探讨如何加强房建施工总承包项目机电管理裴坤

探讨如何加强房建施工总承包项目机电管理裴坤

裴坤

深圳中海建筑有限公司镇江分公司江苏省镇江市212000

摘要：房建施工总承包项目机电管理在房建这项大工程中占有越来越重要的地位，它的成败不仅体现着施工承包企业的管理水平，对项目承包商是否履约也是一重要的考核指标。然而，目前我国的的房建施工项目机电承包的管理水平较低。因此，本文对我们现阶段的房屋施工总承包项目机电的管理现状中存在的问题做一个简要的分析，然后再针对出现的问题提出相应的解决办法，希望能为相关的工作管理人员提供一些参考意见。

关键词：房建施工；承包项目；机电管理

前言：随着科学技术水平的提高，房建项目机电功能在不断地创新，突破传统桎梏，项目机电工程造价在房建施工总承包项目所占比例超出土建部分。总承包单位是承包项目的主要责任主体，而项目机电管理贯穿于整个项目中，是不可或缺的环节，但是从当前我国房建工程项目的机电管理情况来看，仍有诸多问题亟待完善。

一、我国房建施工总承包项目机电管理问题

近年来我国房建项目发展十分迅速，尤其是总承包项目机电管理工作发展十分迅速，机电管理工作的进步在一定程度上改善了我国建筑工程的质量，但是从长远的发展角度来看，其仍然有较大的进步空间，亟待完善，具体来说，我国的房建施工总承包项目机电管理中主要存在以下几点问题：

1.1、合同界面管理十分混乱，影响管理效率

从当前的情况来看，我国房建施工总承包机电的管理都存在着这一问题，严重影响工程施工。建设部在2001年的时候曾经颁布过《建筑业企业资质管理规定》，这一法规将机电工程资质标准分为两类：一类是“机电安装工程总承包一级”；第二类是“机电设备安装工程专业承包一级”。这两种标准对企业承包工程范围的描述存在差异，让某些企业存在误解，另外一些业主为了逃避法律限制，将工程肢解，钻法律空子，分段、分块招标，干扰房建施工承包的管理效率。这样的情况容易在一个房建总承包项目下出现多个业主指定机电专业分包的状况。偶尔，一些不良业主为了降低预算采取不良措施同时，在各个机电专业分包单位和房建总承包单位间会产生的交叉、重复等问题，严重影响施工项目的开展。同时也会加剧承包间的关系，影响项目的团队和谐。

1.2原设计深度不够，深化设计协调工作量大

目前，诸多总承包项目业主方对设计的费用支出仅仅为了通过审图单位的确认程序获得设计的合法性，而不是从工程的施工角度考虑，因此造成大量的施工图需承建商进行深化设计。

在深化设计推进过程中，会出现下列问题：

1.2.1机电分包对业主要求理解不一致，各机电专业之间出现不匹配情况；

1.2.2业主在深化设计过程中（甚至是完成后）提出变动需求；

1.2.3因各机电分包商管理水平及重视程度不同，其深化设计深度、质量及进度有差异；

1.2.4业主指定装饰（家具）分包进场时间滞后，影响机电分包末端深化设计；

1.2.5机电分包单位多，导致深化设计协同开展进度缓慢。

上述问题，导致总承包单位在深化设计过程中协调管理工作相当繁重。

1.3质量及进度管理制度不健全，服务机电分包不到位

在大型房建工程中，施工总承包一般为土建结构主体施工单位。首先，从管理层级的划分上看，诸多施工总承包单位都没有将总承包管理团队自土建施工项目组中分离出来；其次，无论是项目机电管理人员数量，还是人员技术水平，都无法满足施工总承包机电管理需求。鉴于此，总承包方在施工策划阶段无法就机电工程质量及进度管理方面制定有效的管理制度。

在质量及进度的过程管理中，总承包单位缺乏对分包单位实行统一指挥、协调、计划、管理、监督的能力。总承包单位无法对各机电分包做好总包服务，无法树立总包管理威信，甚至是让总承包单位处于一个“众矢之的”的尴尬地位。

