电力企业经济管理现代化及其发展新趋势探析宫少伟

电力企业经济管理现代化及其发展新趋势探析宫少伟

宫少伟

中国电建集团贵州工程有限公司贵州贵阳550000

摘要：现阶段，我国社会主义市场经济的不断发展和工程化建设进程的不断加快，电力企业作为与人们日常生产生活息息相关的基础能源产业，在国家高度重视和大力扶持下取得了飞跃式发展，经济管理现代化也成为了不可逆转的趋势。鉴于此，论文主要阐述了电力企业经济管理现代化的基本内容，并对其未来发展趋势进行了相关探析。

关键词：电力企业；经济管理现代化；发展新趋势探析

引言

传统的经济发展模式中，电力销售一直处于垄断状态，因此电力企业的发展在不断变换的经济浪潮中面临的问题越来越多，挑战也越来越大，如何持久发展下去成为了企业发展过程中面临的重要问题，也是首要需要解决的问题。为了能提升企业管理效果，就必须及时发现管理过程中存在的问题，根据问题发现源头，解决问题，并根据企业自身发展的状态，创新经济管理模式，以求提升企业经济增长，从而增强社会竞争力，加强企业在市场的影响力。

1电力企业经济管理现代化的基本概述

1.1经济管理现代化的基本定义

所谓的经济管理现代化，其实简单来说,就是在当前社会主义市场经济不断发展的时代背景下，有关部门通过对资金的监管，实现社会稳定发展的同时并为未来建设铺设道路的一种包括财务管理、资金管理、人员管理等多方面的综合性管理措施，是社会管理的重要组成部分。从某方面来讲，近年来随着我国社会主义市场经济的不断发展和工程化建设进程的不断加快，企业数量不断增多、市场规模逐渐扩大的同时，企业间的竞争也越来越激烈，而作为与人们日常生产生活息息相关的基础能源产业，电力企业在国家高度重视和大力扶持下也得到飞速发展，而经济管理现代化作为电力企业的一种经济管理模式，是经济管理发展的必然趋势，因此，为进一步加快经济管理现代化的发展步伐，一方面电力企业不仅依据社会经济发展的需要，对经济管理的手段、管理模式和管理方法进行改进，同时还要不断地完善经济管理内容，从而使其更好地满足社会主义市场经济和改革发展的需要。

1.2经济管理现代化的表现形式

1.2.1经济管理现代化的艺术性特征

简单来说，管理的意义是其本身富有改革性、创造性、整体性以及感染性等特征，因此，从某方面来看，管理其实并不仅仅是一种手段，还是一门艺术，一门学问，一名优秀的管理工作者除了具备处理问题与突发事件的管理能力外，还必须拥有管理的艺术特点，即管理工作人员能够从艺术角度对突发状况进行剖析，从而结合与其相关的艺术管理方式在与被管理者达成情感共识的基础上开展管理工作，以提高管理的质量和效率，与此同时，在进行管理的过程中，管理人员也清楚地意识到管理并非是一成不变的，它也会随着时代的变化而发生改变，因此，为进一步推动电力企业经济的可持续发展，管理者在开展管理工作的同时也要通过引进新的管理理念来提高自身的文化修养，从而集中一切管理要素，开展管理工作。

1.2.2经济管理现代化的能动性特征

从某方面来讲，人作为管理的主体，其自身专业管理技能和管理素养水平的高低在一定程度上对管理工作质量和工作效率具有重要影响，因此，在进行电力企业经济管理的过程中，一方面管理工作者一定要具备改革思想，能动地发挥管理效用，为管理的整体化、人性化发展奠定良好基础，而另一方面，在管理过程中，管理人员需打破固化管理思维模式的束缚，避免盲目管理状况的发生，进而为企业的进一步发展奠定良好基础。

