浅析电厂燃料管理的主要环节

浅析电厂燃料管理的主要环节

刘连涛

（河北大唐国际丰润热电有限责任公司河北唐山064000）

摘要：本文重点分析了电厂燃料管理的主要环节、以及提高燃料管理的有效措施，希望能够对生产实践提供一些借鉴和参考。

关键词：电厂燃料管理；主要环节；措施

1前言

电厂燃料管理是一项复杂的工作，涉及到燃料计量、运输、质检、存取，到入炉燃烧等一系列的工作。做好电厂燃料管理具有非常重要的意义。

2电厂燃料管理的主要环节

2.1计量工作

电厂燃煤的计量，无论从成本核算、经营管理，还是能源节约方面，都具有十分深远的意义，正确的计量收、耗煤量是十分必要和关键的。一般入厂煤的计量工作主要是依托汽车衡、轨道衡来实现计量工作的。因为衡器是有公差的，有时由公差引起的累积误差也是比较大的，因此必须由技术监督局对衡器定期进行检定，力求把公差控制在最小的范围内。入炉煤主要采用电子皮带秤进行煤的计量工作，电子皮带秤主要由机械秤架、测速传感器、测重传感器、控制显示仪组成，通过对周期内燃煤量的连续动态计量，即可得到输煤皮带上燃煤总量。

2.2盘煤工作

通常情况下，电厂多是采用露天煤场或储煤罐的形式进行储煤，无论是以何种方式储煤，其存储量都需要定期进行盘点。其中露天煤场普遍采用的盘煤方式是先用斗轮机、推土机对煤堆进行整形后，再以激光盘煤仪、经纬仪、米尺进行测量，还要按煤堆的堆积密度进行煤量换算；筒仓储煤主要以激光盘煤仪进行盘点。每月按要求对存煤进行的盘点工作，是燃料管理工作的重要一环，盘煤数量的准确程度关系到电厂的成本核算和耗用量的真实性，能够反映出电厂经济效益水平的高低。

2.3煤质化验工作

燃煤在入厂的时候会以自动采样装置进行煤样的采集，同时根据不同情况还需要辅以人工进行煤样采集工作，所采集煤样经过制备后，由化验室按国标要求对煤的各项指标进行化验，例如煤的全水分、挥发分、硫、灰分、灰熔点和发热量等。

2.4燃料运输工作

除了沿海电厂采用水运外，大部分电厂均以铁路运输作为燃料运输的主要方式，因为铁路运输的运输量大，速度快，一般不受气候条件的限制。公路运输主要担负中、短途燃煤的运输任务，其具有方便、灵活、迅速等优点，从调整运输结构上起着关键作用。由于燃料的生产以及燃料的运输等情况都在变化，所以必须了解、掌握月度计划的变化情况，在做好调整计划的落实工作后，积极组织人力和设备做好燃料运输的一系列工作。

2.5配煤掺烧工作

电厂锅炉大都是按指定煤种设计的，一般指定煤种是单一煤种或者是两个以上的混配煤种，锅炉燃烧对煤质要求具有一定变化范围，入厂煤直接入炉燃烧，对锅炉运行的安全性、经济性以及使用寿命都有直接影响。因此配煤掺烧首要目的是为了保证锅炉安全、经济运行。另一方面，同时选用几个煤种进行科学的搭配掺烧，可以进一步降低燃料费用。

2.6月结算报表工作

在通常情况下，月结算报表主要是在每月的月初进行，有关的人员需要将本月的入厂煤的量和生产的用煤量进行汇总，做成用煤量报表。将报表上报到财务部门和主管领导，以便于同燃料供应商进行结算。要将每月的用煤量进行汇总，进而计算燃煤的生产成本。

