土建造价与成本控制管理探讨李鑫晶

土建造价与成本控制管理探讨李鑫晶

李鑫晶

广东省深圳市华润建筑有限公司广东深圳518000

摘要：随着社会的发展，我国城市化进程不断推进，为建筑工程行业带来了极大的发展机遇，但同时也提出了新的挑战，企业为了能够在新时期下实现完美转型，从而迸发新的活力，则需要以发展的眼光看待自身问题。现代工程规模庞大，造价颇高，一旦企业在成本管理当中出现漏洞，则会造成企业经济出现断层或危机，不仅影响工程进展，而且也是制约企业发展的重要因素，本文针对土建工程造价成本管理控制方法进行探究，并提出相应的改进措施，以供行业参考。

关键词：土建造价；成本控制；管理探讨

引言

在当今时代背景之下，各行业快速发展，尤其是土建工程在其规模与数量上都得到了前所未有的发展，总结该行业的发展趋势，如今可以称之为土建工程发展的规模化与规范化的关键时期，重视土建工程的造价控制系统对于该行业的科学稳定发展有着非常重要的积极作用。结合当前土建工程的造价与成本控制管理问题，相关部门要对其足够重视，与相关从业者共同总结出可行的解决措施，以促进我国土建工程行业的稳定与健康发展。

1意义

对土建工程进行造价成本控制，其意义非常显著。在市场经济逐步发展提高的背景下，工程超造价预算的现象逐渐增多，这给企业的发展带来了负面影响。在土建工程中，超估算、超预算及超结算的三超问题时有发生，这就大大降低了企业的经济利益空间。做好造价成本管理，对于土建工程而言，具有多方面的意义。首先，能够切实控制成本，提高经济效益。做好成本管理，能够切实剔除不必要的成本支出，将钱花在刀刃上，同时还可以精简某些成本环节，让成本得到有效控制。其次，能够提高管理水平，推动工程建设。成本管理是工程管理的一个部分，成本管理的水平，和质量、安全等方面的管理工作会产生联动效应。做好成本管理，可以同步促进其他方面的管理工作，从而促进土建工程整体管理水平的提高。最后，可以强化管理人员的能力素养。造价成本管理的综合性与技术性很强，要想切实将成本控制到位，那么就需要通过合理有效的手段来开展相关工作。长此以往，管理人员的能力素养自然就可以得到提高。

2当前中国土建造价存在的问题

2.1超估算、超预算和超结算现象严重

土建工程项目开始时的第一步就是调整总体规划并估算整个项目的成本，详细的成本计划适用于成本开发的所有方面。首先，在当前的建设过程中，超估算，超预算和超结算的情况是常见的。其次，原材料的选择和管理方面并不严格，在指定时间不会引入原材料造成施工的滞后或者不适合项目工程的需求导致浪费，增加第二次购买原材料的次数从而致使造价成本增加。最后，土建工程施工方面管理不严格，没有相关的施工制度，施工人员没有足够的限制，导致施工期间的延迟，导致成本增加。。

2.2施工前的不合格招标

我国土建工程项目是通过招标的方式确定施工单位，施工现场必须提交详细的项目实施方案和成本预算报告。鉴于市场经济的快速发展，为建筑行业提供原材料的种类太多，材料的复杂多样化导致最终的价格无法精确控制。此外，土建工程造价工作本身比较复杂，施工合作单位提交的成本报告难以满足实际项目情况的需求。土建工程项目的成本管理也很复杂，除非招标单位做好项目成本的准备工作，否则承包方无法完成整个土建工程的造价管理，因此造成许多成本管理风险，例如设计错误和资本链中断，都会阻碍国家经济和工程的发展。

3加强土建工程造价成本管理的控制方法

3.1提高工程预算编制与成本控制目标科学合理性

加强土建工程造价成本控制管理，切实做好工程成本估算及预算编制工作是个关键。一方面，土建工程施工单位需高度重视工程预算编制工作，精心组织相关专业人员进行编制，通过加强工程预算编制调研、审核等工作，来不断提高土建工程预算编制的合理性。另一方面，要合理制定工程成本控制目标，在制定过程中应从土建工程总体角度出发，从固定成本及不可控成本两个方面加强分析，并结合土建工程施工招投标等实际情况对成本控制目标进行合理确定。

