试论战略人力资源管理对企业绩效的影响王晓梅

试论战略人力资源管理对企业绩效的影响王晓梅

王晓梅

（国网东阿县供电公司山东聊城252200）

摘要：近年来，随着现代社会发展水平的不断提高和科学技术的进步，中国企业的发展速度在加快，市场竞争也越来越激烈。因此，我们必须不断加强企业管理，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，与企业绩效水平的提高和企业的健康发展有关。本文详细讨论了战略人力资源管理对企业绩效的影响。

关键词：战略；人力资源管理；企业绩效；影响

引言

人力资源管理在提高企业竞争力方面发挥着重要作用。随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业竞争的核心是人力资源的竞争。中国加入世贸组织后，国内外市场更为复杂和多变，每一个企业都将面临资本更丰富，更先进的技术，更合格的跨国企业竞争，加速全球一体化的发展，每个企业必须从内部管理，不断加强战略人力资源管理，更好地发挥全体员工的智慧和力量，企业发展和增长。与此同时，在中国国内改革的步伐正在加快，扩大市场容量，企业之间的竞争，尤其是在18日中共中央委员会第三次全体会议提出了市场充分发挥决定性的作用的分配资源，人力资源正逐渐走向市场，人才的流动，而不分解。每个企业都必须重视人力资源管理，将人力资源的战略管理放在更加突出的位置，扩大人才，引进更多高素质人才，充分发挥人才的作用，增强企业发展的力量，促进企业业绩稳步增长。因此，我们的企业不仅要认识到人力资源管理的重要性，也采取有效策略，充分发挥人才的优势，发挥战略人才的作用，使战略人力资源管理在改善公司绩效发挥更大的作用。

1企业绩效管理水平高低影响因素的原因分析

1.1企业绩效管理中的战略导向性因素

在企业未来发展战略中，要在一定程度上充分满足企业未来发展的需要，应充分考虑企业内部的团结合作因素、客户导向因素和竞争导向因素等相应的战略导向因素。但在日益激烈的市场竞争压力，企业想要在市场竞争中占据有利的地位，我们应该牢牢把握主动权在企业的发展，并从企业发展的总体战略，增强市场竞争力的不断创新和优化企业管理模式，高度重视增值产品和提供优质服务等。此外，为了实现发展的最终目标，企业应准确把握市场发展的动态和发展规律，熟悉市场发展方向，深入了解市场未来的发展需求。在一定程度上，企业发展努力的战略定位将直接影响企业能否准确把握市场发展需求，准确预测客户需求，解决客户的实际问题，进一步加强客户之间的沟通。在企业发展的过程中，如果能够准确把握企业的发展战略，认真落实企业发展战略，就会发现创新突破和相对理想的发展渠道。与此同时，动力因素会导致环境更加复杂，完全了解市场需求周期应该体现出及时的原则，并且对当前形势的实际发展作出相对快速的反应，以确保目标市场能够进一步巩固，在设定了科学企业的门槛后，提高企业的经济效益，提高利润，提高企业的实际财务状况。总之，科学的企业战略定位将有助于企业未来的创新和发展，提高客户对产品和服务的满意度。

1.2企业绩效管理中的人力资源因素

首先是获取人力资源的成本。为了充分发挥技术优势，企业必须在人力资源市场中招聘相应的技术和管理人才，在过程中产生的人力成本可以称为人力资源获取成本。它不仅包括成功招聘的成本，还包括因招聘失败而引起的潜在损失。其次，这是人力资源使用的成本。当企业在发展过程中获得所需的人才时，这些人才会逐渐参与企业的发展和利益的分配。在此期间，他们需要支付的工资和福利是使用成本。最后是人力资源的流动成本。由于各种原因，企业的员工不是固定的，而是移动的。只有少数员工具有很强的流动性，而有些员工的流动性相对较弱。当员工离开公司时，他们需要寻找更合适的人选。整个过程的成本是流动成本。

2从战略人力资源管理角度出发提升企业绩效的方法

2.1转变传统的人力资源管理理念

2.1.1转变人力资源管理观念

为了更好地发挥人力资源的战略价值，人力资源管理必须坚持面向战略，根据企业的实际发展，采取有针对性的策略，企业的发展和战略人力资源管理，使人力资源管理更好地服务于企业的发展。管理的质量有利于绩效，更好发挥企业的创造力，使每一个员工都能更好的发挥企业的智慧，形成企业文化的优势，增强企业的创新发展能力和创新能力，发展企业战略人力资源管理与企业的结合，充分发挥企业的主人翁精神，使每一个员工都能更好地参与企业管理。重视员工的职业发展，加强对员工的培训，提高员工的绩效工资，使每一个临时员工通过绩效考核获得更多的权益保护，从而提高员工的绩效。

2.1.2加强人力资源的行业监管

为了提高企业的绩效，我们需要不断加强对人力资源管理的行业监管，得到行业监管部门的支持，突出企业整体发展战略的主导作用。对公司人员进行统一的考核，包括企业销售人员、技术人员和核保人员，完善资质体系，逐步取消考试制度不科学，从根本上优化人力资源管理，降低人力资源管理风险，提高企业绩效。

2.2确保人力资源得到优化配置

每一个企业的保护和扩张都要注重人力资源，同时要优化人力资源价值配置，更好发挥人力资源的作用，为企业的发展注入更大的活力，人员过剩现象，在许多国有企业中普遍存在的人员多于工作人员。特别是国家电网银行不是缺乏人力资源，而是人力资源的非理性结构，以及资源的不科学配置，导致很多人的工作不专业，工作也不正确。有些人无事可做，没有人做任何事，有些人做错了事，有些人认为是错误的，这不仅影响人力资源的作用，还影响到企业绩效的提高。由此可见，战略人力资源优化配置是非常必要和紧迫的，优化资源配置，精简人员，重组机构，优化人员配置。根据工作需要，安排人员数量，根据工作性质对专业人才的素质进行优化，可以灵活安排。为了提高员工的工作效率作为出发点，以提高企业绩效为基本目标，准确定位工作性质，全面评价人员素质，安排最佳人选，做好工作、人事、协调统一协调，最大限度地发挥人力资源价值，促进企业发展壮大，提高经营效率。

结语：总之，战略人力资源管理是一项比较专业、复杂的工作。它涉及的问题比较广泛，这与企业绩效的提高和企业的健康发展有关。因此，在企业绩效管理过程中，应高度重视战略人力资源管理，通过建立健全系统、人力资源管理系统改变了传统的人力资源管理和人力资源的概念，加强行业监督和其他措施来加强对人力资源的管理，提高绩效管理水平。

参考文献：

[1]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，30（10）：92-96.

[2]秦建华.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].管理观察，2015（01）：67-68+71.

[3]谢楷宇.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].企业改革与管理，2016（07）：63-64.