财务管理在电力企业内控中的有效应用分析

财务管理在电力企业内控中的有效应用分析

吴冉张涵

（国网泗阳县供电公司江苏省宿迁市223700）

摘要：财务管理一直是电力企业工作的重点，而财务内部控制优化更是让企业提高效率，获得更高的经济效益，提高自身竞争力的关键。对于电力企业来说，要想获得长远的发展，在市场竞争中获得优势，就必须要将企业内部控制工作严格做好，对各种企业有效应用方式与手段进行认真总结，以此使电力系统企业内部控制财务管理得以加强。本文对财务管理在电力企业内控中的有效应用进行分析。

关键词：财务管理；电力企业；内控；应用

在我国社会经济高速发展的过程中，新时期对于企业内部的工作也具有一个全新的要求，尤其是在财务方面，企业进行管理时，财务管理工作主要是作为企业内控的重要内容，对于这项工作而言，将会直接对企业的未来带来影响，同时内部控制也是全面管理的重要组成内容，在一定程度上是企业所履行的职能和实现总体目标的重要过程。在最近几年来，我国企业内部控制发展已经取得了一定成就，并且在新的形势下，必须要重新认识财务管理对企业内控所具有的作用，这样才能对企业的财务管理水平进行全面的提高。

1财务管理在电力企业内部控制中的应用现状

1.1财务管理内控的意识薄弱

现今，很多电力企业经营不合理，只是重视企业的经营情况，而忽视了企业的管理情况。有很多情况，例如企业内控制度的建造不完善不合理，在对财务管理时，企业的上层领导内控意识没有达到理想的程度，相对比较微薄。我们调查了很多的电力企业，总结发现，最多只有一半的企业愿意构建内控制度，建立合适的财务管理系统，所以很多的电力企业意识不够，合理的财务制度只是理想状况，根本没有实现。很多电力企业在进行财务管理的时候，内部控制管理力度不够，比如很多的物资和采购环节，使物品进行了堆积和产品不足，这其中没有很好的财务管理情况。就造成了很多的电力企业存有很严重的财政严重亏空的现象。另外，企业管理人员的内控意识很微弱，不足，导致企业没有一个合理的内控制度，管理不合理。

1.2电力企业内部财务内控管理工作的环境还不够成熟

相比于发达国家，我国电力企业应该财务内控管理的工作起步较晚，使用该财务管理的时间也比较短。因此我国电力企业内部财务内控管理的工作环境相对来说还不是很成熟。其主要体现在以下几个方面：第一，受我国传统电力企业发展模式的影响，我国电力企业的管理层人员大多都不属于财务管理的专业人员，财务管理层人员大多是由其他部门上升上来的，这也就导致电力企业目前财务管理层的人员大多都缺乏财务管理方面的经验与专业知识，由此财务内控管理的发展环境还不够成熟；第二，企业都是以营利为目的的，即便电力企业属于我国的基层性企业也是如此。因此，大多数电力企业的的管理者往往为了经营而只是重视企业的生产经营方向，往往忽略了企业内部的财务管理，在加上其对财务内控的认识不够全面，导致财务内控管理难以在我国电力企业当中运行下去。

1.3企业会计信息存在不合法性与不合理性

现阶段，由于很多电力系统企业不合理的会计核算制度是造成企业会计信息失真的直接原因。像一些企业会计核算不合理而导致的账目不清，无法真实的反映企业实际经营情况，此外，也有一些核算由于未认真检查与核对以及长期不盘点企业存留货物等等，这些不合理的核算工作是导致不合理会计信息情况的直接原因。此外，还有很多不合法会计信息的现象始终存在着，像很多不法企业做一些虚假的会计账目，以此来应付外界的调查，这些企业往往存在报假账的情况，经过相应处理后在向上级呈交，甚至还有些人为了个人利益，擅自修改企业会计账目，使得企业会计账目虚假性非常严重，而且私自转移与挪用企业内部资金，在使用企业会计费用上报虚账等等，这些与法律相违背的现象都造成企业会计信息的虚假性。

2财务管理在电力企业内控中的应用分析

2.1加强企业的财务管理的意识

电力企业的高层管理人员应该加强学习，不断学习，认识到内部控制和财务管理的关系，深刻学习财务管理的重要性，对内部控制的重要作用。管理者还要不断地进行宣传，让公司所有的员工都意识到财务管理的重要性，加大宣传力度，或者进行讲座，请相应的专家教授来企业进行宣讲，对财务的情况进行合理科学的分析，告诉大家要节制，端正企业作风，养成良好的制度。

2.2建立和完善财务内控机制

只有管理层充分的意识到了财务内控的重要性，意识到内部管理的迫切性，才能够为财务内控机制的建立创造良好的物运行环境。为了让财务内控工作得到进一步发展，就必须要让管理层和决策者提高内部控制意识，通过了解其现实意义来提高重视力度，然后制定有针对性的政策，制定更加科学的管理策略。建立财务内控机制，为财务内控提供良好运行环境，以此来让财务管理和内部控制工作更加具有条理性，具有针对性，降低企业的整体运营成本，提高企业的经营效益，避免企业出现财务问题，让企业的资金运行以及企业的后续发展更加的高效。其次，为了提高企业管理质量，还需要建立和完善内部监督机制，对财务管理进行严格的动态监督，对不合规行为进行及时的警告和制止，确保企业规章的强力执行，切实的进行电力企业运行成本的控制，提高企业的整体效益。

2.3需要提高对财务管理人员的管理

对于一些执行财务管理的会计人员来说，必须要进行相应的培训以及指导，同时也需要提高财务会计人员的责任意识，进而去明确财务部门的人员责任，更好地去保证财务人员的职责，使其人员的安排可以做到更加的合理，此外还需要建立起相应的工作流程，使其票据的递交以及审核得到相应的保障，需要建立起一个合适的奖罚制度，促进财务内部的人员可以做到公平合理的竞争，保证财务人员在工作的过程中可以积极发挥出自身的主动性，同时也能够提高财务管理人员自身的工作效率，最终提高会计信息的真实性。

2.4注重控制电力系统企业财务人员

人的控制可以说是企业内控的关键性因素，所以，在对企业财务管理内控机制予以加强的过程中，一定要特别重视控制企业财务管理工作者的力度。此外，在具体控制的过程中，电力企业对本企业员工进行责任划分，同时适当优化企业相关的会计工作，像：合理调整企业工作时间与工作流程，确保企业财务工作者能够做到相互学习与监督，而且还要做到对票据控制的加强，因为票据主要代表着企业的业务流向，加强票据控制，能够对财务工作者的工作效益与水平进行有效控制。企业除了要注重培养企业财务工作者的工作效益与水平之外，还要重视其素质的提高，提高企业会计核对工作的有效性与准确性，例如通过培养企业基本专业道德等来实现企业员工素质培养的加强。

结束语：

现阶段，电力企业财务管理仍然存在着很多缺陷和不足之处，作为管理者应当积极采取相应的措施，加快财务管理工作改革，进一步完善财务内控机制，抓好财务管理的各类工作，遴选优秀的电力系统财务人员进行重点培养和帮带工作，建立起更加全面完备的内控评价机制，使其更加科学化和合理化，为整个企业带来更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

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