建筑工程全过程造价管控研究

建筑工程全过程造价管控研究

宋振江

山东齐泰实业集团股份有限公司山东淄博256408

摘要：目前的情况看，我国部分建筑项目仍存在着超预算等问题，造价控制水平有待提升。建筑工程项目通常建设工期长，参与的单位多，资金投入大，为保障各项目参与方的利益，降低成本，提高工程造价的科学性，实施全过程造价控制及管理是关键。基于此，本文首先分析了全过程造价管理的重要性，从管理的全面性、动态性等方面入手，分析了当前管理工作中存在的问题，明确了待改进的管理领域。最后，重点针对相应问题，提出了具体的全过程造价控制策略。

关键词：建筑工程；项目管理；全过程造价控制

1全过程造价管理的重要性

建立建筑工程全过程工程造价综合性管理控制模式是促进企业稳定健康发展的重要手段。从实际意义来说，建筑工程造价具有全面性和系统连续性等两种综合性管理模式，不仅能够在有限资源内将房地产企业项目开发的全部过程和环节进行融合，而且严格把关建筑工程造价的四个基本阶段，从设计、招标、施工以及竣工结算等环节均保持系统连续性。为切实考虑建筑工程造价的管理规划，每一环节必须有效实现工程造价的科学指标，并为开展项目的下一环节而奠定工作基础。

2建筑工程造价管理过程中存在的问题

2.1建筑工程企业的造价管理，始终处于动态发展过程当中，市场因素与政策因素，在工程项目施工的过程中不断的变化，但是，一些建筑工程企业没有按照市场因素与政策因素变化的发展方向，对工程造价进行全面的处理。上述工程造价管理模式的应用，易增加工程施工成本，导致工程的经济效益下降。将全过程造价管理模式应用到管理过程中，可有效解决上述问题。

2.2目前建筑企业项目工程造价管理的结果，主要应用于工程企业的招标投标阶段，在实际施工阶段，造价预算的结果对施工的影响不足。一些地区的建筑行业，存在垄断现象与封锁现象，导致招标与投标的公平性缺乏。一些建筑企业，还残留着计划时代的造价管理思想，没有对造价管理过程，进行充分的市场化改革，对资源配置的市场化因素认识程度不足。

2.3建筑工程企业缺乏战略管理思想，在整个项目进行的过程当中，主要应用技术升级与施工环节控制的办法，开展工程管理工作。上述管理方式虽有助于提升工程质量，但难以实现对项目成本以及造价的控制。此外，一些建筑企业的可行性研究的进行不到位，导致一些工程在设计之初，就缺乏经济性分析，造成整个施工的有效性、科学性不足。

3建筑工程项目全过程造价控制及管理的有效手段

3.1建筑工程项目主体管理

3.1.1要明确工程项目的管理主体

在此基础上，明确各主体利益获取的影响因素，根据分析结果，制定全过程造价管理方案，分析方案的可行性。根据建筑工程企业的固定资产资金流动情况、人员情况、设备情况、技术情况与政策性情况，分析项目施工过程中可能增加成本的相关因素，提高造价管理的针对性与有效性。利用大数据技术当中的数据存储技术，将上述信息情况列入企业的造价管理表格当中，并对数据进行深入的挖掘，及时分析上述数据当中的风险信息，对整个建筑工程的项目风险进行预判与评估，提高造价控制与管理的科学性。

3.1.2做好协调沟通

企业在进行项目管理的过程当中，要与政府主管部门和行业协会进行充分的沟通，了解在项目进行期间可能出现的政策变化，并根据现有的环境保护政策、施工工程政策、技术升级政策，对不同的管理方案进行对比，选择与当前环境最为适应者，作为最终方案给予应用。此外，项目全过程造价控制的过程中，同样应充分发挥行业协会在造价控制与管理过程当中的沟通与协调作用，利用行业协会当中丰富的数据库资源，打造立体化的建筑项目造价管理体系。

