10kV配网线路施工设计的关键点及施工技术探究

10kV配网线路施工设计的关键点及施工技术探究

黄毅

（茂名市电白区新源农电有限公司广东茂名525000）

摘要：随着我国社会经济发展进入新常态，市场需求变化对于电力企业提出了更高的要求。为此必须要积极扩大生产规模，改进经营方式，加强对于10kV配网线路施工项目管理的效率。从目前来看，电力企业10kV配网线路施工项目管理还存在很多方面的不足，为此必须要加强10kV配网线路施工项目管理的工作。通过本文针对10kV配网线路施工项目管理问题进行的研究，能够促进10kV配网线路施工项目管理的水平，更好的保障电力企业10kV配网线路施工项目管理工作有效开展。

关键词：10kV配网线路；施工设计的关键点；施工技术

对于电力企业来说要想实现集约化生产、适应经济新常态的发展趋势必须要加强管理的建设，通过管理能够实现任务目标、任务流程以及任务实施的细分增强决策计划和考核等各个步骤的管理效率。为此，管理必须要加强对电力企业的实际情况进行分析。

一、当前电力企业10kV配网线路施工项目管理存在的缺陷

（一）10kV配网线路施工项目管理认知水平比较低

目前电力企业对于10kV配网线路施工项目管理的认识程度还不到位，尤其是电力企业的管理层[1]。由于我国电力企业10kV配网线路施工项目管理在过去属于计划经济，所以在电力企业管理工作中形成了“重生产，轻经营”的特点。电力企业技术型领导非常多，管理型领导少之又少，所以导致领导层对于经营管理认识不到位的现象，缺乏对于电力企业施工质量管理的钻研。同时在10kV配网线路施工项目管理工作中，由于受到传统思想的影响，导致部门之间缺乏有效配合认为10kV配网线路施工项目管理只是工程部的事，与其他部门毫无关联，这样也会导致10kV配网线路施工项目管理的整体性功能受到影响。他们始终坚持着对于电力企业的建设项目和进度管理要求比较严格，但是对于电力企业的施工质量却不够有效重视或者只关心项目整体的经济费用，对于如何通过10kV配网线路施工项目管理等方式来减少成本的管理则没有相应的经验。大部分电力企业对于电力企业的10kV配网线路施工项目管理也漠不关心，很多的电力企业由于10kV配网线路施工项目管理出现问题，也只会一味的增强对于成本控制降低10kV配网线路施工项目管理预算，导致了电力企业10kV配网线路施工项目管理质量下降[2]。

（二）10kV配网线路施工项目管理方法简单粗暴

在信息爆炸的今天，由于过去受到计划经济体制的影响，导致10kV配网线路施工项目管理的内容过于简单，存在很多不合理的地方，无法适应现阶段市场经济的发展趋势。而且很多的电力企业对于预算和质量管理方面缺乏有效重视，导致电力企业10kV配网线路施工项目管理过于简单。电力企业10kV配网线路施工项目管理的过程中，由于缺乏对于电力企业的实际运行情况进行充分的研究，所以很难保证10kV配网线路施工项目管理制度符合电力企业的实际情况，这样也就会造成电力企业的10kV配网线路施工项目管理存在矛盾与冲突，无法开展管理。很多的电力企业在构建10kV配网线路施工项目管理机制的过程中完全不根据规范与标准的指导，随意制定内部控制机制，并且在实施的过程中也无法针对电力企业10kV配网线路施工项目管理存在的实际问题进行针对性的解决，导致电力企业10kV配网线路施工项目管理人员在实施的过程中存在不规范的管理行为，而且电力企业10kV配网线路施工项目管理人员通常无法根据电力企业自身的规章制度来进行解决，所以10kV配网线路施工项目管理体系在建立的过程中存在问题。在编制施工图预算时，计算工程造价和计算工程劳动力（工日）机械（台班）材料需要量的一种价值衡量的标准。预算定额一般是一种计价的定额，它不仅规定消耗指标，也包括工程内容和工程质量要求。但是常常导致人工费用计算过低，导致出现定额费用偏高，人工费用不足的问题。

