试论如何提升建筑工程质量管理的有效性

试论如何提升建筑工程质量管理的有效性

李名旺1吕晓涛2

关键词：建筑工程；质量管理；措施

1导言

近年来建筑工程规模和数量不断扩大，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。在人们日益增长的居住需求下，建筑施工企业需要强化质量管理和控制工作，以此来为百姓打造出精品工程，确保建筑工程的质量与设计要求和相应的规范标准要求相符。

2建筑工程质量管理的影响因素

2.1人员因素

很多情况下，施工单位没有组建专门的施工队伍，施工队伍中的人员多是外来人员，农民工为主，这给施工管控造成很大的变数。流动性强和自身素质不高以及质量意识差是这些施工人员的现状，虽然也有技术与业务能力较强的施工人员，但那只是少数，而人员造成的施工变更有很多，严重影响到工程质量管理。

2.2设备、工艺因素

设备和工艺更新速度快，远远超过施工单位对其采纳的速度，施工单位往往会因为资金和人才问题，导致两者不同步，所以在很多施工中，施工单位应用的设备比较陈旧，工艺比较复杂，效果不显著，而在智能化建筑施工中，这些设备工艺完全胜任不了。另外设备陈旧容易造成故障，施工质量难以保证，管理水平也受限制。

2.3环境因素

建筑工程建设中，作业环境、管理环境以及自然环境都会对建设产生影响。在作业环境方面，如果现场各种资源放置没有条理，现场一片混乱，施工不会顺利，管理也会受限。在管理环境中，相关单位没有健全工程建设的相关制度，人员行为得不到约束。在自然环境中，狂风暴雨雷电气候环境，土壤地质环境以及水文环境也会对施工造成影响。

2.4管理因素

制度不健全，管理层也无法完全落实管理权力，更无法担当管理责任，再加上这些管理人员本身素质不合格，所以工程建设所有环节都会有监管漏洞，成为违规人员的切入点。现场的施工秩序和监管秩序都得不到保证，施工质量会受到影响。

3建筑工程质量管理有效性提升措施

3.1应牢固树立质量是企业的生命的思想，走质量效益型道路

在越来越激烈的竞争中，要使企业立于不败之地，必须真正树立“质量是企业的生命”的思想，走质量效益型道路。以往有人总会认为，竞争就是要学习“公关”，舍得“感情投资”，但是随着建筑市场机制的建立以及不断的完善，随着建设领域的规范化、法建化、信息化建设制度的发展，这条路将会越走越窄，甚至不通和碰壁，凭感情只能赢得一次，只有靠信誉才能赢得永久。只有树立质量第一的意识，把为找任务奔波而跑穿鞋底、磨破嘴皮子、破财送礼的做法转用到把质量抓上来，要使企业的全体员工都明白：质量就是效益，就是速度，就是企业的生命。“以质量求信誉，以信誉求业务，以业务求效益”才是企业发展的康庄大道。

3.2建立完善的质量管理体系

通过建立一套完善的质量管理体系，可以实现对建筑工程质量的有效管理和控制。而且在实际工作中，还要对质量管理体系进行不断完善。即在实际施工开始之前，需要严格审查施工质量检验制度、施工组织设计和施工技术标准等，确保其齐全性和完整性，并以此为依据制定出科学合理的管理制度，确保建筑工程施工管理更具规范化。同时还要认真分析科学管理的全过程，并制定出具体的施工作业指导书和质量管理手段，并各项工作具体落实到位，指派专人对各项工作负责，做到层层把关，有效的提高建筑工程质量管理的水平。