3提高燃料管理的有效措施

3.1严把质量关

燃料质量的好坏直接影响到电厂的安全经济生产，在目前燃料市场质量参差不齐的情况下，应该采取多种质量措施来严把燃料采购质量关，确保进厂燃料质量保持在较好的水平上。严格执行矿采样与到厂煤采样对比的原则。每次对供煤大户供应的重点煤进行矿采样，及时将矿采样化验数据与实际到厂煤的化验数据进行对比，发现数据偏差大时，应立即组织相关人员进行原因分析，及时纠偏。积极探索利用合同的方式把握质量关。在合同里明确规定掺矸使假的处罚条款，加大处罚力度。从合同上约束供煤商的供煤质量。做好采制设备管理，仪器设备购入后，由技术负责人及有关人员与供应部门共同进行验收。各种仪器设备由班内专管人员统一分类、编号、立账、建卡。仪器设备必须由经过培训，了解仪器性能，掌握操作技术和维护方法，并经由取得岗位资格证书的采制样及化验人员使用。使用人员必须严格遵守仪器设备操作规程，不得超负荷运转。仪器设备出现故障，使用人应及时报告专业班长，由班长安排维修事项。为了进一步从源头上杜绝燃料采制化过程中的漏洞，可以对采、制、化煤样实施三级编码制度，避免煤样信息、数据外露的风险，同时采、制、化各工作环节应加装视频探头，并由专人按时查看。

3.2切实加强燃料管理的过程控制和监督

通过过程监督，发现问题，及时纠正，从而确保完成年度总目标。各级管理人员在燃料管理过程中，要坚持“质量第一”的管理原则，突出抓住燃料管理的重点，抓主要矛盾。计划部门过程控制的重点是入厂煤、入炉煤量、质的监督，保证其真实性；调度部门过程控制的重点是追求综合煤耗最低；生技部以及相关检修车间过程控制的重点是节能技改项目的实施和节能设备的检修维护管理，确保其运行可靠、经济；燃料部门过程控制的重点一方面要在不影响锅炉安全运行的基础上，以追求标煤单价最低为目标，加强和矿方的联系和沟通，努力优化进煤结构；另一方面，要着重做好入厂煤监督、保持合理库存、煤炭分类存放、煤场倒垛整垛和科学掺配；运行部门过程控制的重点是在保证安全的基础上，大力实施经济运行，要围绕追求综合煤耗最低。

3.3做好燃料的采购、验收、堆放和统计

建立供应商的数据档案，在条件允许情况下，寻找可靠掺配煤源，对供应商通过比质、比价确保采购煤炭价格低廉，在保证机组安全运行的前提下，规范配煤掺烧管理工作，实现配煤掺烧效益最大化。建立入厂煤数量和质量的验收制度，严把数量和质量的验收，杜绝验收管理过程中的漏洞。实现煤场的分类堆放，对煤场进行定期盘点，保持煤场排水通畅，减少雨水冲刷损失，有计划的进行盘点置换，降低热值损失，减少煤场的自燃现象。定期检测粉尘质量浓度，发现超标，要采取措施。投入资金，进行技术改造，提高防尘设备的投入率和防尘效率。对现有防尘设备做好维护管理，保证设备的正常投入，发挥防尘作用。根据机组负荷、机组特性、煤场存煤情况，对入炉煤进行掺配，降低锅炉扰动，减少无谓的消耗。

3.4积极推进燃料管理创新和提高

电厂面临的内外环境已经发生深刻变化，燃料管理必须在观念、机制、制度、措施上努力创新。在具体的燃料管理中，可以做以下尝试：将燃料的入厂煤、入炉煤的质量检验工作由过去的一个部门完成，调整为入厂煤、入炉煤分别由两个部门独立完成，并由监审部门进行监督，充分发挥燃料效能监察功能，可以有效的提高煤质化验的准确性和公正性；实行全自动机械采样，杜绝人为干预，将入厂煤、入炉煤机械采样的投运率纳入计划部门月度节能考核范畴，进一步提高入厂煤、入炉煤化验数据的的准确性；建立健全燃料闭环管理的流程机制，推广数字化燃料管理系统，以杜绝化验数据和统计数据人为干预和修改，确保所有数据、信息真实可靠；在机组的检修管理中，可将由传统的保安全、保长周期连续运行的检修目标，拓展到设立机组检修经济技术指标奖，使检修人员在检修过程中发挥主观能动性，实现设备修后效率提高的目标等。

4结束语

燃料管理工作是一项系统工程，切实关系到电厂的盈利能力和全体职工的利益，做好这项工作首先是燃料部义不容辞的责任，同时需要公司领导的重视、各部门的共同协作与全体职工的关心关注，共同做好燃料管理工作。

参考文献

[1]张立良.加强火电厂燃料成本管理，提高企业经济效益[J].大众科技，2017（08）：55~56.

[2]罗运伟.如何加强火电企业燃料管理[J].经营管理者，2016（17）：41~42.