通信网络工程施工管理分析

通信网络工程施工管理分析

蒋俊辉

深圳市都信建设监理有限公司蒋俊辉

【摘要】现代企业施工管理方面的重点是质量管理，随着企业管理制度的不断完善，质量管理在企业管理过程中发挥着越来越重要的作用，并且在施工企业中广泛采用项目经理负责制，使企业逐渐趋于正规化管理。不论任何工程项目，质量监督是施工过程中必不可少的措施，只有真正做好质量控制工作，才能保证工程项目最后顺利完工，才能保证企业未来更好的发展。

【关键词】通信网络工程；施工；质量控制

随着社会的不断发展，为了满足人们的生活需求，通信网络工程应运而生，并且飞速发展。通信网络工程的产生为人们的生活和工作都带来了极大的便利，因为它的存在，人们的生活更加方便，工作也更加高效，因此通信网络工程在人们的生活中应用的越来越广泛，与此同时对通信网络工程的要求也越来越高，最基本的就是保证工程项目的质量问题，通过在施工过程中对质量严格把控，最终完成合格的工程项目。

1通信网络工程的具体管理方法

1.1质量管理在施工过程中的重要性

企业的核心是管理者，施工项目的核心也是管理者，管理者作为整个工程的监督管理人员，是质量控制的直接负责人，所以对于管理者的要求是非常高的。对于工程管理者必须是专业性人才，清晰的了解每一道施工程序，对于施工过程中可能出现的问题和隐患能够及时的发现并解决，对于工程进度也要做好规划，能够保证工程如期完工。在通信网络工程中亦是如此，管理是核心，质量是保证，作为管理者更要严格把控，把质量控制作为通信工程施工中的重中之重。

1.2施工流程制度化

所谓无规矩不成方圆，在企业中规范化管理是管理的最终模式。在通信工程施工过程中同样应该严格按流程管理，严把每一道工序，按照公司制定的管理条例执行，项目经理应该本着公平、公正、公开的原则，自觉遵守各项规章制度，自身做好模范带头作用，做好质量监督工作。

1.3全方位，多方面监督工程质量

通信网络工程的整个施工过程包括很多道工序，项目经理应紧跟施工进度，实时了解工程的情况，保证工程的顺利进行，以防出现紧急问题，为工程造成不必要的损失。在具体的管理实施过程中，首先要做好资料审核工作，全面掌握相关资料文件，然后到现场实地考察，仔细观察，细微到每一个小项目，只有掌控好每个环节才能让管理工作落在实处，在宏观的角度处理每一个问题，协调好整个工程的进度，保证工程的质量安全。

1.4工程质量严格按标准验收

工程中很重要的一个环节就是验收过程，网络通信技术与人们的生活联系极为紧密，质量的好坏直接影响人们使用时的效果，而通信网络工程的的竣工验收工作是对质量控制的最后一道工序，所以显得尤为重要。如果在管理者在施工过程中做好了质量监督工作，竣工验收时质量就不会出现太大的问题，竣工验收必须按照质量标准严格执行，确保交付使用的工程质量安全。通常会出现一种情况，在通信网络工程验收时，往往测试者会常规性的测试本来通用的一些工程，而忽略掉新研发出的技术数据，新技术本身就具有不稳定性，如果测试过程被省略的话，很容易造成新技术无法正常运行的状况，让用户对新技术失去本来的信心，所以验收工作必须要做到位，保证每一项技术指标的正常运行。

2通信网络工程的管理理念

通信网路工程的规范化管理过程就是按照工程建设的相关规定及管理条例严格执行，与此同时还要适当的做好统筹监管和可行性的调整措施。

2.1提高员工自身的思想

通信网络工程建设的基本核心是员工，员工是创造者和建设者，也是工程的管理者。大到整个工程的协调管理，小到每一个工序的执行，都离不开每一位员工的努力工作，员工的思想是工程的质量的指导方向，所以提高员工自身思想境界，培养员工的职业素养，不断提高其专业技能，是企业管理工作的一部分，全面提高员工的素质有利于施工过程中的质量保证。

