大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考

大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考

余建丰

温州市机关后勤发展中心浙江温州325000

摘要：信息技术的快速发展推动了社会经济和人才管理的变革，大数据的概念已经渗透到当今社会各个领域中，对居民的生产生活和企业、事业单位的发展带来了重大的影响，尤其是在事业单位人力资源管理方面，大数据时代的到来极大地推动了事业单位内部本质化的调整与升级，这是人力资源管理的变革。事业单位在大数据时代如何把握发展机遇，创新人力资源管理方式，成为事业单位人力资源管理需要关注的焦点，本文对大数据时代事业单位人力资源管理变革相关问题进行研究分析，希望能够事业单位人力资源管理提供一定的参考依据。

关键词：大数据时代；事业单位；人力资源管理；变革措施

一、事业单位人力资源管理现状

1、事业单位不重视人力资源管理

在以往的人力资源管理过程中，部分事业单位并不重视本单位的人力资源管理，只是将人力资源管理视为引进、培养和监督人才的一种方式，并没有建立以人才数据信息为核心的有效管理体系，从而造成事业单位人力资源管理比较混乱，人才不断流失。人力资源是每个行业的重要资源，对于事业单位来说也不例外，事业单位的建设管理需要拥有专业的人力资源管理人才，并且需要建立完善的管理制度与管理体系，但是由于我国事业单位对人力资源管理的不重视造成事业单位在人力资源管理方面严重欠缺专业管理人才，导致事业单位的人力资源管理水平低下。因为事业单位无法对人力资源进行有效管理，造成事业单位人员综合素质偏低，工作人员普遍工作能力与工作效率低下，纵使在人才录用过程中招录到优秀的人才，也会因为没有进行合理安排和管理而造成人才流失或者无法充分有效地发挥人才的价值，从而导致严重的人力资源浪费的现象，这对事业单位的发展造成了严重的负面影响。

2、岗位两极分化严重

当今国内的形式是，有许多的事业单位都有着各种各样的问题，比如说岗位的两级分化特别严重，在人员的管理上进行区别对待，同工不同酬等现象，这其中很多时候是因为每一个岗位的性质和工作内容上有不同造成的差异，举例说明：在许多事业单位当中有不少人是没有编制的或者说是在编制之外的，这些工作人员往往都担任着相对比较重的劳动内容，而且没有一个合理的保障，因此，其个人的地位与相关的权益也会受到诸多的损失。鉴于一些事业单位的岗位具有一定的特殊性，造成在进行招聘的过程中，很多人不想去报考，比如说需要在一些恶劣的工作环境里工作或者是工作负担特别的重，这就造成了不得不招一些编外的人员来填补空缺，特别是有一些乡村的医疗服务站、许多特岗的教师等等，而且在近些年以来，对于整个事业单位的编制被严格的限制，这也造成了很多的优秀人才不能被选进事业单位的队伍中来，人力资源管理上也就会自然而然造成很多的问题。

3、激励和考核机制成效差

人力资源的管理最重要的就是灵活而且高效的激励和考核机制，在我国的事业单位当中，在激励和考核机制方面的建设与实践是远远落后于企业的，用传统的行政管理和考核评估相结合的激励和考核体制很难达到现代时代发展的要求了，要通过不断改变薪酬的结构，加强考核管理，利用社会保险和医疗保险等成本的支持丰富激励和考核机制的构成，不断地督促和调动在职员工的工作积极性。在事业单位中，人力资源管理激励和考核机制成效比较差的原因还在于缺乏比较有利的竞争机制，这样就会让很多素质不是很好的工作人员在其中浑水摸鱼，而且激励和考核机制制约了一些工作能力相对比较强的工作人员的晋升渠道，就导致好吃懒做的现象比较多地出现。

二、大数据时代事业单位人力资源管理变革措施

1、树立大数据观念，引入大数据管理方式

在当今社会的要求下，从事人力资源管理的管理人员一定要有大数据的意识。而且对于人才需要要有长远的战略眼光，要在日常点点滴滴的管理过程中，不断创新自己的思维方式，并且要有驱散迷雾的能力。在事业单位的人力资源管理过程中，一定要引入大数据的思维模式和管理方式。一个事业单位当中，最重要的部门应该是人力资源管理的部门，因为这个部门可以在一定程度上激励其他部门的员工，加强他们的工作效率，也可能会起到反作用，导致他们的工作效率下降。

2、创建独立的数据管理部门

一般情况下，事业单位不会建立独立的数据管理部门，所以在进行数据的收集和分析管理的过程中，往往会由于工作的遗漏和疏忽，造成一些数据没有被及时的进行整理和存储，从而造成数据丢失的情况，而且一旦有数据发生缺失的情况，就会造成人力资源管理工作的很多困难。在当今大数据的情况下，由于数据量越来越庞大了，对于数据的管理难度也在日益的提高，所以如果利用以前的传统管理模式，可能会造成数据丢失等问题更加的严重，所以创建一个相对独立的数据管理部门是现代事业单位迫切需要的，这个部门可以专门用于数据收集与整理、并且存储的工作，这样才能切实保障数据的完整，而且可以实现大数据的科室共享。这样才能不断提高人力资源管理工作的科学与高效。

3、建立大数据员工考核机制

在传统的员工考核中一般主要依据比较有限的记录来对员工进行评定，这种考核模式比较单一死板，且主观性比较强，因此考核结果评定并不是很准确。随着大数据时代的到来，事业单位对员工的考核必须保证公正客观，建立完善的大数据考核机制，充分发挥考核制度的价值与作用。事业单位利用数据和先进的科学分析技术来对每一位员工进行考核，根据相关的数据全面客观地分析员工的工作效率和贡献，并且对员工的工作进行有效指导，根据数据的分析结论对员工做出相应的激励，从而激发每一位员工的工作积极性。此外，利用信息技术建立事业单位内部互动平台，为员工之间进行交流讨论提供便捷的途径，并且可以通过平台提高员工对事业单位内部活动与事宜的参与度，保证考核的公开性与透明度。

4、建立大数据人力资源管理体系

在当今大数据时代即将来临的时候，如何建立一个大数据人力资源管理体系，并做好整个事业单位的内部与外部之间的互动，是让事业单位发展提供动力，推动事业单位焕发青春的一个重要手段，而整个项目的互动工作是要求人力资源部门去不断创新完成的。所以整个事业单位的人力资源管理者需要去利用全新的大数据思维来让每个部门的工作人员能力发挥到极致。建立一个大数据管理体系，可以在每个细小的地方，记录工作人员的点点滴滴，通过换算和分析可以很容易地得出工作人员的工作状态，如果可以根据其工作状态进行合理的按劳分配和晋升，就会让工作人员具有忧患意识，并激励工作人员进行更好地工作，在工作中发挥其应有的价值。

结束语

综上所述，随着大数据时代的到来与发展，对事业单位的人力资源管理提出了更高的要求，事业单位为了更好地应对来自社会以及内部各个方面的挑战，必须对人力资源管理相关方式进行变革，要求管理者树立大数据变革理念，通过建立大数据事业单位人力资源管理平台等方式加强在人力资源方面的管理，同时重视并加强对个人信息的安全管理，提高事业单位的人力资源管理水平。

参考文献

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