为目前建设单位进行管理的重要因素，并能够提高企业的经济效益。对于项目工程而言，工程造价控制之所以重要，是因为它与基本建设投资效益有着非常密切的联系，落实造价控制工作可以在很大程度上提高工程有效投资效率。除此之外，为了降低工程项目中由于各种利益而产生的矛盾，提高工程的质量，加强工程造价控制具有十分重要的意义。本文分析了建筑工程造价的全过程管理策略。

关键词：建筑工程；工程造价；全过程管理；策略

建筑工程全过程管理中，造价控制占有一定的比重，实行全过程的造价控制，全面提高建筑财务的分配水平，促使财务资金能够准确的分配到建筑施工的现场。全过程工程造价为建筑工程管理提供了建议和指导，规范建筑工程中的造价管理，保障建筑工程的财务资金实现合理的规划，进而满足建筑工程的需求。建筑工程管理中应该渗透全过程造价管理的思想，通过全过程造价调控建筑工程管理，预防工程风险。

1、建筑工程全过程造价控制重要意义

建筑工程全过程造价控制已经成为进行造价管理的主要模式，在进行管理过程中采用法人制的形式，从而对全过程的造价进行管理，能够满足企业对建筑工程投资的经济效益，并能够对造价提出较高的要求，因此在建筑企业中选用全程造价控制将会成为未来的主要趋势。工程造价通常是指工程从最开始的投资到最终结算时估算的总投资数目。在进行计算的过程中，工作人员应该做好工程建设中涉及到的所有开销。比如项目建设设备费用，开发与安装费用，预备与人工费用等。在进行施工过程之前，由于造价控制不够合理，因此造成工程施工质量没能够得到相应的保障，并且导致控制效果同样不能够实现预期要求。管理人员为解决存在的问题需要建立并健全目前的管理模式，从而保证工程项目的实施。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制贯穿至所有步骤，使造价更为合理。而对于造价控制方案而言，它不仅局限于资金的控制，更为重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源整合，同时发挥出全体作业人员应有作用。确保在造价过程中能够对资金进行有效的把控，作为能够促进建筑企业发展的重要措施。

2、建筑工程造价管理现状探究

随着建筑市场的不断发展，我国工程造价管理取得了较大成就，但与西方等发达国家相比，我国工程造价管理仍处于初级阶段，差距显著。工程造价管理中的诸多问题会严重影响造价控制的顺利进行，甚至影响整个工程的顺利开展。建筑工程造价管理存在的问题主要表现在以下几方面：第一，前期准备工作不到位。项目工程建设之前，造价管理存在众多不稳定性因素，这些因素均严重影响造价管理的顺利进行。同时，这些不确定性因素的存在，很容易导致造价管理隐性问题滋生。第二，造价管理方式不合理。工程项目设计直接决定着造价全过程控制，我国工程造价管理过程中很容易忽视该阶段造价控制。另外，工程造价管理容易与建筑实际脱节，使造价管理失去其应用作用。第三，工程招标不科学，招标过程中，不合理竞争、暗箱操作、盲目压价等问题屡见不鲜。第四，实际施工过程中变更严重。在具体施工过程中，很容易出现突发问题，进而导致工程变更。第五，工程项目验收不及时。工程项目竣工后，若不及时进行工程验收，势必会增加工程时间成本。

3、建筑工程全过程造价控制措施

3.1决策阶段

对于建筑工程项目的造价来说，投资估算是一个必不可少的参考文件，它在一定程度上影响了投资决策的结果，在投资估算通过审核后，投资估算会构成项目工程造价的极大值。由此可见，投资估算对整个项目投资决策的意义匪浅，做好投资估算是做好整个工程项目的必备步骤。关于这个环节，有以下两点注意事项。（1）对各估算资料指标进行分类整理和记录。（2）在投资估算时要全面分析和考虑，同时要关注工程项目完成后的风险和收益情况，通过分析制定应对方案，尽可能降低项目的风险，防患于未然。