2.2以质量监控为首要任务

通信网络工程对其质量要求尤为严格，因为在用户的使用过程中如果出现质量问题会直接影响到用户对企业的信任，质量保证是企业发展壮大的基本条件，只有一直保持高质量才能保证企业稳步的发展，所以企业应该将质量控制作为首要任务，严格把控，做到让用户放心使用。

2.3预防问题的发生

为避免工程质量出现问题，应及时做好防护工作，避免造成不可挽回的损失。通信网络施工人员需要在日常的工作中时刻惊醒自己，根据以往经验及自身知识储备去发现潜在的威胁，并及时对这些威胁进行排除，不能按照传统的只是做事后处理。对施工过程进行严格的监督、管理，能够防患于未然，对出现的问题进行合理的调整或修改。

3解决方法

通信工程的质量很大程度上受到通信网络工程管理质量的影响。如果通信网络工程相关因素中任何一个环节出现问题，都会致使通信工程质量存在潜在的威胁，因此，我们需要对通信工程管理实行全面的管理、控制，保证我们的通信工程质量安全、可靠。

3.1通信工程材料的控制

通信工程中使用的材料跟通信工程质量有着直接的联系。我们负责通信工程项目管理人员需要对我们所使用的工程材料具有比较全面的了解，在进行通信工程项目施工的时候能够合理选择最合适的工程材料。此外，我们的通信工程项目管理人员需要因地制宜，根据工程项目建设所在的地区环境、气候的特点选择适宜的材料，保证所选择的材料已经经过国家质量认证，具有相关合格证明，保证所使用的材料质量上可靠，保证使用者不会在使用过程中材料出现质量问题。

3.2通信工程施工方法控制

通信工程项目建设采取什么样的施工方法也会用影响到其施工质量及施工进程，因此执行我们工程项目管理的人员需要具有很强的业务素质，他们能够比较灵活的处理施工过程中的一些突发情况，工程管理人员还需要在专业上比较突出能够解决一些施工人员不好处理的专业性技术问题，此外，我们的工程项目管理人员凭借其自身素质能够为通信工程制定一些比较科学的测量方面的方法。通过对通信工程中施工方法的控制，提高工程项目的质量，避免工程项目施工过程中的大量浪费现象，减少工程项目施工中资金投入。

3.3通信工程施工环境控制

通信工程建设一般需要花费很长时间，而且通信工程建设不固定，外部因素对通信工程的影响很大。我们的通信工程项目管理人员在指导工程施工的时候需要根据具体情况制定比较恰当的管理计划，当外部因素对工程施工产生不利影响的时候，能够提出比较合理的方式进行问题的排解。

3.4通信工程施工机械的控制

我们通信工程施工管理人员需要根据该工程项目的特点进行工程施工机械的选择，选择的机械需要满足该项工程项目的施工要求，在使用施工机械的时候需要用正确的方法，并定期对施工机械的仪器、仪表进行校验，经常为施工机械做维护、保养工作，延长机械的使用寿命。我们需要把工程施工机械的保养工作的责任落实的个人身上，保证我们的施工机械能够高效运行。

3.5合理安排工作人员

为了更大程度的发挥每一名员工的作用，管理人员应清楚的了解每位员工的职能，以及他们各自擅长的工作内容，做好协调安排。每项工作内容对员工有不同的专业要求，只有需求与技术相一致时才能让工作更加高效的完成，避免浪费多余的人力、物力和财力。与此同时，应该有针对性的提高员工的专业技术能力，使员工以更加专业的技术完成每项工作内容，让工程质量得到进一步的保障。

4小结

通信网络工程施工管理工作坚持以质量控制为根本，在施工过程中以管理者为主体对质量进行全方位立体化的严格把关，同时加强人文素质教育，是每一位员工对工作更加投入，承担起每个岗位的责任心，以更好的保证施工过程的质量安全。加强附属设施养护工作，做到无尽其用，人尽其才，合理高效的完成每一项工程，是通信网络工程更好的服务于大众。

【参考文献】

[1]万春波.对通信网络工程施工管理的探讨[J].中国信息化,2013,10(14):102-103.

[2]徐立锋.对通信网络工程施工管理的探讨[J].中国新技术新产品,2011,3(4):120-121.

[3]沈战强.浅谈电信行业通信网络工程施工管理[J].时代报告（学术版）,2013,7(1):123-124.