2电力经济管理面临的问题

2.1管理思维观念无法跟随时代发展

对于经济管理来说，企业管理人员决定着企业未来的发展方向，也就决定了企业管理模式的形式。而就现在的情况来看，很多电力企业经济管理相对来说较为落后，电力企业在过去的发展模式中，受传统新因素的影响，纵观我国现在的整体情况来看，电力依旧处于国有电力企业垄断状态，电力企业也依旧属于国有编制，企业运营在电力企业建设以来管理理念依旧是一成不变，并没有根据企业发展的实际状况来调整企业未来的管理方向。而作为企业领导人员他们并不重视企业管理，使得不论是企业的内部管理还是外部管理都存在缺陷，无法向社会吸收积极先进的经验，也无法利用合理的管理制度来规范员工的行为，在这种老旧的思维观念下，企业运行只会越来越落后，在随着经济时代的不断更新，企业会无法跟随时代发展的脚步，逐渐被经济浪潮淘汰。

2.2经济管理模式不健全

改革开放以来电力企业发展迅速，也为我国经济发展做出了重要贡献，而随着经济的不断发展，不论是国内还是国外的竞争都越来越激烈，电力企业的发展面临着更多的挑战，而就现在的电力企业经济管理方式来看，管理模式依旧停留在电力企业起步发展阶段，并没有跟随时代发展的脚步来更新自己企业的管理模式，也没有积极寻求适合企业发展的经济管理模式，这其中最重要的原因就是由于电力传统体制约束造成的，管理模式的落后使得企业无法跟随时代发展的脚步，企业发展处于自我封闭状态，这样在同区域中电力企业管理就处于分割状态，从电力生产到销售，部门之间无法实现沟通，企业经济管理、运行都较为困难。在激烈的市场竞争中，只会越来越落后其他企业，最终被淘汰。而在这种模式下，随着企业不断的淘汰，市场竞争就会呈现恶性循环，电力企业就无法及时创新新的发展模式，也没有办法结束电力垄断的状况，更无法实现我国电力企业突破性发展。

3电力企业经济管理现代化的发展趋势

3.1科学管理向人性管理模式的转变

改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和工业化建设进程的不断加快，经济管理现代化作为一种新型管理模式，其管理质量和管理效率受到了社会各界及人们的广泛关注和高度重视，虽然从某方面来说，传统科学化的经济管理模式在推动企业发展中发挥了重要作用，但伴随着以人为中心的人本管理理论的提出与确立，这种经济管理模式的弊端也日益显露，突出表现为人性化管理问题较为严重，因此，在现代化经济产业发展下，从最初的科学管理向着人性化管理方面发展的趋势，在一定程度上不仅极大地调动了员工积极性，同时在充分发挥员工主观能动性以及为企业创造更多价值方面也发挥了重要作用，因此其逐渐成为各企业未来经济管理现代化发展的核心方向。

3.2生产导向的转变

近年来，随着工业化建设进程的不断加快，企业数量不断增多，市场规模逐渐扩大的同时企业间的竞争也越来越激烈，因此，从某方面来说，为充分发挥企业在市场竞争中的优势，确保企业长期稳定发展，在发展过程中，企业需要以消费者的需求作为生产导向，即在将卖方市场转向买方市场的基础上，也导致企业的生产方向从以生产者导向和技术导向转变为以消费者需求为导向的发展新趋势。

3.3沟通方式的转变

从目前来看，在当前电子信息技术不断发展和信息化广泛应用的时代背景下，在企业经济管理现代化的沟通方式上，也发生了显著变化，即从最初的“电话”“会议”逐步实现了“网络化”的沟通，在一定程度上不仅显著提高了员工与员工之间、员工与领导之间的沟通频率与沟通效率，同时在保障经济管理民主化、专业化等方面也发挥了重要作用。除此之外，采用网络式的沟通方式，不仅从根本上拓宽了员工之间的沟通渠道和信息的传播范围，同时也为加强组织之间的内部沟通交流，提高人员获取信息的机会奠定了良好基础。

结语

综上所述，企业相关管理人员只有把握时代的脉搏，掌握经济管理的特点，认清其发展新趋势，才能在当下多元化的社会发展中进一步推动企业经济管理的发展，更好地为经济社会发展服务。

参考文献

[1]王艳辉.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].科技创新与应用，2013（19）.

[2]李其军.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].现代经济信息，2018（02）