二、房建施工总承包项目机电管理中的相关对策

从上文的分析中，我们看到我国房建总承包项目机电管理中存在诸多问题，这些问题严重影响工程的进行，影响施工效果，对此，可以从以下几个方面加以控制，改善施工效率，提高工程质量。

2.1要求设计提供完整有效的设计文件，协调好合同界面问题

通常在业主的招标阶段，若是设计图纸不够完善或是对合同范围的划分不科学不细致就容易引起合同界面的分歧和不必要的麻烦，影响施工的进程。因此，房建施工的总承包单位要尽快地了解熟悉设计图纸以及各分包合同，要站在项目整体利益的基础上对将要开始的施工工程就行统筹管理，并及时召开协调合同界面的例会，并进行相关的沟通说明，对可能出现的问题事先进行协调处理，避免在施工中出现专业缺失或是工序遗漏问题，影响工程的进程。

2.2建立健全深化设计管理的相关制度。

房建施工总承包机电专业的深化不仅会影响到项目的工期还会影响到工程的质量问题。这是总承包项目管理中的基础性工作。针对目前存在的问题，提出以下对策。

2.2.1要求各机电分包迅速理解设计意图，并邀请业主在设计深化前提出具体的建议和要求。依据项目的总进度计划编写深化设计的派生计划，这个计划需要列出“开始的时间”、“申报的时间”、“审核完成的时间”、等时间要求。实行责任问责制，出了问题就找相应的负责人。在实施中若是出现了偏差，则应该召开专题例会予以讨论，并制定有效的措施予以纠正。

2.2.2我们还需要依据业主需求变化的特点，建立一个深化业主需求的变更台账，对在深化设计过程中业主不断变化的需求进行专门细致地记录，这样就能保证为业主提供完美的服务而又不影响房建工程的施工进度。

2.2.3房建工程的总承包单位还应该经常的不定期的组织各个分包单位就深化设计的内容、时间的顺序以及在施工中遇到的各种实际问题进行讨论，以免在深化设计的时候出现遗漏、停滞或是深度不够等问题。

2.3、建立健全质量与进度管理制度

房建施工中总承包单位是施工现场的管理的直接负责人，要承担整个工程的风险，具体来说，我们可以从以下两个方面进行控制：

2.3.1控制好工程的进度，尽量使工程按期完工

首先，作为项目编制的主要负责人，必须要制定总计划，协调好分包单位间的衔接关系，通过会议讨论的方式统一上报给监理，然后由业主审批。其次是根据计划将分包单位编制进度计划，包括进场计划、深化设计计划、劳动计划、设备进场计划等所有计划。同时要将这些计划记录好，协调好计划间的审批进度。最后，完善每个工序施工的节点台账，清楚机电分包和土建分包相互之间提供工作面时间的节点。

2.3.2总承包单位要做好工程质量管理工作

首先，检查机电分包单位的质量管理体系是否完备，完善房建施工总承包项目机电质量管理的框架，其次要完善质量检查制度，定期进行分包检查，在各个专业都配置相应负责人，发挥监管的功能。同时，质量监管还应当输出闭合循环，追踪记录质量问题形成资料记录；最后是完善隐蔽的签认，做好样板场地等移交工作，明确检查制度。

结束语：

90年代初期我国引入FIDIC条款，以及欧洲采用的建筑师负责制，使我国建筑企业对国际承包商管理的通用作法有了了解。21年的探索与发展，我国大型建筑企业的总承包管理水平逐步提高，并将企业国际化作为发展战略目标。

房建施工总承包管理项目中的机电管理，涉及到整个项目管理的各个方面，贯穿整个项目管理全过程，成为施工总承包项目管理中的重要内容。因此，需要不断提炼并总结总承包项目机电管理的方法，以此增强企业的综合能力及市场竞争力。

参考文献：

[1]叶智勇，陈泽中，唐飞等.建施工总承包项目机电管理方法探讨.建设理论研究（电子版），2011（32）.

[2]刘炳衡，王国童，建筑机电安装工程施工管理.大观周刊，2012，（11）：155―155

[3]林加禹.浅析建筑机电安装施工管理措施.中国新技术新产品，2010，（21）：187-187.