建筑工程造价的动态管理与成本优化控制黎思影

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制黎思影

黎思影

身份证号码：45242419881201xxxx广西南宁

摘要：随着经济的发展，城市化进程的不断推进，建筑工程行业也迎来了全新的发展机遇。建筑工程造价的动态管理与成本控制作为建筑企业经济效益的重要保障，逐渐成为人们广泛关注的焦点。鉴于此，本文针对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的概况及现状进行分析，深入探讨了其对建筑企业的意义。进而，提出一些建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的具体应用分析。此次研究的主要目的是为了促进建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的不断发展贡献力量。

关键词：工程总价；动态管理；成本优化控制

引言

在各种资源损耗严重的今天，社会对于建筑行业的实施也提出了新的需求，对于能源损耗进行控制已经成为建筑行业发展中最主要考虑的因素之一，这也也是建筑施工顺利开展、降低造价的重要条件。在进行建筑项目管理与成本控制的时候，要尽可能优化造价控制方案，尽可能将建筑施工造价降到最合理范围之内。由于建筑工程的周期一般较长，其中可能出现的变动较多，为此需要采取动态管理，及时根据工程进度和实际情况作出调整，以确保最大程度上降低工程造价。

1.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的原则和意义

（1）全周期控制原则。在建筑工程现场实际施工过程中，不同的施工阶段存在不同的问题，导致工程造价也存在太多的不确定性。所谓的全周期控制原则，最主要的就是通过将整个周期内的造价问题分成一个一个小的个体，进行最小化处理，来进行工程造价指导。（2）全方位控制原则。最主要的是在进行监督控制的过程中，做好问题反馈以及问题处理两方面的问题。发现出现工程造价偏差的问题，必须进行及时处理，以达到工程造价的全方位控制。（3）全要素控制。一个完整的建筑工程，需对建筑材料、成本预算、施工人员成本、工期、质量等方面进行统一的安排[1]。要进行建筑工程造价的全要素控制，必须把控全局，实时的对影响工程施工的因素进行监督、分析、预防。协调好工程进度与工程质量之间的关系，确保建筑工程的顺利进行，实现企业经济效益的最大化。

2.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制概述及现状

建筑工程造价是贯穿整个建筑施工周期的一项综合性的工作，其涉及到建筑工程的招标、经济效益、信息技术管理等各个方面。建筑工程造价针对从建筑施工前的准备工作到施工完验收阶段产生的所有费用进行管理。不仅涉及范围广泛，而且随着工程的实施进行实时的变动。因此，建筑工程造价的动态管理与成本优化控制必须与建筑施工的实际情况和整体环境紧密联系。以此来减小建筑工程造价变动对建筑工程整体带来的影响，保证建筑工程的顺利实施。现阶段，随着市场经济的快速发展，建筑领域的竞争压力日益激烈。建筑工程造价开始成为衡量一个建筑企业整体水平的重要参考依据。建筑工程造价对企业的核心竞争力以及企业经济效益的影响都是非常巨大的。建筑工程造价的动态管理与成本控制，能够帮助企业处理好施工前期成本预算的问题。同时能够对建筑施工阶段可能出现的问题进行实施的管理，将风险降到最低。

3.建筑工程造价的动态管理与成本控制的实施

3.1决策阶段

建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制[2]。在最初的工程决策阶段，企业就应该对建筑施工进行全方位的研究与探讨，对工程施工的可行性与施工必要性进行了解论证，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。

3.2招投标阶段

第一，在施工方案的选择上，要能够根据项目的实际要求选择符合要求的方案，并在这个基础上实现对经济方面的考虑。在施工方案的选择时保证其科学性和合理性，在招投标阶段能够实现较为合理的工程报价，不至于出现标价过高或过低的现象。而要实现对施工方案的科学选择，就要能够通过合理严谨的计算过程，对施工环节进行合理的组合，从而实现较为完整的施工方案的编制，实现较好的经济效益。第二，在招标阶段的文件的制定上也对取得合理的价有着较大的影响。建设单位要能够根据其内部的限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。

3.3设计阶段

加强设计变更中的动态管理与成本优化控制在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动[3]。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的，更应该做好资料的收集；设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。

3.4施工阶段

第一，对施工组织设计进行优化，避免由于施工方案错误而造成工程维修、返工，进而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，应该结合市场信息和现代化技术来对每一个施工环节、每一道设计环节都予以优化，最终达到节约成本、降低工程造价的目的。第二，对设计变更予以重点控制[4]。上级主管部门、业主、设计单位、施工单位、监理单位都有权提出设计变更。无论是哪一方所提出的设计变更，都应该邀请上述各单位人员进行现场调查，深入研究是否确实需要进行设计变更，并将最后的意见以现场会议纪要的形式来进行记录。第三，对工程变更予以严格控制，变更流程应该基于建设工程规模来合理制定，务必要在设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。

3.5竣工阶段

竣工阶段的动态管理与成本优化控制在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性[5]。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。

4.结语

由上述应用可以看出，建筑工程造价对一个建筑企业经济效益最大化的巨大影响。因此，一个企业要生存发展，必须做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制方面的工作。在此次研究中，本文针对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的概况及现状进行分析，总结其需遵循的原则以及建筑工程的意义。进而，对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的实际应用进行分析。望此次研究的内容能为建筑工程造价的动态管理与成本优化控制方发展贡献力量，促进我国建筑事业的快速发展。

【参考文献】

[1]杨大建.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材,2018(03):184-185.

[2]陈晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].江西建材,2017(12):220.

[3]杨圣山.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑知识,2016,36(09):171+176.

[4]张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(05):73-74.

[5]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材,2015(16):267-268.