电力企业后勤管理及保障体系研究

电力企业后勤管理及保障体系研究

魏俊松

（国网四川省电力公司广元供电公司四川广元628000）

摘要：随着电力企业市场化改革的不断推进和逐步深入，整个电力企业的市场化速度和成果十分明显，后勤部门作为向电力企业正常生产经营活动提供服务和保障的部门，也必须随着电力企业的改革和市场化进程的加快而进行相应的改革。基于此，文章分析了电力企业后勤管理及保障体系现状及

关键词：电力企业；后勤；管理；保障

伴随电力企业的不断改革以及相关事业的不断发展，后勤保障工作发挥的作用日益凸显。后勤管理工作存在一定的服务性质，基于此种性质，可为电力生产相关工作提供有价值的后勤服务。应用科学的后勤服务管理模式，可以推动实现企业内部工作的正常平稳运营，同时全面提升工作人员的综合素养。后勤管理工作也为电力企业生产工作提供一定的支持与保障，通过针对企业内部发生的问题进行及时的发现和解决，进而有利于企业电能生产以及其他的有关于供电工作的展开不受影响，降低损失。

1电力企业后勤管理工作特点

电力企业后勤管理工作可以结合电力企业发展，采取有效的管理方式加强各部门协调，促进了企业稳定运转，提高了工作质量。同时电力企业后勤管理工作的实施，给员工提供了沟通和交流的平台，营造了积极向上的氛围，加强了企业内部管理，规范了企业流程，促进了企业的长期发展。经过分析发现，电力企业后勤管理主要具有以下特点：第一，服务性。服务功能是电力企业后勤管理的基本属性，也是后勤管理的核心任务，目前服务功能主要包含以下几部分内容。给电力企业供应基本的物资，为电力企业的长期发展创造条件。优化电力企业内部工作环境，给企业员工提供舒适的环境，让企业人员认真工作，不断提高工作效率。结合电力企业发展，制定一系列的措施，维持电力企业的正常运行。以上几部分服务功能既可以实现电力企业的快速发展，又强化了管理力度，实现了资源优化，同时保证了电力企业的能源和设备安全，对企业发展具有较大意义。第二，保障性。后勤管理工作对电力企业工作的进展具有很大作用，不仅影响了电力整体工作质量，还可以给后勤工作提供保障。由于电力企业工作中会出现多种问题，所以必须借助后勤力量加强控制。后勤工作量较大，而且任务较繁琐，不被人重视，会影响电力企业的整体运行。因此后勤工作的支持性对企业安全运行非常重要，只有提高后勤工作的重视度，才能促进企业的稳定发展。第三，后勤工作较复杂。后勤工作涉及企业的各部分内容，工作内容较杂乱，需要考虑的项目问题较多。例如工作安全问题、环境、物资能源等问题，同时还要安抚员工情绪，充分考虑各部门利益。因此，必须积极做好交流，加强各单位协调，促进工作的实施。

2电力企业后勤管理及保障体系优化措施

2.1强化后勤管理认识

在电力企业发展过程中，存在着部分管理者、员工对后勤管理重要性认识不足的现象，进而造成后勤工作开展积极性不高，影响整个企业后勤事业的向好发展。所以，在企业日常管理过程中，应强化从业者正确的管理认识关。首先，以保障性为出发点，认识到后勤管理的企业发展中至关重要，只有良好的后勤保障，电力系统方可高效的运行、为用户不间断的供应电力；其次，以服务性为目标，在后勤管理过程中，从员工、客户的角度出发，真抓实干，不断提高员工的积极性，客户的友好程度，实现整个企业生产积极性；最后，以多样性为抓手，后勤管理涉及多个专业、多个方向，应从实际管理需要出发，建立全面协调的机制，实现企业形象的提升。

2.2完善后勤管理机制

电力企业后勤管理发展的技术支撑以公司制定的统一化标准体系为支撑。第一，电力企业要根据自身发展的需要将修订后勤标准制度的工作全面启动，通过对标准意识的强化、后勤标准化体系建设与建成的有效推进，以此来促进后期各项业务与技术、具体工作标准以及管理的高度接轨。第二，建立和健全系统化、全面化、多角度的后勤管理标准体系、全面覆盖各项技术标准和管理流程的相关标准。第三，用集约化管理代替分散化管理。用精益化管理替代粗放管理，在此基础上后勤部通过进行科学的管理、提供重要的服务保障以及优质的服务，实现对后勤资源的有效整合，从而在一定程度上促进电力企业的可持续发展，为广大的电力员工提供更好、更优质的服务。

2.3加强精细化管理

精细化是建立效益良好电力企业的必经之路，在后勤管理过程中亦是如此。精细化管理能够为企业的创新发展注入新的活力，安全运行提供有力保障。但是后勤管理不仅要能够提供优秀的服务，还需要根据不同的经济发展情况、技术装备水平、人员素质与时俱进，实现人员精细化、服务精细化、管理精细化，方能够体现出精细化管理在企业发展过程中的重要作用。在日常生产过程中，管理人员应将管理制度规章化，使得管理者、员工行为均有章可循；其次，以规章制度为基础，建立精益化分工管理制度，使得整个管理过程细分、量化；最后，深化执行，以强大的执行力保证精细化执行，使得企业整体协调发展，推动企业管理体系的不断发展进步。

2.4建立优秀的职工队伍

电力企业的后勤作为主业的保障，其职业队伍一定要具有较高的思想素质以及知识结构、要具有良好的市场化运作能力、要具有优秀的组织管理能力、要具有相应的创新能力以及卓越的市场前瞻能力。只有提升了这些方面的能力和素质才能够保证后勤管理在市场经济体制下更加具有竞争力，更好的促进主业的发展。那么在提升职工队伍素质的过程中，一方面要求企业相关机构要深入到基层中去，更多的发现并破格提拔人才，另一方面要通过有效的实践来锻炼和培养人才，使其在社会实践当中快速的成长。

2.5健全信息系统平台

当今社会是信息化高度发展的时代，电力企业后勤管理的信息化建设在很大程度上企业发展与管理的需要。电力企业要想获得长远的发展，就必须加强信息系统平台的建设，以此来促进自身后勤管理工作运行效率、管理水平以及信息化水平的显著提高。第一，管理设备资产方面，要严格按照一室一档的管理模式实现对后勤设备资源的科学管理，对于企业在日常运行过程中各种数据信息的管理与整合具有非常重要的作用，即对基础台账信息的管理，但是这并不包括对相关生产和IT设备的管理。同时，基于这种管理模式有助于将设备和房间直观形象的在管理人员的面前展示出来，从而有助于他们对于房间设备的清点和查看，在一定程度上有助于清点后勤设备工作效率的显著提高，还可以最大限度地促进设备资产信息精确性的提高。第二，对相关的机关事务进行综合性的管理，如会议、预算、保洁、保健、订餐以及绿化等。通过对基本信息、具体过程以及执行结果的全面、综合性管理，可以有效的促使管理效率、质量和水平的不断提高，从而有效发挥后勤管理在服务和保障方面的性能。第三，加强企业的安保管理，对访客、车辆以及安保人员进行科学的管理，从而为电力企业提供安全、稳定、可靠以及舒适的工作环境。

结论

综上所述，伴随着我国电力体制改革的不断深化，后勤保障体系亦需不断完善。为更好地保障电力企业的建设、运行、管理，最大限度为广大职工提供优良的工作环境，后勤保障体系改革势在必行。因此，在日后的后勤管理工作中，需要不断引入创新思维、人本思维、精细化思维、信息化思维，实现电力企业后勤管理的综合竞争能力，不断推动电力企业长足的发展。

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