浅谈新形势下疗养院的建设与发展

浅谈新形势下疗养院的建设与发展

宫玉玲

王灵俐沈阳联保中心五龙背疗养区辽宁丹东118000

关键词：找准目标；精准定位；紧跟形势求发展

目前，部队精简整编是大势所趋，疗养院在全军医疗系统整合中同样经历着考验。精简是提高服务效率、改进服务质量的有效方法，从延安时的“精兵简政”到新时期的精简整编都是我党我军与时俱进，主动适应社会发展而进行的自我完善过程。精简在部队疗养院的自我改善和提高中也是大环境下的具体行动。精简的过程是服务流程的优化过程，也是在新形势下的效率提升过程以及服务理念和服务标准的提升过程。

找准目标，定好位至关重要。军队疗养院必须时刻把军事斗争准备摆在龙头位置，把“平时保健康，战时保打赢”列为疗养院重要职责，把“姓军为兵”服务贯穿全部工作的始终。与时俱进，在战伤康复技能、提高整体康复水平和高质量服务标准上猛下功夫，“猛药去疴”。同时加速培养大局意识、奉献精神和使命担当。

一、正视现状，找准发展的制约点和短板

（一）精简整编以后，一些疗养院技术力量存在梯次不等，尤其从事疗养康复专业的人员不足，学术领军人才匮乏。

（二）服务保障能力还存在一定缺陷。军改后，停止一切对外有偿服务，“姓军为兵”为当前之大要。人员的作战思想、战备意识正处于转变的过渡阶段，这对提高康复技术水平，高质量服务官兵，保障战斗力的提升具有一定的影响。

二、针对问题去解决，攻坚克难

（一）要敢于正视短板，加强对医护服务意识的提高，加大力度培训团队作战思想和卫勤保障意识，克服表面化、情绪化，强化使命意识和忧患意识，大局当前，落后挨打。

（二）按需确定人员的能力，保证流程正常运行

1、确保关键岗位上有合格的人才。通过自我培养、经常学习、进修提高、适当引进等途径实施。

2、对人员进行一专多能培养。

3、有针对性的培养，确保平时能用，战时能赢。

（三）与时俱进，采用高效率的设备提高效率。

（四）解决困境，在开发人才、激励人才、吸引人才、就地取才等方面上下工夫。

首先应遵循以人为本的理念，为人才的发展和合理利用创造施展的空间，针对不同类型的人员搭桥铺路，提供施展才干的平台和提升技能的有利机会，创造良好的互融空间，不仅从目前乃至从长远着手筹划不同类型的人才培训计划并付诸实施，在人才使用上坚持任人为贤，公平公正，能者担大任，尊重人、理解人、信任人、激励人、善待人，达到人尽其才，才尽其用。“骏马能历险，犁田不如牛”，每个人都有其闪亮点和不足处，要善用其长，避其短，这就能合理的利用了现有的人力资源。让人人都有一个发光、发热的合适岗位和展示机会，让每个人的不同能力都得以充分的释放，这就是倍增的合理利用人力资源。同时解决疗养院的现有人力资源匮乏的困境。

三、发挥优势，寻求突破口

针对不同疗养院的不同特色，使各种疗养因子在康复疗养、保健疗养中的重要作用更精细化，开发疗养因子在康复治疗中的独到优势。力求达到“人无我有，人有我精”，形成自己的“特色技术”和“拳头产品”，充分发挥辐射作用和牵动作用，提升总体功能。

在学科建设和重点项目上寻找突破口，培训战伤康复技术人员，创立战伤康复学科，为伤员在治疗医院急救后续的康复期进行康复治疗做准备。搭建医院与疗养院绿色通道，达到疗治结合。

四、针对疗养人员需求提高技术和打造和谐疗养团队。

由于现代人们对康复认识的提高和生活水准的提高，人们的需求不只是单存的治疗疾病，而是要求身心健康和获得健康的保健知识，人们对疗养技术和疗养服务需求水准大幅度提升，对个性化服务需求更迫切了，这就迫切需要我们更新观念，努力在疗养技术、服务质量和服务方式上积极探索和完善，凝聚集体的智慧，提升全体员工的整体合力，打造一支过硬的员工队伍，不以学历论高低，拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。充分发挥集体潜能，减少内部损耗，造就一支全新、前瞻、开拓的思维方式的团队，共同在新的思维方式引导下，发现问题和共同解决问题，使团队成员充满激情、团结、互补、高效、务实。如同下围棋，下棋双方从空白战场的第一手就开始厮杀，任何一个点既是机会也是危机，一子可以决定整个战局。如果一个单位的每个人能像下围棋一样，寻求简单，创造机遇，注重开始，胸怀全局，创出“品牌”，打造新型军队的疗养基地指日可待。