3.2设计阶段采取的措施

首先，要做好设计招标工作，将设计监理制度落于实处，具体而言，在设计阶段中，必须保证招标制度的有效落实，想要实现这一目标，就要在招标过程中，学习先进的方法和举措，进入竞争机制，通过竞争，促使投标单位严格依据相关的规范和要求进行设计。在设计阶段中，设计监理工作必不可少，且有着举足轻重的地位，要严格地对设计方案进行审核，尤其是设计图纸，从而在最大限度上保证设计的合理性，实现设计的最优化。其次，对设计进行优化，在现有经验和技术水平下，想要实现对设计的优化，最为有效的措施便是利用价值工程原理，也就是立足工程的功能价值，判定工程成本是否合理，在两者关系的基础上，在保证建筑工程质量和功能的前提下，最大限度上降低工程的施工成本，通过此种方式，提高建筑工程的整体价值。在建筑工程的动态造价控制中，充分利用价值工程原理，能够实现设计的优化目标，可以保证建筑工程价值和工程造价两者之间的关系，因此，应该加以广泛的应用。

3.3招投标阶段

在招投标阶段，如果以低于成本价中标，就会出现建筑物的建材方面是否合格、相关服务方面有所欠缺等问题的可能性。有些单位联合围标，哄抬中标价格，导致市场混乱，这些问题都使得建筑存在质量不过关的风险。招标阶段在以招标控制价为指导的基础上，投标活动严格按照相关规定做到公平、公开、公正。招标控制价是投标报价的最高限额，编制合理的控制价能控制各投标人的报价，保证招投标的合理性、完整性，能达到此阶段的造价控制。

3.4施工阶段

在建筑工程造价管理过程中，施工阶段是工程造价控制的重点。首先应严格控制材料成本，这主要是因为材料是建筑工程施工的重要基础。在具体的工程施工过程中，施工材料消耗较大，因此在购买施工材料时，在保证工程质量的前提下，应尽量节约购买成本。施工时，还应对建筑工程施工进行监督，避免出现浪费材料的情况发生。对于一些边角废料，还应收集起来，经过处理后，可以再次使用。由于材料市场在不断变化，所以减少材料价格变动对造价的影响，应调整材料价差，因此这就要求工程造价人员应了解地方材料的价格，在调整价差时，应充分考虑参考价差系数。另外对于材料价格的控制，还应与业主合理的进行协商，然后再确定材料价格控制标准，以满足业主的要求。除了要严格控制材料，在施工过程中，还应严格控制施工人员的工作，保证施工人员严格按照相关规范进行施工，否则会造成建筑工程施工质量不符合要求。这样就可能会造成返工的情况，进而耽误施工工期，并且会导致浪费了许多的人力以及物力，在一定程度上，也增加了建筑工程成本，不利于建筑工程造价的有效控制。

3.5工程竣工造价过程

建设项目在竣工验收后，对于建设项目在该阶段进行管理控制也至关重要。工程竣工造价控制过程中，很容易出现高报、虚报、弄虚作假等行为，因此，必须严格审查整体工程质量，尤其是工程死角，严格执行合同条款，严格审核项目设计变更环节，并对执行投标单情况进行严格审核。对于工程内容、工程量不足的变更，施工单位必须严加审核决定是否应纳入项目变更。深入了解施工工序，完成套取定额工作。另外，加强建筑成本审核工作，去除税费、不可预知费用，科学计算工程总造价。

3.6结算阶段

工程建设的结算阶段是最后一个阶段，也是利益关系牵扯最深的阶段，对整个项目最终的工程造价有直接的关系。这个环节对相关审查人员的要求相对较高，要求他们必须严肃认真、客观公正，不受其他各种因素的干扰，同时做好与其它部门的配合和衔接工作。通过实地考察得出，通常在经过结算阶段以后的工程造价的款项与审查前的工程结算款项相差10%甚至20%左右，在很大程度上可以节约资金，提高资金利用率。总而言之，工程建设的整个过程都离不开对工程造价的控制，只有做好造价控制工作才能提高整个工程建设的经济效益，推动工程造价行业向前迈进，适应不断变化和发展的市场需要。

4、结语

总之，开展全过程造价控制一方面能够增加企业的竞争能力，还有助于企业形成现代化的造价控制体系；另一方面为企业的发展奠定了基础，获得了更高的经济效益。因此，在现代化企业的发展中，需要将全过程造价控制放在发展的重要地位，充分重视造价的缩减对企业的发展的重要性。

参考文献：

［1］研究建筑工程管理中的全过程造价控制［J］.低碳世界，2017.

［2］赵福浩.建筑工程管理中的全过程造价控制［J］.赤子，2015.

［3］王世永.关于建筑工程管理中全过程造价控制意义的探究［J］.装饰装修天地，2017.

［4］潘永林．建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义［J］．江西建材，2017.