3.1.3企业要充分利用造价咨询机构的作用

这需要发挥其专业优势，人才优势和技术优势，获得丰富的数据资源。企业要设置好，工程企业与造价咨询机构之间的管理权限与管理职责，减少工作人员在与咨询人员合作过程当中的冲突与矛盾，推动整个项目造价咨询工作有效进行。

3.2充分考虑市场因素对工程成本的影响

3.2.1管理人员应认识到工程成本变化的动态性特征。例如山东省青岛市的某建筑工程公司，在具体项目落地前，注重对各个管理因素的分析与评估。根据工程企业的项目投资决策，对工程项目的概预算编制进行了优化，根据项目进度、项目周期、资金流动、固定资产的那个项目，对项目可行性进行分析。合理的估算可以如实地反映市场信息的变化，政策信息的变化以及科技信息的变化，尽可能的对各个阶段的市场信息与政策信息变化进行预判[1]。

3.2.2造价管理人员要重视施工阶段的动态性，对于施工过程当中的材料价格水平变化、施工周边社区环境与关系变化、施工过程当中的自然条件，例如天气条件与水文状况的变化，都要进行提前考虑，将上述信息整合到可行性研究报告当中。运用财务成本分析方法，对上述信息的变动情况，对整个工程项目财务成本变动的影响进行系统的分析。

3.3明确划分管理阶段

建筑工程项目管理者，可从项目评估阶段、项目实施阶段两大阶段入手，落实全过程管理工作[2]。①在项目评估阶段，造价管理人员要做好可行性研究工作、和工程设计工作，运用项目成本累积曲线方法对工程企业的历史项目信息进行整合。并根据企业的资金流动状况，判断目前企业对于建筑工程项目的控制程度。通过累计曲线分析方法，衡量企业的资金流动状况，并分析这种流动造成的影响，找到解决办法。在这个过程当中，造价人员要对概预算编制工作进行优化，保障企业的工程造价管理文件标准统一，方便各个施工阶段的人员根据该文件进行整个施工流程的设计。②在项目实施阶段，造价预算管理人员要充分了解现场施工的变化情况，及时了解工程变更信息。一旦发生工程变更，需立即对变更信息进行记录，并重新对工程成本进行核算，重新调整造价管理方案，提高管理水平。

3.4建立全过程造价控制系统

为进一步提高全过程造价管理的有效性，建议管理人员积极建立“全过程造价控制系统”，通过综合分析，对于工程建设当中的各个项目、各个主体进行相关因素分析。将整个施工流程打造为具有科学组成方式、特定功能执行以及完整配合的整体。在纵向上，要保障工程造价控制的结果，对于整个施工流程都具有指导意义；在横向上，要保证施工过程当中的每一个阶段，都完整地配合工程造价管理的目标，始终按照工程计划中的要求，进行具体的流程管控。造价管理人员在系统性管理的过程当中，要始终围绕着企业经济效益的提升，保障员工在这个过程中的权益。可以采用净值分析办法，将单项和单位工程拆分成造价管理系统中的一个个模块，从模块化管理的角度对系统的造价进行分析。

结束语：

综上所述，从本文的分析可知，研究建筑工程企业的全面造价控制与管理，有利于工程企业增加抵抗风险的能力，提高项目的成本控制水平，使工程的经济效益得以提升。未来，我们要看到全过程造价管理在时间方面的作用，并在管理活动当中，积极应用该管理模式，从全局入手，将造价管理的过程渗透到每一施工细节之中，提升管理的具体效果。

参考文献：

[1]韩晓征.建筑施工造价的管控模式分析及优化[J].决策探索(中),2018(10):29-30.

[2]张前峰.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].建材与装饰,2018(38):185.

[3]刘语馨.土建工程全面造价管控研究[J].建材与装饰,2017(47):152-153.

[4]徐文婷,冯芫,张东海.输变电工程建设全过程造价管控目标偏差分析[J].中国电力企业管理,2016(12):40-48.