如何做好建筑施工工程项目管理工作危丰霞

如何做好建筑施工工程项目管理工作危丰霞

危丰霞

身份证号42010419840324****

摘要：随着我国城镇化建设的突进，建筑工程施工项目日益增多。社会各界提高了对建筑工程质量的关注程度。建筑企业要做好工程项目管理工作，对整个施工过程进行科学的管控，保证施工进度和施工质量。

关键词：建筑；施工；项目管理

引言

在建筑项目管理控制中，包含了许多个领域，如时间管理、资金管理、人力资源管理等，而要想对这些领域进行合理的管理，就需要运用现代化的项目管理理论，以促使企业的项目管理能力得到提升。基于此，围绕建筑项目管理控制的具体策略进行分析有着重要的意义。

1在建筑工程中实施项目化管理的意义

在我国建筑业的管理中，项目管理是提高建筑工程质量、为施工管理者提供更好支持的重要措施。在一般情况下，在项目管理中，相关建筑师的管理者追求建筑的高质量，强调提高管理和施工工程的质量，从而提高建筑工艺项目和同时进行建筑工程的整体效果。为建设单位的工会管理工作打下坚实的基础。施工中的项目管理办公室有固定的规范，施工的项目管理用于施工工作的各个管理环节，可以有效地实现施工项目的科学规划和合理约束。此外，项目管理可以导致项目过程控制在建设过程的调整管理内容中。另外，在施工工程项目管理中，运用项目管理的方法，将思想引入到施工过程管理中，可以为施工质量的提高和施工管理的加强提供一定的保障，在施工中具有一定的优势。对建筑过程的管理具有效果。

2目前建筑施工工程项目管理工作存在的问题

2.1管理人员专业素养方面存在问题

人人皆知在进行某个建筑施工工程项目管理工作时，管理人员的专业素养往往有很大的关系。当管理人员的专业素养越高，那么建筑施工工程项目的管理工作进行的就越顺利，质量越高。而目前的发展中，管理工作进行得不顺利有很大一部分原因是由于管理人员的专业素养不高。主要体现在以下两个方面：①建筑行业市场大，但是专业的从业人员较少，从业人员中很大部分都是散兵游勇，没有经过系统的训练，没有充分的专业技能做基础，也没有踏实的专业只是做根基，造成一些建筑施工工程存在安全隐患，管理工作进行得也并不是十分顺利；②在某些建筑项目的准备阶段，并没有对建筑行业的从业人员进行专业的技能培训，这使得施工工程现场的从业人员并没有很强的责任感，也不能以专业的技能和认真的态度从事管理工作，使得管理工作出现了很多问题。

2.2工程质量管理体系不完整

现我国的工程质量管理体系没有完善，还有很多问题等待解决，因此未能对工程施工进行有用的指导。根据现在的状况可得出，如果使用工程管理体系对工程项目进行管理，就能得到很好的效果。所以现在许多施工企业对工程管理体系和制度进行改善。企业只能改进项目管理体系的缺点，才能进行工程管理，使工程施工顺畅，进而取得优异的业绩

2.3施工现场材料管理问题

建筑工地存在较多的施工材料，在进行现场施工管理的过程中，一部分材料质检员没有参考有关的标准来检验建筑材料的质量。在检验材料的时候，需要确保建筑材料具备国家颁发的资质证书，没有检验建筑材料，而且也不明确建筑材料是否能够满足需求，如此就比较容易出现质量问题。建筑材料的标准程度和建筑工程整体质量有着紧密的联系，在建筑场地储存材料的时候，工作人员没有按照建筑材料的性质来划分材料，施工设施也没有放置到合适的部位，如此建筑场地空间布局会存在一些问题。最后就是没有在储存物料的地方设置防盗措施，也没有正确记录物料的进出，因此也会造成工程造价增加的情况，而且比较容易出现质量问题

3做好建筑施工工程项目管理工作的措施及方法

3.1对管理人员进行专业的培训

要想提高建筑施工工程项目管理工作的质量、效率和有效性，加强管理人员的专业素养的培养、专业知识的掌握是非常重要的一个途径。可以采取以下措施加强管理人员的专业技能：①定期对管理人员进行专业的培训，增强管理人员的专业技能，建立合理的责任落实制度，增强管理人员对建筑施工工程项目的责任感；②不止对管理人员进行相关技能的培训，还要加强对施工现场机器设备的定期检修，拟定定期检修制度，安排专人负责机器设备的检修，防止出现意外。

3.2重视项目管理体系的建立

在以往的建筑项目管理中，许多施工企业都进入了一个误区，那就是他们采用统一的管理体系来对不同的项目进行管理。这样一来，在实际项目管理中，就会造成管理制度与工程实际情况不相符合的情况出现，不利于项目管理工作的有效开展。而对于该情况，在工程中标之后，施工企业需要对工程项目技术文件进行分析，以便对该建筑工程项目的实际情况有所了解，然后以此为基础建立一个完善的项目管理体系。如此一来，就能够使施工项目管理工作得到更好的指导，能够防止因为制度体系与施工项目实际情况不符的问题产生。

3.3施工现场材料管理

施工企业需要增强对于施工现场材料的管理，使得施工质量可以得到保障，要是建筑材料的质量不符合标准，就会影响到整体的施工质量。所以对于施工管理人员需要完善施工现场材料管理工作，保障施工材料的标准化管理，增强整体的施工质量，防止出现施工材料浪费的情况。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时候，需要重视这样几点：第一点就是按照项目的施工进度，增强和采购人员的沟通，接着要想增强对于建筑材料的保护，就需要明确施工现场材料的实际情况，如此可以防止外部环境对于建筑材料造成一定的影响。

3.4积极推行项目的监督管理工作

工程项目的管理方法受施工管理中的一些因素的影响，在实施过程中遇到一定的困难，导致管理不匹配。因此，施工过程中的每一位员工都必须保证建筑业的有效效果，并对管理的各个领域进行适当的监督管理，使每一位施工中的各级员工都能配合监理业务的发展，提高工程质量。建筑管理的效率，为建筑施工质量提供了适当的保障。此外，他还追求项目的监理管理，项目的建设管理业务与现代化建设的发展相适应。

3.5坚持安全管理标准化

第一，在建筑施工正式开展前，管理人员务必应持证上岗，且具备丰富的管理知识，将标准化安全管理的重点难点全部掌握，防止不规范、不合理、不科学的管理形式，对建设施工项目安全管理工作带来负面影响。第二，在施工时期，应实行项目“三检”制度，首先是自检工作，即操作工人在施工中，依照施工技术交底和相关规范要求，随时进行自我检查并对错误现象加以整改。其次，互检工作，即同班组施工人员，在操具体作过程中，按相关规定和要求，随时进行互相检查和他人检查，对错误现象加以改进，检查组织由特定安全员领导或班组长负责。最后，是专业检，安全员作为检查工作的主要人员，应通过自身经验或辅助检测工具、仪器等，对作业人员的行为、施工场地环境和条件、生产设施等方面实施的定期监测评估，提升现场施工的安全等级和建筑工程施工中项目管理的质量。

结语

综上所述，完善相关的管理制度，加强相关管理人员的专业技能，提高建筑施工工程项目的质量对管理工作的顺利进行有着非常重要的作用。要针对影响管理工作的因素，采取措施提高建筑施工工程项目管理工作的水平，进一步推动建筑行业的顺利发展。

参考文献

[1]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）：221.

[2]杜玮卉.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2015（4）：162

[3]王永俊.浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（03）：202-203.