企业知识产权战略中的矛盾冲突管理的思考

企业知识产权战略中的矛盾冲突管理的思考

宋敏

广东洛贝电子科技有限公司

摘要：企业在落实知识产权战略知识，会出现较多的矛盾问题，包括数量与质量、专利与商业机密、基本专利与外围专业、开放与垄断的矛盾等，该类矛盾将在很大程度上影响企业知识产权战略的落实情况，为此，有必要基于矛盾的根源，主要原因等，加强对该类矛盾的应对处理，着重落实对具体矛盾的解决，以推动企业战略发展目标的实现。

关键词：知识产权；战略；专利；矛盾

一、矛盾冲突根源、原因及处置原则

（一）矛盾冲突的根源

企业知识产权战略矛盾冲突的根源是专利制度，其最早出现在15世纪，从法学的角度来看，专利制度能够更好的促进民众开展发明创造工作，有助于整个社会的发展。而就经济层面来看，在专利壁垒形成后，很有可能会造成对整个市场的垄断，容易引发恶性竞争，对消费者会产生较大的损害，将给整个社会带来不可估量的损失，对整个产业的升级与创新是极为不利的。可以说，该制度本身就集中了多个矛盾于一身。

（二）矛盾激化的原因

知识产权战略矛盾激发的主要原因是产业升级。尤其在全球一体化发展的背景下，强权国家希望尽可能的减少地域保护政策，各个国家专利冲突不断，导致整个市场的氛围较为混乱。尤其在高新技术产业中，其技术升级换代的速度较快，由于其与产业融合在了一起，导致产业升级速度的进一步提升。在该背景下，知识产权依然变成了企业的核心资产，在专利战争中，矛盾将进一步被激化。

（三）矛盾冲突处置原则

知识产权的私有性、垄断性以及无形性使其具有较高的商业价值，要解决知识产权的冲突问题，有必要以商业价值理论为基础，完成对矛盾的有效处理。要是否能够起到鼓励发明、推动技术发展等方面为判别标准，要确保知识产权战略与企业发展目标的适宜性，还需要确保其有助于创新与发展，要避免专利成为个人垄断获取高额利润的手段，应该以可持续发展的眼光来处理好多方矛盾，以此切实保障企业的稳定发展。

二、矛盾冲突的具体表现与解决措施

（一）专利数量与专利质量的矛盾

英国某报纸曾称，我国专利数量虽然有了大幅度的增长，但质量水平并没有太大的提升，其指出国内政府的资金支持是推动国内专利数量暴增的主要原因，其虽然客观性不高，但从另一角度可以看出，国内不少企业依托于多年的储备，虽然专利数量已经较多，但质量水平仍然难以达到企业发展的需求，实用价值并不高。

对此，必须了解到，质变需要一定的数量的积累为基础，要想直接从专利数量少、质量水平不高一下上升到数量多质量高的水平，显然是不可能的，必须经过政府部门与企业长时间的积累与努力。对此，政府部门应该加强对既有专利激励制度的完善工作，降低资助过程的盲目性，需选择专利技术，加大扶持力度，逐渐引导企业专业质量水平的不断提升，并建立更为完善的专利标准制度。就企业层面来看，有必要吸取国外先进经验，加强鼓励与竞争机制的建设，做好资源储备工作，并对专业质量标准、商业价值以及稳定性等作为质量控制的重要指标，以提高专利质量，

（二）专利与商业机密的矛盾

长久以来，如何有效保护企业本身所拥有的核心技术一直是难以解决的现实问题，如果要以申请专利的方式进行保护，核心技术关键要点一旦公开，很有可能会降低其本身的价值，而如果以商业秘密进行保护，那么很有可能被其他企业先行注册申请。目前仍然有很多企业以商业机密的方式保护核心技术，就是因为在其关键要点公开后，很有可能启发其他人创造出更为优质的产品，将成为其他人研究的铺垫，即会导致企业利益遭受较大损害。

针对两种核心技术保护方式，要选择更为恰当的方法进行保护，就必须对两种保护方法的优势进行分析，要针对核心技术性质，灵活的选用两种方法。对于部分寿命期不长，技术水平不高，且容易被对方破解的技术，应该尽快申请专利保护，避免对手抢先申请使用。而对于部分寿命期长，处于行业领先，不容易被破译的技术，则需要采用两者相结合的方式，将部分技术进行拆解，将容易破解的技术申请专利，形成专利壁垒，而核心要点则以商业机密的方式保存，以此避免其他企业的破解与利用。

（三）基本与外围专利的矛盾

基本专利为相关产品在制造过程中所必须用到的基础，其是整个行业的基石。如通信产业之中的CSM以及CDMA等。外围专利则为以基本专利为基础开发出来具有更高价值的专利。研发基本专利到正式投产将会耗费较多的实践，且成本花费大，风险较高。而外围专利针对性强，但寿命期段。企业专利研发核心方向，也存在一定的矛盾。

要对两种专利的价值有一个充分的认知，秉承务实心态，以循序渐进的方式开展专利研发工作。在企业资本积累不够的条件下，应该加强对外围专利的研发，做好外围专利布局工作。苹果为例，其在低于欧美专利攻击的情况下，针对基本专利研发了一系列的外围专利，实现了对基本专利的有效包围，以此抵御了专利攻击。对此国内企业应该以此为借鉴，在条件不成熟的情况下，先落实对外围专利的研发，在条件允许且抗风险能力较强时，则可以结合企业的战略发展目标，确定是否进行基本专利的研发。

（四）开放与垄断的矛盾

在国内现代化建设步伐持续性加快的背景下，开放式创新已经成为了社会的热点话题，但各个企业对此所产的反应却不经相同。某些企业仍然采用保守的专利使用模式，雁过拔毛，如微软等企业，坚持收取许可费。部分企业虽然宣称开放，但只要不交纳许可费用，就以起诉作为威胁下游企业的手段。一些企业则选择联合创新的方式，以较低的许可费将专利使用权下发给其他企业。还有部分企业基于市场创新需求，从根本上做到了专利的开发。而到底采用何种方式也存在一定的矛盾。

而对于国内的企业来看，虽然需要认识到专利开放的好处，但仍然需要衡量企业自身的实力与规模，否则将导致企业面临较大的风险。对于规模较小的企业，其本身自主知识产权数量不多，且质量不高，故应该尽量选用不开放或者是有限开放的方法，并加强对技术研发以及专利矛盾解决路径的学习，尽可能利用既有开放资源，不断提高自身的竞争力，提高专利的质量。而对于大规模企业，可以参照IBM等企业开放专利的经验，更好的占据市场份额，推动产业的创新与发展。但专利是否开放也应该以行业进行区分，尤其对于产品只有几件专利的行业，则不宜开放，否则将给企业带来较大的风险。

三、结束语

伴随着国内对知识产权的不断重视，知识产权已经成为了国家战略之一，在该背景下，更多企业也将其当做了自身的战略发展方向之一，但在企业知识产权战略实施的过程中，必然会遇到各种矛盾，如果不加以有效处理，势必会影响企业战略目标的实现。为此，笔者在参考相关文献资料的基础上，对矛盾冲突管理进行了系统分析，以期能够为国内企业知识产权战略目标的实现给以一定的理论参考。

参考文献：

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