建筑工程管理中的质量管理及方法探讨李金英

建筑工程管理中的质量管理及方法探讨李金英

李金英

滨海投资集团股份有限公司天津市300450

摘要：建筑工程的质量关系居民的利益，其与建筑企业的发展有着密切的联系，同时与我国经济的发展息息相关。因此，做好建筑工程管理中的质量控制十分重要，但是影响建筑施工质量的因素较多，因此，提升管理人员的综合素质也十分有必要；另外，针对各种类型的施工，应完善其中不足的地方，这样才能更好的保障建筑施工的整体质量，为促进建筑行业的发展奠定良好基础。

关键词：建筑工程管理；质量管理；方法探讨

1建筑工程质量管理的实际情况概述

针对当前我国建筑工程管理的相关情况来看，我国现阶段正好处于建筑行业发展的关键时期，并且全国各地都在进行施工工程建设，所以这就足以表明我国未来将要面临非常大规模的建筑施工项目，且在未来建筑行业发展过程中，质量的有效管理将会对建筑行业发展起到关键的作用。现阶段建筑工程质量管理主要体现在以下几个方面，比如安装质量、结构配件质量、设备质量、建材使用质量以及装饰物品质量等等。针对不同的方面，所需要进行质量管理工作与要求也会有所差别。并且，相对繁杂的施工工序必然会造成施工质量管理工作面临重重难关，在未来将会迎接相对沉重的考验。以现阶段我国建筑工程管理现状来看，无论在哪一方面，都存在比较严重的问题。例如安装质量不过关；建筑所有材料以及结构配件质量存在安全隐患；施工过程当中所使用的设备不符合相关施工要求以及施工团队的人员资质不健全等等。这些问题的出现，都将在最大程度上影响我国建筑工程管理工作的顺利进行，如果不对其进行严格的管理，势必会影响建筑工程施工项目的整体质量。所以，从长久的发展眼光来看，对我国建筑工程施工质量进行管理，严格确保施工质量和品质，将是任重而道远的艰巨任务。这将为我国建筑工程施工团队以及相关负责人的工作标准，提出了更高的改进要求。

2建筑施工工程质量管理存在的问题

2.1建筑工程质量管理意识淡薄

当前建筑工程建设规模不断扩大，工程数量日益增长，通过开展工程质量管理工作能够有效推动建筑行业的快速、稳定发展。然而，就目前情况来看，建筑工程质量管理工作存在着不少问题，其中较为突出的就是质量管理意识淡薄。在进行工程建设的过程中，更多的重视施工环节，忽视了质量管理工作的有效开展。甚至认为只要施工水平较高，就能有效保证工程建设质量，这种想法是错误的。另外，还有部分建筑施工企业在开展质量管理工作的时候，只注重理论指导，却不付诸行动，这样无疑会导致质量管理工作出现漏洞，进而很难达到理想的管理效果。

2.2工程质量管理人才技术水平较

低由于建筑行业的迅速崛起，我国建筑工程逐步向高层以及超高层方向发展，建筑越来越高，与此同时，质量问题也越来越多，给人们的日常生活造成严重的威胁。面对这种现状，建筑工程质量管理人员的技术水平显得尤为重要。然而，就当前情况来看，大多数的建筑施工企业的管理人员技术水平达不到要求，综合素质较为低下，在实际施工过程中，不能科学合理的解决存在的一系列质量问题，给建筑工程质量管理工作的有效进行造成阻碍作用。

2.3质量管理制度不健全

随着时代的不断进步与发展，为了保证建筑工程质量管理工作的有序进行，必须要建立健全各项质量管理制度，从而对施工管理人员起到一定的约束作用。但是，当前大部分建筑企业并没有完善的管理制度，质量管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程质量管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍。制度是企业发展的根本，没有健全的质量管理制度，极其容易出现不规范的施工现象，甚至当出现问题的时候，不能找到负责人，导致问题更加严重。对此，建筑企业必须要建立健全质量管理制度，只有这样，才能保证各项质量管理工作的顺利进行。