二、10kv配网线路施工设计的关键点

在10kV配网线路施工过程中，由于对10kV配网线路施工技术的开发不够重视，造成很多的现场施工技术存在质量管理不到位的问题，在很大情况下导致质量管理人员无法全程参与，所以造成10kV配网线路施工项目存在严重的问题[3]。由于当前电力系统的快速发展，对于10kV配网线路施工技术也必须不断提高，为了进一步加强对于电力系统的施工安全和施工质量控制，首先必须要针对施工现场进行实地考察，结合相关的设计方案进行充分研究保障电力系统及其自动化施工项目，能够有效摸底。在基础施工过程中，必须要针对施工的地理环境进行考察，严格把握地理环境的特点，保证施工方案符合因地制宜的理念，由于我国部分地区风化侵蚀非常严重，所以必须要针对岩石进行加固，保障基础工时的最大承受力度，在施工之前，必须要针对岩石进行采样，做好实验分析，尤其是应该选择对应的施工工艺，在开展掏挖式基础过程中，要针对杨坑进行掏挖，并且对杨坑进行检测只有达到了相关的才能够进行后续的抛光工作，在掏挖过程中，可以采用人工开挖的形式保证孔径大小符合要求，在第二天要进行浇筑，必须要加大防雨措施的管理。要保证混凝土灌注的连续性，必须完成一次性灌注，如果在特殊情况下必须中断，也应该采取有效的措施，避免因为导管出现堵塞的问题。

三、10kV配网线路施工项目管理的主要策略

（一）加强促进10kV配网线路施工项目管理体系改革不断推进

由于当前市场竞争不断激烈，造成电力企业的利润空间不断下降，为此必须要通过管理的方式，提前做好各项准备工作，保障电力企业10kV配网线路施工项目管理的任务顺利完成。对于电力企业来说，应该积极加强责任人的带头作用，通过责任人自身的模范带头作用，积极主动的开展管理工作，保证自身能够顺应时代发展趋势，积极学习10kV配网线路施工项目管理的先进方法，转变在过去10kV配网线路施工项目管理过程中存在的不足并且积极改进，尤其是针对岗位设置、人员安排以及制度管理等环节。其次必须要促进电力企业在经营管理过程中要针对原有的岗位安排进行优化整合，突出电算化管理职能，财务职能以及预算编制职能，加强对于岗位模式的调整保证，10kV配网线路施工项目管理部门的全体人员都能够积极主动的参与到10kV配网线路施工项目管理之中，明确各自责任，保障管理的顺利实现，同时要加强对于电力企业内部，各个部门之间的有效整合，提高各个部门对于10kV配网线路施工项目管理工作的配合加强对于电力企业10kV配网线路施工项目管理体系的梳理，加强10kV配网线路施工项目管理的清晰准确，保证制度能够有效落实。

表1电力工程10kV配网线路施工项目管理组织表

（二）促进10kV配网线路施工项目管理人员队伍建设

10kV配网线路施工项目管理必须要坚持以人为本，只有加强对于电力企业10kV配网线路施工项目管理人员的重视，才能够让电力企业10kV配网线路施工项目管理人员在工作的过程中发挥出10kV配网线路施工项目管理人员的潜能。通过对于电力企业10kV配网线路施工项目管理人员队伍建设能够减少生产成本，提高经营效益[4]。在电力企业10kV配网线路施工项目管理人员队伍建设的过程中应该加强对于10kV配网线路施工项目管理人员的规划与招聘，积极开拓资源上升渠道，为电力企业职工提供合理的晋升方案，满足电力企业职工的个人发展需求，在实际的10kV配网线路施工项目管理人员管理过程中，通过合理的规划，能够及时的针对电力行业发展的趋势，以及电力企业内部人员的现状进行分析，将电力企业的自身发展动态与人员内部调整相结合，从而实现动态的10kV配网线路施工项目管理人员评估系统，促进人尽其用。同时电力企业必须要拓宽招聘渠道，积极补充核心专业人才。

四、结论

电力企业10kV配网线路施工项目管理能够提高施工电力企业的成本控制水平，改善施工电力企业的生产经营状况，为施工电力企业将项目建设营造良好的资金环境，保证施工电力企业在激烈的市场竞争中具有核心的竞争力。电力企业10kV配网线路施工项目管理质量直接关系着整个社会电力的质量，也影响着整个社会的发展。

参考文献：

[1]陈能强.10kV配网线路改造工程施工与管理方案[J].中外企业家，2018（12）：160+164.

[2]郭树华.10kV配网线路施工技术及实施要点研究[J].中国高新科技，2018（02）：91-93.

[3]黄志强.10kV配网线路改造工程施工及其管理研究[J].中国战略新兴产业，2017（48）：190-191.

[4]卢必波.10kV配网线路的施工技术与安全研究[J].科技经济导刊，2017（35）：78.