3.2强化设计、招标阶段造价成本控制管理意识

在工程设计阶段，土建工程相关造价成本管理人员应正确认识到工程造价管理及成本控制工作的全过程性，准确掌握成本控制管理具体内容，在提高成本管理意识的基础上，将造价管理及成本控制措施切实有效地落实到土建工程各环节施工中。施工单位应强化设计过程中工程造价管理及成本控制意识，结合土建工程实际情况，将工程实际施工使用的材料、设备及工艺等综合考虑到施工设计及方案中，进一步提高工程设计的详细性及科学合理性，使工程实际施工人员能够更加准确详细的了解施工要求和标准，正确运用施工材料及设备进行施工，避免出现返工等现象而增加工程造价及成本。在招标阶段，施工建设单位应在全面掌握工程项目实际情况的基础上，加强投标单位资料及相关施工方案资料的审核，不能仅仅从价格方面进行选择，而应从施工质量保障角度进行分析选择。

3.3加强施工全过程监督管理

在土建工程造价成本控制过程中，工程造价成本控制管理制度是确保各项管理和控制措施能够得到真正执行的有效保障，因此建立健全工程造价成本控制管理工作非常重要。土建工程施工单位应在充分认识到成本管理制度建设重要性的基础上，安排专门部门和工作人员负责相应工作，明确职责及工作要求，不断提高造价成本管理制度水平。土建工程施工包括较多内容，如勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动，施工单位应加强各环节工程施工过程监督管理，加大现场施工监督检查力度，确保施工人员严格按照设计图纸及施工规范进行施工，以在确保各阶段工程施工质量的前提下，避免施工原材料等出现保管或是使用不当而造成浪费，从而增加工程造价成本。另外，在土建工程竣工阶段，应对定额单价、工程数量以及取费标准等进行严格审核，存在不相符情况要反复核对，避免出现错漏而影响工程造价及成本。

3.4做好现场签证的管理

土建工程在施工时避免不了各种工程签证的情况出现，施工企业要对现场签证问题提高重视程度。施工过程中会有返工返修的问题，这些问题的出现增加的施工成本支出。因此，施工企业要加强现场签证的控制和管理力度，同时，要对工程中隐蔽施工环节和施工关键环节重点检查，以降低返工返修率。在这过程中，相关人员要严格审核施工设计，严格控制设计标准，不能随意提高设计标准。另一方面还要对合理的变更按照规定的要求完成相应的操作，以此保证现场的签证工作真实有效。

3.5提高管理人员综合素养

相关工程单位针对成本管理工作人员的选聘应当提高准入标准，加强对于人才的审核力度，从专业基础入手，结合工作人员的道德品质和责任意识，全方位考核人才的基本素养，从而提高内部实力，在日常工作当中加入培训机制，定时定期组织管理人员进行学习，对外界的先进理念和技术提高重视程度，并加大投资力度，为成本管理工作带来良好的转型。工作人员本身同样应当具备创新精神和自我监督意识，不断完善工作内容，坚守自身职业操守，避免外界因素干扰成本管理工作进行，从而形成良好的工作氛围。

结语

在我国土建工程的建设过程中，造价与成本的控制管理工作则是影响整个工程能否顺利施工的重要因素之一，它在整个工程中发挥着重要作用。只有此项工作到位，才能保证工程施工工期不会因资金问题而停滞不前，降低工程中贪污公款的现象出现，避免原材料供应商以次充好等现象。目前我国土建工程的行业发展存在较大竞争压力，尤其是在造价预算和成本控制方面还存在诸多问题，希望本文对相关问题的阐述能对工程的造价与成本控制提供帮助。

参考文献

[1]陈晶晶.建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].四川水泥，2017（2）：153-153.

[2]姚静如.市政工程施工中的造价成本控制与成本管理分析[J].住宅与房地产，2017（26）：47.