房屋建筑的施工流程及安全监督管理研究麻晓栋

房屋建筑的施工流程及安全监督管理研究麻晓栋

麻晓栋

八冶建设集团有限公司/甘肃省金昌市/737100

摘要：房屋建筑的施工流程及安全监督管理工作高效落实，有着重要的意义。在具体实践中结合各项工程施工实际，采取强有力的流程把控措施，保证施工作业的进度以及质量目标实现。除此之外，结合安全监督管理工作实际，运用构建远程监控系统；加大现场监督检查力度等措施，强化对安全隐患的把控。

关键字：房屋建筑；施工；安全监督管理

前言

房屋建筑工程质量高低影响着住户的居住安全性和居住体验，这不仅影响建筑企业的发展壮大，而且严重影响社会的发展稳定性，进而影响社会的各方面发展，导致我国综合国力发展受到阻滞。因此，提高房屋建筑工程施工质量势在必行。笔者针对房屋建筑施工现状进行分析，了解到现今主要影响建筑质量提升的因素为安全管理以及质量控制，而质量控制效果不佳直接影响房屋建筑结构、房屋建筑性能、房屋建筑使用寿命等，安全管理实施力度弱直接导致施工危险系数大，建筑安全性能差，建筑居住的安全系数不达标，导致存在较大的安全隐患，这对于房屋建筑工程的发展极为不利，而房屋建筑工程发展缓慢，会导致各生产线运作受到影响，导致各行业的发展在一定程度上受到限制。

1房屋建筑的施工流程分析

从整个施工流程的角度来说，主要划分为准备阶段、施工作业阶段各施工阶段的施工内容差异，工作程序也不同。现结合具体情况进行分析：

1.1准备阶段

从施工前的准备阶段来说，主要内容如下：（1）收集相关资料。开展房屋建筑建设作业，施工前的资料准备工作，主要包括图纸以及其他工程变更系列，为项目预结算的执行提供支持。除此之外，收集房屋建筑施工的组织方案，了解作业现场的三通一平具体情况。（2）熟悉施工的所有图纸，准确计算相关的工程量。施工图是编制工程造价的重要依据，所以有必要熟悉图纸和各专业的设计说明，这一环节预算员的工作很重要，有的放矢，预算中才可以做到不缺项、漏项。最后，结合工程结构来综合考虑采取施工组织方案，以便正确的确定预算项目。现代房屋建筑多用砖、钢筋混凝土和砌体等，砌体结构和钢筋混凝土结构是施工中最常用的，受砖的自重影响，国家有关规定：8层是砌体结构的建筑最多能盖的层数，类似低层的居民楼，钢筋混凝土结构一般适用于高层建筑。（3）核对商务标清单。临近施工前，认真对照商务标清单，清单工程量需要全部自己计算一遍，清单综合单价与主材价、市场询价进行对比，确保无明显误差。如果是分包工程，要严格控制好分包单位的清单工程量及价格。（4）做地基。首先放线（测量），紧接着打桩（定点），抛槽，做地基基础。如果是砌体结构的房屋建筑，如：砖结构的，那就照常垒上去。如：钢筋混凝土结构的，就需要支模板，绑钢筋（不分先后），对具体施工的地方，进行浇注混凝土，对剪力墙绑钢筋，支模板，浇注混凝土等。（5）完成剩余施工工作。打桩基坑围护、土方开挖→砖胎模和垫层→找平层、防水层和保护层→基础钢筋→基础混凝土→墙、柱钢筋绑扎→梁板钢筋绑扎→混凝土浇捣→重复一层结构→达到一定楼层后砌体跟进→主体结构完成→主体验收→装饰装修阶段。竣工阶段包括：竣工验收及期内保修。在完成整个施工后，甲方会提出竣工验收，并在保修期内为其提供完善、补充、保修的服务。

1.2施工阶段

从建筑施工阶段来说，要严格按照施工工序进行作业，做好各个环节的质量把控，确保施工作业的有序开展。现结合工程实例进行如下分析：项目建设的建筑施工材料费用居高不下。如果能够对建筑施工材料进行合理有效的利用会大大提升建筑施工的整体效益。建筑施工管理人员的材料质量控制意识不强，无法做到严格选材，甚至有一些管理人员以权谋私，在施工材料选择上选用劣质材料，谋私利，导致这些施工材料在施工使用时不达标、不合格，并进而影响项目施工的整体效果和质量。

2项目施工管理的问题解决对策

2.1加强对传统管理理念的创新

随着国家对于创新理念的高度重视，项目的施工管理也要跟紧创新的潮流和改革的步伐，发展可持续的项目施工管理，在传统的高度重视创新工程管理理念和模式，认识到创新理念对企业发展的重要性，改变传统的项目施工管理的基础上加强管理理念和管理方法的创新，对管理理念、管理方法、管理制度以及管理措施等各个方面加以研究、探索、创新，给予项目施工管理理念创新高度的重视。在对传统的项目施工管理模式进行创新时要根据实际工程施工情况有针对性的提出解决对策，项目施工管理模式的创新要立足于未来发展，动态控制项目施工管理，积极借鉴学习新技术、新模式，从根本上转变传统的施工管理理念、模式，进而推动项目施工的顺利进行。

2.2进一步完善项目施工质量管理体系

优化项目施工管理各部门机构同其他项目合作单位和项目、主管部门间的合作配合，并根据项目施工的具体情况培养挖掘与之对应的项目施工质量管理人员，加强管理部门的软硬件配备，做好施工计划的制定工作，具体可参照施工组织的相关设计要求以及PDCA模式，并且对项目施工的现场执行情况进行实时的管理制度调整，不断完善项目施工管理制度和施工质量管理体系，在科学合理的规划项目施工进度计划的前提下，追求项目利润最大化，提升项目施工管理质量。

2.3提高项目施工的安全管理意识，做好安全教育及管理

项目施工安全管理影响着项目参建的各方相关人员和单位，影响着施工方的经济效益以及行业口碑和信誉。因此要落实项目施工各部门的安全职责，提高项目施工的安全管理意识，做好项目施工的安全教育及管理，规范化项目施工安全管理，加大管理人员、施工人员的安全教育培训力度，加强安全监督，做好岗前安全教育和安全管理培训，鼓励施工人员不断学习、提升技术水平和自身素质，严格把控项目施工安全管理的各个环节，健全安全生产操作流程、制度。

2.4确保建筑材料的质量

项目施工管理人员要严格考量材料供应商资质和供应的建筑施工材料的质量标准，通过招标多家对比后选择最符合项目施工所需材料的材料供应商，与其签订材料供应合同，并妥善管理合同。在项目施工建筑材料进场前，要对其进行相关的资料收集整理，及时取样送检，查验材料是否符合检测标准，对于不符合检测标准的建筑材料要予以封存，而符合检测标准的建筑材料要尽快予以入库保管。

3结束语

文章从房屋建筑施工的准备阶段、施工过程阶段两个阶段来综合阐述房屋建筑的施工流程，以及不同流程期间施工人员应注意的问题。在安全意识问题方面，建设单位及施工单位可以开展相关的培训活动，对安全监督管理相关人员进行专业提升，包括专业管理能力及技巧、监督能力及技巧、责任心等方面，确保管理人员能够在实际的工作之中尽其最大化的作用。

参考文献

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