电力企业财务管理应用ERP的策略探讨

电力企业财务管理应用ERP的策略探讨

代晨波

（国网冀北电力有限公司迁安市供电分公司河北迁安064400）

摘要：在电力企业财务管理中引入ERP，是对传统管理模式的优化与改进，可以改善原有工作中的众多不足，显著提高了电力企业财务管理水平。文章简要介绍了ERP，指出了将其应用于电力企业财务管理中的重要意义，并提出了几条科学应用策略仅供参考。

关键词：电力企业；财务管理；ERP；重要意义；应用策略

引言：在新经济常态下，电力企业面临着机遇与挑战并存的发展局面，要想增强自身核心竞争力，加快企业改革转型，必须从内部管理入手，转变管理观念、创新管理模式。但是，就当前电力企业内部管理情况来看，仍存在较多薄弱环节，尤其是财务管理方面，管理水平和工作效率较低，在一定程度了阻碍了企业的可持续发展。而ERP的有效应用，可以使电力企业财务管理现状得到良好改善，已经引起了广泛关注和重视。

1ERP内涵及电力财务管理现状

1.1ERP内涵概述

ERP的中文名称为企业资源计划，其本质属于一种管理思想，表示利用先进的技术和系统的管理方法对企业信息进行全面分析，从而为企业提供最优决策方案，实现经济效益的最大化。在财务管理方面引入ERP，是近些年新兴起的一种财务管理方式，具备全面性和及时性特点，一方面可以对所有业务环节进行综合分析，科学配置各项财务资源，提高财务资源利用率及经济效益；另一方面，加强了企业内部和外部财务信息的交流与沟通，使信息能够得到高效传输和有效共享，提高了财务管理工作效率。

1.2电力行业中企业财务管理现状

1.2.1在财务管理方面，我国的电力行业要求相关人员具备较高的专业化水平。由于电力企业规模较为庞大，财务管理工作由于涉及到多方面的内容，使其变得复杂而多样。但是，在目前的电力行业财务管理工作过程中，人工核算与管理的方式依然较为普遍。在这种背景之下，人工财务管理就有可能导致数据混杂、核算管理出错，在很大程度上影响工作质量，并因出错而导致工作量的增加，极大地影响着企业管理水平的进一步提升。

1.2.2当前在许多高职高校中都有开设会计专业的课程，学生在学校学习的过程中能够参与到会计专业课程的学习，并且能够通过与信息技术的相结合，对会计、财务管理等课程进行综合的理论学习和实践操作演练[1]。将ERP管理系统导入到电力企业的财务管理中，工作人员不需要再花费太多的时间去学习和研究这个管理系统，专业的财务管理人员能够通过ERP系统帮助企业提升整体的管理水平。

2电力企业财务管理应用ERP的重要意义

对于电力企业来讲，将ERP应用于财务管理中去，具有多方面的重要意义。

2.1可以加强企业信息沟通

以ERP为依托，财务管理人员能够获取更加全面的企业信息，掌握企业整体运营情况，通过决策分析明确企业的发展方向和发展目标，然后通过优化财务资源配置，加强对各个环节运营成本的控制，生产计划、工作指令的下达，也可以利用ERP财务管理系统完成，保证了信息传递的及时性和准确性[2]。

2.2可以规范业务流程

ERP具有全面性和及时性特点，不同部门之间可以通过共享信息加强沟通，改变了原有孤立智能管理方式，能够将各个业务环节进行有效衔接，包括采购、库存到生产、销售等，使业务流程更加规范、标准，可以降低每一个环节的成本，加强了财务管理力度。

2.3可以提高工作效率

电力企业传统财务管理模式，成本的核算基本都是人工完成的，不仅工作效率低下，而且还容易出现数据记录、核算错误问题，难以实现预期财务管理效果。借助ERP财务管理系统，在核算成本时只需输入相应数据即可，智能系统将会自动完成计算，不仅工作效率大大提高，而且还能够有效确保财务信息的精准性，可在最短时间内根据客户需求，提供针对性的服务。这些都是ERP所具有的优势，在电力企业财务管理方面有着较高的应用价值[3]。

