浅谈建筑管理中的成本管理

浅谈建筑管理中的成本管理

王芳1王成刚2

1身份证号码：32032119801110xxxx江苏徐州221000；

2身份证号码：32100119790816xxxx江苏徐州221000

摘要：在建筑工程管理的过程中，一个要注重的是对于工程的质量的管理，另外一个要注重的就是对于工程的成本的管理。然而在目前很多建筑工程的成本管理的过程中，仍然存在很多的问题。接下来，本文将结合成本管理在工程建筑管理中的重要地位以及目前建筑管理过程中成本管理存在的问题，探讨解决这些问题的方法以及措施。

关键词：建筑工程；工程管理；成本管理

1导言

近年来，我国国民经济短期内得到迅速的提升，城市化进程速度进一步加快，建筑工程也得到了快速的发展。在建筑工程的管理工作当中，科学有效的控制项目成本是保证工程建设合理性和经济效益的重要措施。在建筑工程管理中的成本控制涉及到的内容较多，范围较广，对此还需要结合实际情况进行进一步的研究。文章对建筑工程管理中的成本管理进行详细的讨论和分析。

2成本管理在工程建筑管理中的重要地位

2.1完善的成本管理可以使企业以最少的成本获得最大的收益

具体而言，对于一项工程来说，成本的管理是包含多个方面，例如，人工费、材料费、机械使用费、以及其他的一些费用等等，每一项费用都关乎着整个工程的成本，因此，在成本管理的过程中，相关的管理人员一定要保证对于各项费用进行严格地控制，进而实现工程成本的降低，保证工程利益的提升。

2.2保证工程的施工进度

良好的成本管理不仅可以降低企业的成本，提升企业的经济效益，最重要的是，还可以保证项目的顺利完成。在完善的成本控制的监督下，所有的工程都是按照事先设计好的方案严格进行的，因此，在施工的过程中，不会出现工程延期的现象，也很少会出现返修的现象，进而保证工程的施工进度，实现工程完工的效率性。

3建筑工程管理中的成本管理不足问题

3.1成本管理方法不科学

从当前我国的发展下现状来看，对于成本控制的方法存在着一定的不科学性，从而造成了经济分析和技术分析之间发生了脱节的现象，难以实现二者之间的结合。尤其是在建筑工程的招投标阶段，很容易忽视建筑工程管理模式和组织设计对工程成本所造成的影响，只追求表面上的经济最大化，对于工程的技术欠缺和综合能力的欠缺并不重视，从而导致建筑工程的管理产生了极大的难度。

3.2材料成本管理体系不完善

材料成本主要是指在施工的过程中所使用的周转性材料、辅助材料和其他的原材料等成本。材料的成本对于成本控制来说将占有重大的比例。但在当前来看我国的建筑工程当中却缺少对于材料成本的控制机制。在建筑工程的成本管理中，一般分为直接成本和间接成本，很多间接成本直接被忽视掉，从而严重影响工程的成本控制，造成了成本控制机制上的不完善性。因此在实际工作中一定要重视起提升材料的利用率，减少材料使用不合理现象。

3.3成本管理不严格

很多的建筑单位生产规模比较大，工程相应的非生产性支出也较多，这给工程的成本控制带来了一定的不良影响。非生产性的支出增加是由多个方面的因素所引起的主要原因如下：①在工程的项目成本预算上，存在着规定不严格的问题，建筑范围采取较为粗犷的经营方式；②建筑单位在非生产性费用上没有真正的融入到成本管理的范围内，导致实际的开支出现模糊现象；③建筑企业的规模逐渐扩大，经营的范围也逐渐的扩大，那么这当中的人员增加和机构的增加等都会造成相应的成本支出。

4完善工程建筑管理中成本管理的几点建议

4.1制定科学合理的施工计划，明确责任划分

为了实现对于成本的良好控制，相关的施工单位应该在工程施工开始之前，就制定合理的施工计划，正确把握工程的组织管理，技术方案以及施工进度，在确保履行合同的前提下，降低成本。同时，针对于各个部门、各个组织，一定要严格明确关于责任的划分，只有实现责任制管理，才能保证对于成本管理进行有效地监控。同时，在问题出现的第一时间，也能迅速寻找到与之相关的负责人，进而找到产生问题的原因，并及时采取与之对应的解决措施。

4.2增强成本管理的意识

首先，对于相关的管理人员以及员工进行培训，培训的内容包含成本管理的概念、基本内容以及重要性等方面的内容。通过培训，让相关的管理人员了解到成本管理对于建筑工程的重要性，提升管理人员的管理意识，实现成本管理水平的提升；二，建立有效地激励机制，提升员工对于成本管理的意识。除了要提升管理人员对于成本管理的意识以外，还要想办法提升员工对于成本管理的意识。而提升员工对于成本管理的意识的最好手段，就是采用有效地员工激励机制，对于在施工过程总注重成本控制且没有耽误施工质量的员工，要给予一定的奖励；相反，对于施工过程中不按照施工计划严格执行，随意性比较抢得员工，要给予一定的惩罚，轻者扣除工资，重者可以直接开除，通过这样的一种机制的存在，可以有效地提升员工的成本管理意识，让员工意识到成本管理对于工程的重要性。

4.3对工程项目进行科学合理的成本预测和分析

一方面，在工程项目开始前，相关部门要以节约和实事求是的原则为指导，对项目成本进行科学合理的预测，预测出整个工程的总成本，并将它作为进行成本控制和工程考核的重要依据。此外，在建筑工程的整个过程中要做好成本分析工作。在工程进行阶段，要定期进行成本分析，对超支部分认真分析其原因并提出合理化建议。在建筑项目竣工后，也要对整个工程进行系统全面的分析，认真分析成本收支差异的原因，为企业以后的发展提供经验。

4.4严格控制材料费用

在整个工程项目支出中，材料费用支出占很大的比重，因此，若想很好地控制项目的成本，一定要实现对于材料费用的而严格控制。首先，从采购阶段开始，相关的采购人员在采购的过程中一定要做到货比三家，在质量相同的情况下，一定要选择价格最低的一家，进而保证既不影响材料的质量，又可以严格控制材料的成本；其次，在材料入到工地以后，一定要加强对于材料的管理，一方面是为了保证材料不会产生丢失的现象，另一方面也是为了保证材料不会因为保管不当而出现破损、作废或者是变质不能使用的现象，保证材料的质量其实就是保证了工程的成本，进而实现成本的降低、效益的提升。

结束语

造成建筑工程管理中成本较高的问题有很多种，因此在采取措施上也应当遵循全面性。对于成本管理上出现问题一定要积极的采取措施，监理完善的制度和控制机制，促使企业的成本管理能产生好的效果，为企业的未来发展提供可靠的保障。

参考文献：

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