公路工程施工现场管理要点及分析

公路工程施工现场管理要点及分析

张建华

华宝通交通工程监理有限公司山西省太原市030010

摘要：在公路工程施工管理的过程之中尚存在着许多问题，诸如施工前准备工作不规范，施工管理人员缺乏足够的质量意识，施工管理体系不完善，施工现场管理工作不到位，施工安全问题等等。这些问题对公路工程施工管理造成一定的障碍，继而影响了整个公路工程的质量。

关键词：公路工程；施工现场；管理要点

公路工程是交通运输系统的重要组成部分，在交通运输之中发挥着不可替代的作用，这也决定了公路工程的质量必须得到保证，那么强化施工管理的工作也就不言而喻。公路工程施工管理的工作必须结合公路工程的特性进行考虑，在施工管理过程之中狠抓要点，在施工中进行充足的准备，加强工作人员的质量意识，完善质量保证体系，加强施工现场的管理，建立科学规范的施工管理体系，促进施工质量与工程整体质量的提升，使公路工程能够较好地发挥其基础性作用，推动我国社会经济的发展以及城市化进程的加深。

1公路工程项目施工管理现状以及呈现出来的特点分析

首先，专业性不断增强。随着公路工程项目建设事业的快速发展，其建设规模正在不断扩大，而且工程建设投入的资金也越来越多，对工程施工现场管理工作提出的要求更高。为了确保公路工程施工质量及其建设效益的实现，现场管理工作正在朝着专业化方向发展，即对管理人员的素质和业务技能水平要求不断提高，而且不断进行着专业化和标准化建设，力争在公路工程施工过程中一旦出现问题能够及时进行妥善地调整和解决，换言之就是公路施工现场管理工作的专业化水平不断提升。

其次，表现出一定的动态性特点。公路施工过程是一个动态变化过程，现场环境条件也会随着进度变化而有所改变，为此加强全过程施工监管势在必行，而且也是一个动态化监管的过程。在此过程中，应当采取有效的手段和方法来确保各环节处于可控状态，这样才能有效提高公路工程项目施工建设质量和效率。

最后，系统性特点。对于公路工程项目而言，其本身系统性非常的强，从目前国内交通运输行业发展情况来看，公路工程建设过程中的现场管理工作越来越复杂、越来越系统，工程施工建设需经过投资决策、项目设计以及工程招标与施工，才能最后竣工验收和投用。上述各环节之间相互联系，存在着密切的关联性，同时这也是对公路工程施工现场管理工作提出了更高的要求，即系统性管理。

2公路工程项目施工现场管理措施

2.1对施工资源进行合理配置

施工资源的合理配置是保障施工现场生产顺利进行、完成阶段施工任务的关键，是实现经济效益最大化的重要基础。因公路工程建设周期长，分为不同的建设阶段，但各阶段对人员、材料设备的需求不同，因此在施工过程中要合理配置施工资源。要想达到上述目的，应从以下几方面入手：一是基于进度计划，编制施工资源的进场计划，主要是人员进场、材料进场、机械设备进场的时间、数量等；二是根据材料使用情况、供应情况，确定材料的储备量，从而保障施工的连续性；三是做好设备配置工作，根据施工要求进行设备配套工作，从而提高施工的效率和质量；四是根据实际进度和天气情况，合理调整资源的进场计划，保障施工现场的资源协调性、统一性。

2.2加强施工进度管理

针对公路工程施工管理要求，应当从整个建筑工程的整体入手，在进行施工管理中，要重视对施工项目进度的管控工作。对整个工程进行管理，对公路工程开发进行施工计划和施工进度的比较，然后根据两者的差距和缺损进行调整和优化整个施工进度。

对公路项目工程进行管理控制工作，需要对项目工程的总体工程进行采取多种的控制措施，针对公路项目工程的管理需要结合整个项目工程来进行，参照具体的施工进度和施工计划，可以建立一套明确的目标控制体系，有效提高对整个项目工程的控制效率。