3电力企业财务管理应用ERP的科学策略

为充分发挥ERP作用和价值，提高电力企业财务管理水平，可从以下几方面考虑，将ERP加以科学、有效应用。

3.1树立ERP财务管理思想

所谓“思想决定行动”，电力企业在应用ERP之前，应先树立ERP财务管理思想。一方面，应在企业内部加大宣传力度，提高所有员工对ERP的认识，明确其在财务管理方面所具有的优势，接受这种管理思想和管理方式，切身感受到ERP所带来的经济效益，实现企业内部思想的高度统一，为其推广应用奠定良好基础[4]。另一方面，应加强对企业员工的培训力度，从项目的实施开始到后期，要分阶段、分内容、分人员、分管理、分层次地对相关人员进行系统培训，在熟练掌握ERP财务管理系统操作方法的同时，能够将其灵活应用到各环节业务中去。

3.2完善ERP财务管理制度

ERP在电力企业财务管理中的有效应用，是建立在完善的制度体系基础上的。首先，应构建ERP内控制度，做好凭证签订及审核工作，保证凭证信息的真实性，落实好每一笔资金的使用情况及具体来源，加强对整个财务流程的管控力度。其次，结合企业各项业务实际情况，构建完善的匹配体系，明确原始凭证与记账凭证之间的对应关系，并以此作为依据，规范开展凭证查询及凭证审核工作，确保了财务管理的高效、有序进行[5]。另外，应构建ERP评估体系，完善稽查制度，采集电力企业财务信息，并进行分类存储，方便信息查询，然后对各类财务信息进行全面、深入分析，预测可能出现的风险问题，制定针对性防范对策及应急方案，做好财务风险规避。

3.3明确ERP财务管理分工

清晰划分职权，做到分工明确，是应用ERP时必须做到的一点。

3.3.1电力企业在财务管理工作中引入ERP之后，原有的财务管理机构应及时进行优化，并对工作做出科合理调整，将电力企业各个业务环节及客户需求考虑在内，制定科学的财务管理决策。

3.3.2应重视对ERP专业人才的培养，原有财务会计工作岗位也应根据ERP职能系统特点及时作出改变，将具体的财务管理责任落实到每一财务会计人员身上，做到对整个业务流程的全面把控，并加强监督力度，确保ERP在财务管理中的有效执行[6]。

3.3.3电力企业应优化内部组织结构，将相应的财务职权下放至具体部门，并立足于自身实际情况，科学选择集权或分权管理模式，加强财务审计、技术、销售等各个部门之间的合作，做好自身的本职工作，提高部门职能效益。

结束语

总之，财务管理是电力企业管理事务中的重中之重，加强财务管理力度，保证财务安全性及完整性，能够为企业的稳定运营及长远发展奠定良好基础。ERP在财务管理环节的引入，对于电力企业来讲具有重要意义，可以显著提高财务管理水平和经济效益，增强了企业核心竞争力，为企业可持续发展奠定了良好基础。

参考文献：

[1]潘军.电力企业财务管理应用ERP的策略分析[J].企业改革与管理，2017（11）：175+178.

[2]潘紫宜.ERP在电力行业财务管理中的应用[J].财会学习，2016（13）：47+49.

[3]梁文娟.基于ERP的电力企业财务管理系统建设与评价研究[J].财经界（学术版），2016（18）：228-232.

[4]胡秋红，王益强.ERP在电力企业财务管理中的应用研究[J].高等财经教育研究，2014（S1）：39-41.

[5]贾凤耀.ERP在电力企业会计信息化中应用的问题及对策[J].经济研究导刊，2015（12）：124-126.

[6]姬新丽.探讨ERP在电力企业财务管理中的实践[J].现代经济信息，2013（19）：229.