3加强建筑工程管理中质量控制的有效措施

3.1确保原材料的质量

施工材料的质量与建筑项目施工的整体质量有着密切的联系。因此，在购买施工材料时，应当严格按照要求进行购买，并进行施工材料进行验收与检查。例如，在选择材料时，项目负责人应严格按照要求进行采购，对于不符合标准的材料坚决不予采用。施工单位应查看厂商的资质，比较各个厂商施工材料质量，选择最优的一家采购原材料，这样才能使原材料的质量得到保障。

3.2加强房屋施工质量控制

针对施工质量进行把控，实则也是有效提升整个建筑工程质量的有效做法。在施工的过程当中，往往会遇到多种自然因素，这些因素的存在将会对施工工作的顺利开展带来一定的负面影响。比如遇到自然天气恶劣的现象，那么房屋施工工作必然会止步不前。这时就需要相关部门严格按照相关要求，组织施工工作的开展。另外，还需要确保施工过程当中随时有监督人员对项目工程进行监督和审查，严格编制审查施工组织内容。一定要避免在实际施工过程当中，因为对客观情况分析不清晰，或者生搬硬套其他工程施工计划的现象出现。此外，工程项目质量控制需要严格按照工程合同、设计标准以及技术规范进行质量控制。根据常态来看，针对施工质量控制需要严格按照事前、事中以及事后三个方面进行质量把控。而针对不同的控制主体进行划分，还需要将其划分为对人的控制、对施工所需要机械设备的控制、对施工材料的控制以及对施工方法的选择几个方面。简言之，在建筑工程管理的过程中，施工质量的控制和管理，将是确保房屋质量的根本要素。

3.3加强人员的管理培训

在实际施工中，由于施工人员失误所造成的质量问题屡见不鲜，甚至还会引发重大事故的发生。因此，针对这一问题，施工单位需要对施工人员的技能水平进行培训，提升施工人员的工艺技术，当面对问题时能及时分析并采取有效措施解决。另外还可以建立员工激励制度，对表现优秀的人员进行奖励，对表现较差的人员进行相应的惩罚，以此激励员工的积极性。另外，还可以适当的开展员工管理的培训活动，使员工掌握专业的技术，形成良好的职业素养，使施工企业的施工队伍素质增强，从而使建筑工程质量管理得到提升。

3.4责任规划管理

在施工项目开展之前，需要对整个建筑工程施工项目进行统筹分析，从宏观角度对其进行责任规划。所以，针对现阶段建筑工程质量管理现状，其有效进行责任规划管理可以从以下几个方面入手：（1）在施工项目开展之前，对各项施工指标进行下达，需要确保每个部门做好充足的准备工作，责任到人。施工过程当中，往往会经历许多环节。而每一个环节在施工整体过程中所发挥的作用都是同样重要的，如何针对各个环节进行质量把控就显得尤为必要。所以，在进行施工项目之前，需要针对每个部门进行全面的施工方案讲解，并且需要各个部门针对施工方案进行全面分析，及时沟通，这样才能确保施工方案的科学性与有效性；（2）注重对不同工作人员不同责任类型的全面落实。作为工程的主要负责人，需要确保施工人员质量，尤其需要注重对施工人员资质以及工作效果的审查。只有确保审查通过之后，才能使得这些人员上岗施工。同时，针对每一个环节都必须要有严格的制度以及相应的检查标准作为参考。一旦某一环节存在了相关的问题，就必须要责任落实到每一个人的身上。比如在施工工作开展的过程当种，发现房屋结构存在一定的不合理性。此时并不能够将房屋推倒重新盖起，所以就需要针对房屋施工人员进行调查。探究究竟是因为图纸设计错误，还是后续人员理解偏差造成。针对相应的人员务必进行全面的责任盘查，确保责任真正落实到位，才能在施工质量方面取得较为良好的效果，最终真正提升我国建筑工程施工质量整体水平。

结束语

总而言之，在整个建筑工程施工过程中，进行质量管理尤为关键。因为建筑工程涉及到的内容较多，范围较广，所以管理过程中存在一定的难度。为了保证建筑工程质量的有效提升，建筑施工企业必须要认识到质量管理的重要性，及时发现其中存在的问题，并采取有效措施予以解决，为建筑企业的不断发展提供保障，最终促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。

参考文献：

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