强化地勘单位财务管理应对金融危机

强化地勘单位财务管理应对金融危机

潘玲勤

关键词：金融危机财务管理

0引言

美国金融危机的全面爆发，对一体化的全球经济的运行和发展产生了巨大的负面影响，全球经济迅速衰退和下滑对我国经济的发展也带来了难以估量的负面影响，如何保持地勘经济又好又快的发展，我们面临的首要问题就是要正确分析形势，及时采取应对策略。

1认识金融危机的实质

1.1金融危机的实质是资本主义的经济危机。自从英国首次爆发资本主义经济危机以来，资本主义从来没能摆脱过周期性爆发的经济危机的冲击，经济危机是资本主义制度的必然产物，金融危机是资本主义经济危机的深化和发展。

1.2金融危机的实质是结构性金融支付危机。结构性的含义：问题产生于与虚拟商品交易相关的金融范畴。实体经济本身并不存在严重问题，而是被动遭受严重冲击。

1.3金融危机的实质是信用危机。用预期收益向银行抵押借款，后通过一系列的买卖，形成了庞大的虚拟经济。预期收益没有丝毫实际资产做基础，如果虚拟经济的预期是真实的就没有风险，并随时可变现为实际资本。如果预期收益是虚假的，信用资产就纯粹是泡沫，随时都会化为乌有。

1.4金融危机的实质是虚拟经济的危机。随着资本主义的不断发展，实体经济成为了虚拟经济的道具。实体经济的工具金融主要不是为创造使用价值的生产过程服务，而是为创造虚拟价值服务。所谓金融创新不过是瓜分价值手段的创新。在虚拟经济条件下的金融危机，只是金融投机者的危机是他们财富缩水的危机，而不是实际消费者的危机。泡沫破了，即使虚拟经济灰飞烟灭，但实体经济还在。

1.5金融危机是市场经济最重度的调节手段。市场经济的基本规律是价值规律，作为一只看不见的手不是万能的，因此导致了资本主义周期经济危机。随着市场经济的不断深化，金融交易开始上升为市场的重要组成部分，比例占的越来越大，到目前金融衍生工具的交易占整个世界各种交易的95%左右。面对市场经济新的发展和变化，价值规律已经难以奏效了，经济危机更重要地表现为金融危机，金融危机成为了经济危机的先导，同期、叠加、反复，金融危机成为了资本主义危机最重度的调节手段。

2强化财务管理，推动地勘经济又好又快地发展

金融危机对全球经济的重创是显而易见的，以市场经济为主导的中国经济也不能独善其身。从国际上看，金融危机尚未见底，对实体经济的影响进一步加深，其严重后果还会进一步显现。其实逆境和机遇是常相伴的，金融危机不管对地勘经济带来的是负面影响还是机遇，它都对地勘财务管理和理财管理带来了挑战和机遇，历史的实践充分证明，每一次大逆境和挑战，都是促进改革深化、实现新飞跃的契机。加强企业财务管理工作，对改善企业经营状况，防范财务风险等方面具有其他管理专业不可替代的作用。面对金融危机我们应该顺势而为，在危机中站稳脚跟，同时寻找机遇，加强财务管理，突出重围，确保地勘经济的发展。

2.1识大局，理思路，树立发展信心面对金融危机，信心比真金白银都重要，首先必须认真贯彻落实科学发展观，正确分析形势和研究对策，同党中央保持高度一致，树立坚定的信心，充分利用国家刺激经济发展的各项措施，相信我们一定能战胜危机，取得更大的发展。

2.2全面提高地勘单位全面预算管理工作的质量一是建立健全财务预算管理制度，将预算管理过程纳入制度化、程序化、规范化的轨道，从而保证财务预算机制的有效运行。二是做好扎实的基础管理工作，根据各自单位的业务特点和管理要求，加强其各项基础管理工作，特别是会计基础工作。三是加强预算执行的控制力度，重点突出成本费用的预算控制，以细化各项成本费用开支定额标准与预算控制目标为切入点，尽力压缩成本费用的预算规模；严格控制预算外开支，加大成本费用预算执行的跟踪监督与考核奖惩力度。四是建立以现金流为核心的全面预算管理体系，特别要避免规模冲动，从源头控制参与项目投标，促进企业健康发展。

2.3控制风险，谨慎决策，加强会计内控制度建设会计内控制度建设是强化单位管理，化解财务风险的关键措施。尤其是在金融危机肆虐的今天，更需要内控制度来监督控制、规范经营和财务行为，防范由其导致的财务风险。一是要建立和完善地勘单位的治理结构，这是有效实施内部会计控制制度的基础。建立所有权、决策权、经营权三权既相互分离、又相互制衡的机制，增强经营者的自控意识。二是健全内部会计控制制度体系。会计控制的主要形式就是制度控制，健全和完善适合地勘单位特点的内控制度，实现各级控制主体会计及经济行为的规范化、科学化和有效化，以达到会计控制的目的。三是增强会计人员的职业道德和制度监督意识，强化诚信建设。四是建立内部会计控制检查考核和评价机制，促使会计控制工作真正落到实处，收到实效。

2.4拓宽地勘单位融资渠道金融危机对地勘单位显著的影响就是资金短缺，想上的项目没有资金来源，因此地勘单位应根据发展规划和偿还能力，确定融资的适度规模与最佳时间，实现多渠道、多方式融资。实践中地勘单位仅仅依靠银行及其他金融机构的间接融资，并不能从根本上解决地勘单位发展资金短缺的问题。因此，要广开融资渠道，通过合资、合作、参股、上市、债券、产权交易等多种形式使国有资本和民间资本以股权和债权或更多更广泛的形式投入到地勘单位。资金来源的社会化，也有利于建立地勘单位的监督约束机制。

2.5抓节流，控成本，勤俭节约对危机在要素成本控制基础上，推行结构成本控制，坚持技术经济一体化，降低可控成本，提高市场经营效益，增强竞争力。如经营要抓住资金成本、生产成本、采购成本、人力资源成本、税费成本等。

2.6定措施、分责任、加大账款回收力度针对当前国际金融危机对地勘行业的影响尚未完全表现出来之际，积极清理债权。制定相应措施，明确责任，加大工程款的回收力度，规避资金风险，确保安全的资金供应链。一要确定专门的部门管理应收账款，减轻和化解应收账款回收风险；二要建立应收账款管理制度，及时办理有关认账手续，防止超过诉讼时效。对因质量、合同纠纷等没有得到妥善处理的应收账款要单独设账进行特殊管理；三要建立严格的认证制度。对应收账款管理制度定期进行核对，并由双方当事人签章，作为有效的依据，发现差错应及时处理；四要对应收账款进行信用管理。要经常（包括事先、事中）对客户进行经营状况调查和信用评价；五是要建立健全严格的应收账款回收考核和责任追究制度。将应收账款指标列入如经营目标考核体系，要明确每笔应收账款的部门、负责人和直接责任人，特别是对直接责任人要实行终身负责制和责任追究制。

2.7加强财务管理，提高资金使用效率和盈利能力加强财务管理，树立“过紧日子”的思想，除了确保生产和安全的资金投入外，各项开支费用能压缩的就压缩；做好“节约挖潜”工作，努力降低成本；加强物资采购管理，开展存货盘点清查，建立物资管理信息处理系统，凡是还没有执行的采购项目都重新谈价，按目前的市场价格来定价、来执行，减少采购和资金的压力。利用这一段时间，适当安排设备维护检修，尽量安排员工轮休带薪年休假，或采取限产及阶段性停产措施。