3.3强化原材料的质量管理

原材料作为建筑工程施工的物质基础，对建筑工程的质量具有决定性的作用。因此，在实际工作中，应切实把好原材料质量关，不断强化原材料的质量管理：在采购材料时，要认真对厂家的资质、出厂合格证、材质证明、相关的检验报告以及使用说明书等进行核查，确保材料来源渠道正规，另外，还要对多个厂家进行对比，做到择优选货；材料及设备进场时，施工材料管理人员、现场负责人、建设单位以及建设单位等相关人员要对进场的材料与设备进行认真的检验，确保进场材料与设備的质量；提高材料管理人员的专业技能以及职业素养，提高其质量鉴定水平。

3.4加强对施工人员的管理

施工人员作为建筑工程施工的主体，对工程质量也具有十分重要的影响。因此，在实际的施工过程中，要加强对施工人员的管理与控制，不断提高其技术水平：定期开展对施工人员的培训活动，这里可以分别从素养与技能两方面进行培训，培养施工人员的质量意识与安全意识，提高其施工技能；规范施工人员的操作与行为。在实际施工时，许多施工人员存在不按施工标准进行操作的问题，所以在施工时应注意对施工人员的操作进行规范，可以通过制定相应的奖惩措施，对施工人员进行管理与控制。

3.5关键工序的质量控制

确定关键工序，根据工程的特点及结构特点，确定工程的关键工序，建筑工程的关键工序一般为：独立柱基、墙体施工、模板工程、钢筋工程、分部工程以及地下室防水工程施工；关键工序和特殊工序共同编制作业指导书，如钢筋焊接、模板工程、脚手架工程以及防水工程。

3.6优化建筑工程质量监管方法和手段

通过建筑工程质量监督重审，可以有效的提高施工质量。因此要想提高建筑工程质量管理水平，则需要全面提高建筑工程质量管理人员的专业水平，质量管理能力和对各项制度执行力。在工程施工现场管理工作中，需要针对质量管理的标准、流程和体系要求，对各施工工序进行严格监督管理，并针对各种不规范的操作进行及时指导纠正。同时还要对现场施工人员进行技术性施工指导，有效的帮助现场施工人员全面提高施工技术能力，确保整体施工质量的提高。

3.7坚持奖优罚劣，提高企业竞争能力

在加强现场管理的同时，公司还应根据实际情况制定相应的奖罚制度。经质安科检查认可的优良项目，公司应按质量管理规定的标准给予奖励；对于创出省优、市优的工程，公司应根据不同的档次，分别给予较大的经济奖励，并将主管部门奖励的工程任务，奖励给创优者，以推动全员创优的意识。对平时工程质量意识强敢抓敢管、勇于开拓的项目负责人和管理人员分别按责、权、利的不同，年终给予表彰奖励。反之，不合格的项目除返工外，给予相应的罚款；形成一个相互竞争，争创优良的良好氛围。从而保证工程质量的提高，增强核心竞争力。

3.8完善信息化管理工作，构建企业信息数据中心

互联网时代，企业采取动态监管措施，采用远程数字视频监控和通信信息技术，在施工现场关键部位以及重要节点全方位、无死角的实施监控，从而可随时了解并实时掌握现场工程进展等相关情况，牢控重要施工节点，同时可实现对人员的信息化管理、考勤工作，并完成图像视频资料的电子化归档，做到施工项目现场情况全程可追溯体系。与此同时，随着电子信息资源库OA系统的建立和不断完善，通过调用大数据，可大大改善信息传递及时性、高效性，并且可避免出现重复、无效的工作，提高生产质量，增强核心竞争力。

4结束语

总之，在当今这个知识经济为本的时代里，质量管理的理论和方法实现了巩固、完善和自我丰富。相关的建筑工程建设研究人员应该在把握社会以及行业整体形势的基础上，对行之有效的质量管理方法开展更为广泛和深层的探索，实现我国建筑工程质量管理水平的提升。

参考文献

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[2]张倩，马昌.关于建筑工程质量管理方法和应用的研究[J].房地产导刊，2016（14）：320.

[3]宋军.建筑工程质量管理方法和应用研究[J].建筑工程技术与设计，2015（19）：989.