建设工程造价风险管理浅析

建设工程造价风险管理浅析

沈霞琼

中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司浙江省杭州市310014

摘要：项目实施过程中的风险因素对项目成本有着重要的影响，直接关系到项目投资经济效益的实现，甚至直接关系到项目的决策。预测一个项目成本的唯一方法是用确定性的数字来预测一个项目的成本，从而预测一个最有可能的项目成本。同时，在一定条件下，造价最低，效益最高。工程造价风险管理有利于业主或投资者根据项目的财务实力和范围，更准确地把握投资决策，从而更好地防范管理风险。

关键词：工程；风险；管理；方法；造价

1、研究意义

在项目成本风险管理的研究中，西方国家对这一领域进行了较为深入的研究。与西方国家相比，在中国的项目风险管理理论还远远落后于西方国家。目前，从中国目前的成本管理理论的学术期刊可以看出，涉及文章的工程造价风险管理方面是非常小的，事实上，从目前来看，在我国工程造价风险管理的理论研究基本上还处于起步阶段。在与国际已有成果的吸收研究的进一步深入，我们要进一步结合我国国情研究中国的工程造价风险管理方法。

全国各地的城市建设项目越来越多。要想顺利完成建设项目，就必须进行项目风险管理。但是对于项目成本的风险管理，虽然项目成本管理理论取得了一定的成绩，但也有一些关于项目成本风险管理的研究，但管理与工程造价的结合和风险管理却存在着许多空白，也有待于研究和发展。随着中国经济的不断发展，一大批国家投资项目和企业的各种投资项目不断扩大，为了更好地进行项目管理，项目风险是需要成本的预测和估计准确，为了提高投资项目的经济效益。

2、工程造价风险的特点

所谓施工成本风险管理，是施工企业为了达到相应的风险管理目标，并根据自身的经济状况，采取各种合理的管理方法，采取有效的管理措施，避免损失。通过对各种管理方法的成本和结果的分析，确定各种方式的最合理组合，达到最大安全效果。项目实施全过程的各个阶段或各方面都存在不确定性，直接或间接地影响工程造价。在实践中，工程造价风险有其自身的规律和特点。首先，工程造价风险是客观的、普遍的、管理的能动性和全过程的。

整个项目实施期间，风险是无处不在的，不是项目本身是一种社会生产活动中，人的因素和项目的环境因素会带来很多的不确定因素对项目的成本，导致风险因素和客观性没有人民的意志和愿望的危险因素，它贯穿于项目实施的全过程，普遍的，完整的。虽然我们不能完全消除风险，但我们可以通过科学合理的工程造价风险管理，使风险和条件发生变化，减少发生频率，减少损失等，因此也有管理活动。其次，工程造价风险是根据具体工程的质量和数量而变化的，因此也就决定了工程造价风险分析与管理是一个连续的动态过程。最后，结合近年来工程规模的扩大和周期的延长，确定了工程造价的风险因素是多层次的、复杂的、偶然的、被动的。

3、工程造价管理的对策

第一，项目决策阶段

该项目的建设，我们必须明确项目目标，确定其经济意义和社会意义，预期的响应，对预期的经济回报的产品产品的市场调研，也充分考虑到时间、项目定位，即在变更项目期间外部经济条件定位可能是受自然条件、社会环境等因素的影响。

项目的建立不仅是产品本身的定位和把握，而且是项目周期各个方面的风险评估。只有做到以上内容，投资估算才能在预测项目成本和控制项目风险方面发挥实际作用。

第二，项目设计阶段

项目设计的时间和金额是整个项目周期中最低的，也是施工方最容易忽视的。但设计方案将影响整个项目的2/3以上的成本。首先，我们应该努力引进高素质的设计机构领导项目设计，注重资源节约和动态控制，设计方案可能带来的影响，并与设计师深入交流，让我们可以对项目的意义的深刻理解，并提前在项目成本控制起一个积极的作用。

项目设计阶段是一个整合人力、财力、设备等各种资源的过程。我们应该提前计划每一笔资金的使用方向，同时也要注意动态管理的效果，但不能考虑施工阶段的每一次事故。

第三，工程招投标阶段

施工一方要规范自己的招投标，建立科学合理的招投标机制，以引进优秀施工队伍，不会造成不必要的材料浪费，在施工阶段造成人为因素或工期延误造成的任何延误。建设也是基于招标建设生产和施工进度和预算，所以评标标准必须严格按照规划，反映项目本身不是由甲方全部由建设项目风险将承担，这些都会造成不必要的纠纷中，但相位延迟运行风险该项目的持续时间。

投标书应以项目决策为依据，并严格按照项目设计的初衷编写。为了确保工程建设严格按照项目计划执行。

招标不仅包括施工队的投标，还包括机械设备、施工材料等。严格按照项目设计规划的方针进行。

第四，工程建设阶段

工程建设阶段是整个工程周期最长的阶段，所涉及的部门、人力、物力和设备也是最广泛的。一点点粗心会造成大量人力、物力和时间的浪费。

（一）重视合同的订立、签署和执行。

合同是具体和延伸招标文件的表现形式。这是一种严格界定双方和承包商的责任和义务的方法。它也是解决双方在建造过程中的争端的唯一基础。因此，合同书写的严谨性是必不可少的。首先，我们要认真考虑一开始的任何处理，防止施工承包商因工期延长、施工成本增加或不符合工程要求的施工材料等原因，造成工程损失。第二，有必要完善索赔条款。施工过程中因施工人员造成的事故，可以承担赔偿责任。最后，合同一旦签订，就必须严格执行合同，以保证整个项目计划的完全实现。

（二）做好施工组织和施工过程管理。

在施工阶段，施工周期长，部门涉及面广。因此，合理组织施工设计，优化施工方案，分步安排施工周期，采用先进的施工技术，往往能达到一半的效果。此外，施工图预算的编制应注意，因为这是对每一个项目进行检查的依据，并相应地分配人力和物力，安排物资采购和配置机械设备。有一点要注意，由于当地地质等不确定因素，工程量经常发生变化，这时需要调整施工组织规划，在尽可能降低成本的前提下，赶上项目进度，这就要求项目管理人员有应变经验。

（三）管理施工中的材料和机械设备。

物资采购，以低价格、高质量、长距离的原则，按计划的物资消耗、安排和使用时间进行进场。应定期制定定期盘存制度，掌握材料消耗情况，根据工程进度及时调整施工材料。另外，建筑材料的保管要严格按照规范进行，这样不仅大大提高了周转效率，而且避免了因存放不当引起的事故。

机械设备的选择和租赁应根据项目的要求发挥应有的作用。同时，设备要特别注意维护和保养，以提高使用效率。

（四）管理现场签证。

认真的现场签证是确保网站建设严谨的有力措施。它是现场工程师及时反映工程现场变化的有效工具，能及时、准确地反映工程造价的变化。

第五，项目结算阶段

虽然该项目已经完成，最后的审核，不影响施工的过程中，但该项目成本收集相关信息，认真审核结算，不仅可以每天成本分析在施工过程中，其合理性，也能使工作的总结，为项目的有效实施提供可靠的参考数据。

由于市场和项目的不断变化，建筑业在充分发展的同时，也面临着各种各样的挑战，其中蕴含的知识在各个学科和部门也越来越多，这些都给项目管理者带来了日益增长的压力。

结论

从以上分析，对建设项目风险不是不能控制的，可以发挥人的主观能动性，采取一些措施，分析和识别潜在的风险，然后采取规避和化解，转移的方法来减少风险损失。通过对风险的监控，了解风险在不同阶段的特点和趋势，使之能够得到管理和控制。

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