2.3加强施工技术管理

公路工程施工建设过程中应当严格按照设计、规范要求、现场情况以及气候条件等，合理编制施工设计方案，采用与拟建公路工程相吻合的工艺、工法，按设计内容和要求施工操作。需要强调的是，技术交底在公路工程施工建设中扮演着非常重要的角色，技术管理部门应当做好各项技术交底。在公路工程施工过程中应当建立完善的施工技术质量管理制度，通过制度的严格落实来有效指导建筑施工，其能够在一定程度上提高施工过程的效率和安全性。同时，管理人员应当重视技术管理制度的建立以及实施情况，通过相关方案的执行对施工人员的行为严格管束，从而推动建筑工程项目施工技术水平的不断提高。值得一提的是，在公路工程施工技术管理过程中还应当积极引入现代技术手段，比如利用BIM对施工技术进行严格管控。BIM技术即建筑信息模型，其主要是对拟建工程施工建设中的相关数据信息进行有效控制，并通过三维建筑模型对现场情况进行仿真模拟。较之于传统施工管理模式而言，该技术更加的全面和清晰，可以精确到拟建工程项目施工现象的每一个隐蔽环节。在现场施工管理过程中，利用BIM技术手段对施工现场、机械设备等进行建模。在现场虚拟出五维全真模型，以此来更加直观和更加便利的进行现场协作管控。对机械设备以及施工技术工艺流程进行建模时，采用专业施工技术手段对现场进行整体规划，有利于整体上对现场施工技术工艺进行准确把控。

2.4加强质量管理和安全管理

高质量是公路工程建设所追求的目标，为了达到这一目标，在施工现场管理中要增强人员的质量意识，推动全面质量管理。在实际的公路工程施工中，要严格按照技术规范和设计要求进行施工，且加强质量检测和管理，从而避免质量问题的发生。另外，安全管理也是公路工程施工现场管理的重点内容，在实际的工程施工中，施工单位要建立和完善安全生产责任制度，组织参建人员进行安全生产教育活动，增强工作人员的安全意识，保障施工的安全性。

2.5加强人员的管理

人员是工程项目建设的重要主体，因此施工单位要加强人员的管理，为后续建设工作的开展打下基础。拥有一支优秀的施工团队，有利于提高工程项目的施工质量，基于此，施工单位要加强优秀人才的培养，提高人员的整体素质。为了实现上述目的，应做到以下几点：一是要团结一心，所有人员要认识到自身是企业的一份子，要积极发挥自身优势，提高施工质量，其中，施工现场管理人员要做到赏罚分明，调动员工的工作积极性，并组织人员进行专业知识的教育活动，增加人员的知识储备，同时要关心每个员工的生活，提高项目的凝聚力；二是明确职责，增强人员的责任感，具体来说，要明确各个岗位的职责，并落实到岗、到人，施工人员各司其职，加强自身管理，保障公路工程施工的高效率、高质量；三是要服从指挥，当遇到技术复杂、工期紧张的工程时，人员要服从管理者安排，共同努力，确保工程按期保质完成。

2.6完善质量保证体系

具体到公路工程的实际施工环节，为确保质量管理工作的顺利展开，应当加强对于组织、施工人员以及制度方面的控制，使质量管理体系得以确立运行。对于项目总工来说，需从宏观上对工程整体的质量管控以及技术管理负责，同时做好监督管控的工作。而质检工程师则需深入到施工现场，对具体工程的质量以及技术内容进行管控，同时设置试验、测量以及质检等班组，确保区域范围内的施工管理工作得以有效进行。此外，在完善质量保证体系的同时，还需不断加强质量检测手段，进一步完善公路工程的质量管理工作。

结论

总而言之，公路工程项目施工现场管理工作内容非常的多，而且涉及面也非常的广泛，实践中应当加强思想重视，针对工况条件和施工技术质量要求等，建立完善的施工现场管理机制，通过机制的落实来实现工程项目施工现场管理之目的。

参考文献：

[1]刘宏岩.浅析公路工程施工现场管理[J].工程建设与设计，2018（4）：185-186.

[2]马学谋.探析公路工程施工现场管理[J].门窗，2018（3）：181-182.